消費升級、消費轉(zhuǎn)型，關(guān)于零售業(yè)供應(yīng)鏈升級的討論再次走向高潮。伴隨著形態(tài)各異的交易場景不斷延伸，復(fù)雜多樣的需求日益增長，對零售業(yè)供應(yīng)鏈參與者有了更高的要求。

深耕零售業(yè)34年，國美打造出了優(yōu)勢的家電供應(yīng)鏈，近年來，又再次升級延伸到全品類，全力打造除家電以外，食品酒水、服飾鞋包、家居家裝、日用百貨、母嬰玩具、美妝個護(hù)六大類目商品采購平臺。

打造全品類優(yōu)勢供應(yīng)鏈加持真低價

現(xiàn)階段，國美已經(jīng)構(gòu)建了覆蓋全品類、擁有優(yōu)化成本以及高品質(zhì)服務(wù)的供應(yīng)鏈體系，用戶在國美平臺上能夠?qū)崿F(xiàn)“一站式”購物，滿足生活中的多方面需求。

同時，國美通過與各大廠商、品牌建立深度融合的直供合作，不但降低了成本，而且從源頭上保證了供貨品質(zhì)。

在選品端，國美鼓勵更多商家提供更高標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品與服務(wù)，并推出GM標(biāo)準(zhǔn)(國美標(biāo)準(zhǔn)) + N(商家自身標(biāo)準(zhǔn))。在這一標(biāo)準(zhǔn)下，評分高的產(chǎn)品和商家在首頁及搜索展示中將得到更多的曝光量。通過遴選達(dá)到貨品的保質(zhì)、保量，從而實現(xiàn)國美銷售的商品品質(zhì)保障，并在這一前提下實現(xiàn)業(yè)內(nèi)價格的最優(yōu)和服務(wù)的最優(yōu)。

在這樣的真低價策略下，在優(yōu)勢全品類供應(yīng)鏈的加持下，今年4月，國美就提前實現(xiàn)了18個月SKU突破50萬的目標(biāo)，“真快樂”全品類邁向SKU 100萬大關(guān)。

打造開放共享供應(yīng)鏈進(jìn)一步拓展流量

隨著零售業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的升級，零售業(yè)各平臺間不僅需要競爭，也需要相互合作，才能獲得更長久的發(fā)展。

國美將自身定義為BBC系統(tǒng)——即一套帶著供應(yīng)鏈的線上線下運營模式的解決方案，通過與外部合作伙伴之間的戰(zhàn)略合作實現(xiàn)進(jìn)一步拓展。

現(xiàn)階段，國美零售已與京東、拼多多實現(xiàn)深度戰(zhàn)略合作。其中，國美與拼多多的合作集中在商品端和流量端。拼多多屬于大流量平臺，在拼多多流量的支持下，通過在拼多多上開設(shè)的國美官方旗艦店，國美享受到了平臺的用戶資源。與此同時，拼多多也需要像國美這樣比較有歷史積淀和優(yōu)質(zhì)的企業(yè)與其合作，以提升自己平臺品類的豐富性，更好的引流。與京東的合作則更集中在采購端、供應(yīng)鏈端。雙方通過形成聯(lián)合采購體的形式，使得兩方的商品在采購端得以互補(bǔ)，并在規(guī)模上覆蓋了幾乎所有頭部廠商，形成第一大聯(lián)合采購體。這也使得雙方在上游采購端的資源能夠得到更好地利用。

隨著新零售業(yè)態(tài)的出現(xiàn)，國美也在與時俱進(jìn)，開拓了與類似天貓、抖音等更多外部伙伴的合作，把國美的商品帶到更多場景中去，促使其供應(yīng)鏈在輸出角度獲得更多活力。

隨著新零售的不斷發(fā)展，供應(yīng)鏈的應(yīng)用價值勢必會越發(fā)突出，并將為企業(yè)降低成本、提高競爭力等方面提供更多優(yōu)勢。國美正在供應(yīng)鏈升級轉(zhuǎn)型的推動下， 向著18個月目標(biāo)逐步進(jìn)擊。