OTTO中國CEO徐貝西:快速整合供應(yīng)鏈有助于適應(yīng)歐洲市場
11月9日消息,億邦動力近期訪談了德國電商OTTO中國CEO徐貝西,訪談主要圍繞歐洲市場新風(fēng)口、中國賣家出海歐洲等相關(guān)內(nèi)容進行提問。
訪談中,在回答“從平臺角度看,歐洲哪些市場尤其德國,哪些品類、哪類商家機會更大?”這一問題時,徐貝西表示,歐洲市場“追求多元化、拒絕趨同、忽視品牌,重視高性價比”的消費趨勢,對于能夠提供快速反應(yīng)的供應(yīng)鏈且有高性價比的商家而言,是一個很好的商機。
徐貝西指出,歐洲市場消費者關(guān)注健康、節(jié)能環(huán)保、滑板車、電動車等品類。
(圖源“出口電商”公眾號,下同)
在回答“中國賣家要出海,德國是不是優(yōu)先考慮的市場?德國平臺有哪些方面利好中國賣家?”這一問題時,徐貝西認(rèn)為,“要搶占?xì)W洲市場,第一站我認(rèn)為應(yīng)該放在德國?!?/p>
數(shù)據(jù)顯示,德國GDP達(dá)4.2萬億美元,歐洲第一;電商市場規(guī)模1900億美元,歐洲第一;人均消費25061美元,世界第三。且德國的互聯(lián)網(wǎng)科技很發(fā)達(dá),普及率達(dá)到94%。
在德國Top 15電商企業(yè)中,OTTO集團占據(jù)第四,排名第二的是綜合型電商,此外還有類似Shein這類快時尚垂直電商平臺,以及專注做兒童玩具、兒童用品的電商平臺Mytoys。
徐貝西介紹,今年OTTO限額開放75個中國賣家席位,設(shè)置一個比較高的門檻,比如要求在德國當(dāng)?shù)刈怨尽⒌聡就羵}儲+配送,以及有一套非常嚴(yán)格的規(guī)范賣家的社會責(zé)任準(zhǔn)則。他指出,OTTO致力于營造更有序健康的競爭環(huán)境,避免惡性競爭。
在回答“歐圖集團(OTTO Group)在2021年實現(xiàn)了1300億營收,明年的目標(biāo)是多少?”這一問題時,徐貝西表示,“歐圖集團(OTTO Group)于1949年成立,在全球擁有超過100家子公司,全球有43000名員工,靠的不是每年打雞血,設(shè)置一個多高的增長目標(biāo)。”
他強調(diào),“對于歐圖集團(OTTO Group)而言,我們的規(guī)劃更多在社會責(zé)任感上,如何用一個比較符合現(xiàn)狀的獎懲機制,為賣家營造一個更好地營商環(huán)境?!?/p>
下圖為訪談全文:
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