對(duì)于一家企業(yè)而言，想要建立健康發(fā)展的生態(tài)閉環(huán)，必須要從底層開(kāi)始打好地樁，梳理好人才隊(duì)伍，優(yōu)化好經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)。近期，宣告挺入“家·生活”戰(zhàn)略第二階段深水區(qū)的國(guó)美，就通過(guò)對(duì)六大平臺(tái)組織架構(gòu)升級(jí)，加速“家·生活”戰(zhàn)略落地，并同步開(kāi)啟搭建全零售生態(tài)共享平臺(tái)。

國(guó)美亮劍 六大平臺(tái)新管理層就位

在近期的新管理層任命上，丁薇擔(dān)任“真快樂(lè)”執(zhí)行副總裁、林超出任“國(guó)美家”董事長(zhǎng)、蘇學(xué)彬?yàn)榉羌译姽?yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)群VP、韓磊執(zhí)掌物流平臺(tái)CEO帥印、何敬禹兼任共享共建平臺(tái)公司董事長(zhǎng)同時(shí)分管大數(shù)據(jù)&云平臺(tái)。國(guó)美六大平臺(tái)已完成新管理層集結(jié)，吹響了全零售生態(tài)布局的號(hào)角。

在解讀“家·生活”戰(zhàn)略第二階段實(shí)施路徑會(huì)上，國(guó)美零售CFO方巍表示：“我們完善了線上平臺(tái)、線下平臺(tái)、供應(yīng)鏈平臺(tái)、物流平臺(tái)、大數(shù)據(jù)&云平臺(tái)、共享共建平臺(tái)這六大平臺(tái)建設(shè)，使得集團(tuán)在戰(zhàn)略上形成閉環(huán)生態(tài)，打造了全鏈路、全模式、全零售的共享發(fā)展模式”。六大平臺(tái)相互之間就像齒輪，彼此互補(bǔ)、互助與互促，最終共享、共建與共生。

方巍還表示，國(guó)美是用平臺(tái)技術(shù)做零售，對(duì)于國(guó)美內(nèi)部的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，則以共享共建平臺(tái)為中樞，可以破除不同平臺(tái)之間的物理隔閡，發(fā)揮各項(xiàng)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略協(xié)同性。值得一提的是，國(guó)美還推進(jìn)了一項(xiàng)代管協(xié)議，后者緊跟國(guó)家政策，順應(yīng)行業(yè)趨勢(shì)發(fā)展，踐行了國(guó)美“家·生活”戰(zhàn)略第二階段的升級(jí)，助推國(guó)美成為平臺(tái)主導(dǎo)型公司。

深化發(fā)展 國(guó)美開(kāi)啟搭建全零售生態(tài)共享平臺(tái)

從國(guó)美內(nèi)部孵化出來(lái)的六大平臺(tái)，隸屬于零售新型基礎(chǔ)設(shè)施（新基建）范疇。其中供應(yīng)鏈平臺(tái)包含了家電、食品酒水、美妝個(gè)護(hù)等七大類目采購(gòu)平臺(tái)，截至6月末已打造出60萬(wàn)+SKU的商品矩陣，可以滿足消費(fèi)者多元化的購(gòu)物需求。物流平臺(tái)末端銜接運(yùn)輸，中端銜接倉(cāng)儲(chǔ)，前端銜接配送，不僅提供了準(zhǔn)時(shí)達(dá)、送裝同步、閃店送等差異化服務(wù)，還面向京東、拼多多、小米等友商全面開(kāi)放，成為國(guó)美核心競(jìng)爭(zhēng)力。

隨著六大平臺(tái)新管理層就位，國(guó)美通過(guò)共享共建的方式，將全棧式技術(shù)設(shè)施服務(wù)能力對(duì)外輸出，使平臺(tái)經(jīng)濟(jì)為高質(zhì)量發(fā)展和高品質(zhì)生活服務(wù)。國(guó)美還加速用大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)云平臺(tái)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，借助C2M反向定制模式賦能生產(chǎn)企業(yè)挖掘市場(chǎng)潛力，增加優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)供給。第三季度，國(guó)美與整合型供應(yīng)鏈企業(yè)怡亞通達(dá)成合作，雙方將聯(lián)合孵化一批符合95后新生代消費(fèi)者需求的新國(guó)貨品牌。

未來(lái)，國(guó)美將持續(xù)以閉環(huán)思維打造集團(tuán)內(nèi)部各版塊業(yè)務(wù)的協(xié)同、相融共生，促進(jìn)企業(yè)不斷完善結(jié)構(gòu)，重塑價(jià)值鏈條。