（圖源：《2023年中國共享充電寶行業(yè)研究報告》）

另外，考慮到共享充電寶的使用場景是戶外，供給就更少了。受制于電池材料技術(shù)發(fā)展，手機廠商更傾向于提高充電速度而非電池容量，但用戶往往不愿攜帶笨重的充電器出門，何況即使用充電器也不一定能找到電源。

就像景區(qū)的礦泉水都能賣出天價一樣，在供給不足且需求旺盛的情況下，賣方便掌握了議價權(quán)，價格自然越漲越高。

從行業(yè)的角度看，競爭不足也為行業(yè)巨頭漲價提供了底氣。目前，中國充電寶行業(yè)前五大品牌的市場占有率已達到96.7%，同時線下的消費場景并不存在相互競爭關(guān)系，這使得巨頭們達成了一種共識。就像美團和餓了么一樣，已經(jīng)不需要靠單純的價格戰(zhàn)獲客了，價格自然居高不下。

最后，共享充電寶頻繁漲價、價格參差不齊也與其代理模式有關(guān)。為了擴大下沉市場，很多充電寶公司還實行加盟代理模式，加盟者要交納品牌費用，之后可以拿到一定數(shù)量設(shè)備的所有權(quán)和處置權(quán)。買了設(shè)備的人用自己的人脈和渠道去各個場所投放這些充電寶，這些代理商通常能拿到90%左右的分成，同時可以掌握所購買機器的定價權(quán)。因此雖然是同一品牌，不同地域的充電寶價格也不盡相同。

總之，在沒有更好的替代方案出現(xiàn)前，共享充電寶將牢牢占據(jù)它的生態(tài)位，短期內(nèi)價格也很難降下來。

三、共享經(jīng)濟的未來在哪

2017年，王思聰非常不看好共享充電寶行業(yè)，他在朋友圈高調(diào)否定道：“共享充電寶要是能成我吃翔，立帖為證。”

（圖源：王思聰朋友圈）

王思聰不看好共享充電寶并非沒有依據(jù)，至少近年以來行業(yè)的盈利情況不算特別理想。以“共享充電寶第一股”為例，2023年第一季度財報顯示，怪獸充電該季度總營收8.23億元，歸母凈利潤僅1081萬。而在此之前，怪獸充電已經(jīng)連續(xù)虧損了5個季度。

由于“主業(yè)”不夠賺錢，怪獸充電甚至搞起了“副業(yè)”。2021年怪獸充電公司創(chuàng)始人蔡光淵曾公開表示，怪獸充電將“開歡白酒”作為第二增長曲線的第一次嘗試。此外，竹芒科技（搜電+街電）去年也曾對外宣布，將在原有的共享充電寶基礎(chǔ)上，把業(yè)務(wù)延展到城市生活全場景基礎(chǔ)智能終端產(chǎn)品，并發(fā)布了充電、零售、儲物、娛樂、出行五大品類新品。

為什么共享充電寶一直在漲價，卻不見得賺多少錢呢？因為其成本也居高不下，包括傭金、設(shè)備、人員、倉儲物流、支付手續(xù)費等。其中商戶的傭金是大頭，占到了近50%，畢竟共享充電寶不像共享單車一樣能放在公共用地，必須依托于商戶存在，需要給予分成。

（圖源：《2023年中國共享充電寶行業(yè)研究報告》）

實際上，相比于共享充電寶本身，其強大的引流作用可能更具商業(yè)價值。依托共享充電寶終端，可以發(fā)展廣告、零售等附加業(yè)務(wù)，這也是為什么美團會大力發(fā)展共享充電寶。

未來，共享充電寶運營商們可以基于原有業(yè)務(wù)，從四大消費場景進行業(yè)務(wù)邊界拓展，同時將不同的業(yè)務(wù)場景進行交叉融合，比如將共享充電寶機器設(shè)置在無人零售機器旁邊，以此增加盈利場景。

共享經(jīng)濟發(fā)展至今，無數(shù)慘痛的教訓已經(jīng)告訴我們，靠單一的共享模式是無法長久存續(xù)的，它充其量只能是一個導火索，要真正“引爆”，還需要更強大的能量。