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六大平臺助力 國美全零售生態(tài)共享平臺促進可持續(xù)發(fā)展

電商報
2021-10-17 14:00

10月12日上午,在北京舉行的“深度解讀國美‘家·生活’戰(zhàn)略第二階段實施路徑——國美零售媒體交流會”上,國美創(chuàng)始人黃光裕表示,國美在市場定位上是以零售業(yè)為主導(dǎo),通過電商的渠道以及線下的渠道,實現(xiàn)零售業(yè)的新零售模式。

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自進入“家·生活”戰(zhàn)略第二階段以來,國美通過打造 “線上、線下、供應(yīng)鏈、物流、大數(shù)據(jù)/云和共享共建”六個平臺構(gòu)建零售生態(tài)閉環(huán),從而更好地為品牌商、零售商賦能,最終服務(wù)消費者,推動實現(xiàn)零售行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

六大平臺再添助力 生態(tài)閉環(huán)賦能于用戶

10月11日,國美零售發(fā)布公告,其與控股股東全資擁有的國美管理訂立了框架協(xié)議,將向國美管理的五家附屬公司,包括國美家、共享共建、打扮家、安迅物流及國美窖藏等目標(biāo)公司提供為期三年的管理服務(wù)。

此框架協(xié)議的簽訂,預(yù)計將為國美零售帶來一系列發(fā)展利好。據(jù)了解,被托管的五家公司涵蓋了“一店多能”線下展示場景、家裝、家居、物流配送、酒業(yè)等多個家生活領(lǐng)域,與國美零售“家·生活”戰(zhàn)略業(yè)務(wù)高度契合,同時也為國美“家·生活”第二階段六大平臺增添助力,有望產(chǎn)生較好的協(xié)同效應(yīng),并為國美打造全鏈路、全模式和全零售發(fā)展生態(tài)閉環(huán)增添動力。

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從國美線上和線下兩個平臺來看,通過協(xié)同打通實現(xiàn)了全場景互補融合,一方面是線上線下一體化,定位清晰,有效避免了競爭與分割。另一方面,線上線下的打通融合,能將廠商的原來兩套投入降為一套,對于零售商和廠商都顯著地降本提效,國美零售CFO方巍在媒體交流會上就表示,通過雙平臺的協(xié)同運營,全渠道鏈條綜合費用率降低約10-15個百分點,其中三分之一體現(xiàn)在供應(yīng)側(cè),三分之一體現(xiàn)在國美側(cè),三分之一則回饋給C端消費者的讓利。

此外,國美致力于打造全模式、全品類、鏈路最短的供應(yīng)鏈平臺;準(zhǔn)時達、閃店送的物流平臺;全方位、全鏈路的大數(shù)據(jù)/云平臺和全鏈路、全渠道、開放式的共享共建平臺,實現(xiàn)全鏈條的優(yōu)化和整合。這其中,通過共享共建平臺的建設(shè),國美將依托大數(shù)據(jù)技術(shù),搭建供應(yīng)鏈信息庫以及物流智慧倉網(wǎng)能力,實現(xiàn)對外開放共享的供應(yīng)鏈到銷售鏈的最短鏈路,實現(xiàn)效率最大化。

同時,在用戶思維、科技思維和閉環(huán)思維的指導(dǎo)下,國美以全零售生態(tài)共享平臺賦能,將線上、線下、供應(yīng)鏈、物流、大數(shù)據(jù)&云、共享共建六大平臺等關(guān)鍵節(jié)點優(yōu)化后節(jié)約下來的成本,最終賦能于品牌商、零售商,服務(wù)于消費者。

全零售生態(tài)共享平臺發(fā)力 滿足美好生活需求

在國家“雙循環(huán)”發(fā)展格局和經(jīng)濟向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變的政策指引下,作為經(jīng)濟重要一環(huán)的零售行業(yè)也邁向高質(zhì)發(fā)展的新階段。

在這樣的背景下,國美順應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢,打造“全場景+全鏈路+全業(yè)務(wù)+全模式+全共享”的全零售生態(tài)共享平臺,打造會員、供應(yīng)鏈、交易、服務(wù)、數(shù)據(jù)、算法及系統(tǒng)的“人、貨、場”閉環(huán),支撐國美全場景、多業(yè)態(tài)、線上線下一體化融合。一方面可以暢通線上線下全渠道,通過去中心化、私域化、娛樂化的社群、直播、小程序、美店分銷體系,將線上和線下緊密結(jié)合,極大提升了效率。另一方面是開放與吸收,將自身成熟的垂直家電家裝品類和送裝一體的物流服務(wù)體系開放至外部電商平臺;通過系統(tǒng)對接和資本合作的形式形成全品類的開放平臺,實現(xiàn)共享共建的全鏈路服務(wù)體系。

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正如黃光裕在媒體交流會上所說“六個平臺一定是零售業(yè)六個必要的方向,國美做這六個事情應(yīng)該是零售業(yè)全閉環(huán)……我們追求的是更開放,更專業(yè),更好的為零售提供支持,同時我們也希望讓更多的零售商、品牌商享受到更好的服務(wù)。”國美通過做大做強六個平臺來優(yōu)化成本,讓利消費者,同時實現(xiàn)商家和企業(yè)自身更好的盈利能力,實現(xiàn)真正的良性循環(huán)的競爭優(yōu)勢。

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2010年到2020年,以電商為代表的零售平臺,通過技術(shù)創(chuàng)新的方式讓消費者獲得便利,也成就了眾多巨頭甚至寡頭。到2021年,以線上線下融合的全零售生態(tài)模式開始登上舞臺,作為提出這個構(gòu)思的國美零售,自然成為了全零售時代的奠基者。
至此,國美獨具一格的娛樂化風(fēng)格逐步成形。1月12日,國美推出娛樂化電商門戶——“真快樂”APP搶先版,代表著國美零售娛樂化零售戰(zhàn)略的全面開啟。在3月1日全球投資人會議上,國美零售CFO方巍提到目前國美社群數(shù)量已近100萬,覆蓋人群1億人。今年“買遍中國”這張文化名片,再度揚帆,通過“真快樂”APP直播間,就能參與嗨購全國各地特色好物。
在年度“618大促”期間,各大電商平臺都刷新了過往業(yè)績,其中,國美零售“真快樂”全網(wǎng)DAU同比2019年增長270.32%,同比2020年增長189.11%;全網(wǎng)新增訪客量總占比達78.83%,同比2020年增長114.32%。
在本月電商大會上,國美控股集團CEO杜鵑將“共享零售”稱之為未來零售生態(tài)。
最近幾年,國美一直在持續(xù)轉(zhuǎn)型,從傳統(tǒng)家電渠道轉(zhuǎn)型電商,又從電商升級為線上線下深度融合的零售。
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在2021年,零售的數(shù)字化轉(zhuǎn)型速度加快,形成了直播電商、私域電商、社區(qū)團購混戰(zhàn)的局面,而國美卻憑借娛樂化零售異軍突起,以獨樹一幟的娛樂化營銷方式出圈。
國美控股集團CEO杜鵑在2021電商大會中表示,借助數(shù)字化技術(shù)賦能打造共享零售基建,將是未來零售業(yè)增長點。
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