過去十多年，得益于中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的快速普及，使得以線上下單+線下收貨為代表的電商經(jīng)濟(jì)迅速繁榮，繼而誕生了多個(gè)電商平臺(tái)。而站在現(xiàn)在看未來，零售的下一個(gè)“風(fēng)口”究竟在哪里？近期，深耕零售業(yè)34年的國(guó)美給出了“全零售生態(tài)共享平臺(tái)”的答案。

釋放供應(yīng)鏈能力 夯實(shí)供需閉環(huán)

國(guó)美提出的全零售生態(tài)共享平臺(tái)，始于自身線上、線下、供應(yīng)鏈、物流、大數(shù)據(jù)&云、共享共建六大平臺(tái)的全鏈路協(xié)同能力。國(guó)美零售CFO方巍認(rèn)為，國(guó)美是具有零售基因的新型實(shí)體企業(yè)，骨子里具有強(qiáng)大的供應(yīng)鏈能力與物流配送能力。在過去的34年間，國(guó)美曾憑借大規(guī)模集約式采購(gòu)與線下連鎖化銷售矩陣，打通了“供銷”兩端的閉環(huán)，不但降低了高端電器的平均售價(jià)，還將供應(yīng)鏈能力向非家電品類延伸。

從去年至今，國(guó)美通過“全模式”助推“全品類”拓展。在上月的國(guó)美“家·生活”第二階段實(shí)施路徑會(huì)議上，國(guó)美零售CFO方巍表示：“通過招商、自營(yíng)、代運(yùn)營(yíng)與分發(fā)等全模式，國(guó)美快速擴(kuò)充了品類、渠道與貨源”。目前，國(guó)美在全國(guó)的門店數(shù)量已經(jīng)超過4000家，并與線上打通形成了“一店一頁(yè)”的數(shù)字化全量展示入口。

在上半年業(yè)績(jī)中，國(guó)美全網(wǎng)SKU數(shù)量達(dá)到了60萬+，并且食品酒水、美妝個(gè)護(hù)、日用百貨等非家電品類占比達(dá)到90%。通過全零售生態(tài)的宏大布局，國(guó)美不但將進(jìn)一步拓展商品SKU，還將在線下構(gòu)建大型城市展廳與小型社區(qū)驛站，深度覆蓋社區(qū)1-10公里生活圈，成為老百姓身邊的“菜籃子”、“米袋子”和“肉盤子”……

強(qiáng)化“供銷運(yùn)”全鏈路 助推經(jīng)濟(jì)雙循環(huán)

國(guó)美旗下安迅物流成立于2013年，發(fā)展至今已成為國(guó)內(nèi)擁有深厚實(shí)力的物流平臺(tái)。自此，國(guó)美又成為了零售業(yè)最早一批擁有自建物流體系的零售企業(yè)，從“供銷”兩端的鏈路閉環(huán)延伸至“供銷運(yùn)”三端閉環(huán)。安迅物流不僅大幅度降低了國(guó)美電器高價(jià)值商品的運(yùn)輸損耗率，還基于“用戶思維”開創(chuàng)了配送同步的一體化體驗(yàn)，消費(fèi)者無需等待廠商安裝人員，送貨的同時(shí)就能一并完成安裝。即便是較為偏遠(yuǎn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，國(guó)美安迅物流也可快速送貨上門和安裝，且服務(wù)品質(zhì)超越同行平均值。

目前，安迅物流的倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)已覆蓋了4.5萬個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，成為了深受下沉市場(chǎng)消費(fèi)者喜愛的物流品牌。在上月，國(guó)美通過托管協(xié)議對(duì)安迅物流進(jìn)行托管，這將進(jìn)一步強(qiáng)化安迅物流與國(guó)美門店及上游供應(yīng)鏈的協(xié)同效能。在今年雙十一，國(guó)美安迅物流上線了“云物流線上撮合平臺(tái)”，不但助力商家降低了30%的履約成本，還將“準(zhǔn)時(shí)達(dá)”履約率提升到98.5%以上，為消費(fèi)者帶來更高效、更高質(zhì)的配送服務(wù)。

在國(guó)美的六大平臺(tái)閉環(huán)中，無論是供應(yīng)鏈還是物流鏈，都并非單獨(dú)的存在，而是彼此協(xié)同，共同促進(jìn)的整體。今年第三季度，國(guó)美提出共享共建“家·生活”零售共同體的主張，本質(zhì)是將自身六大平臺(tái)能力全面開放，讓零售業(yè)同業(yè)者與流通業(yè)者都參與進(jìn)來。最終形成一種同呼吸、共命運(yùn)的全零售共享生態(tài)，希望為中國(guó)經(jīng)濟(jì)“雙循環(huán)”格局貢獻(xiàn)一份力量。