雙11，已經(jīng)成了各行各業(yè)，尤其是新業(yè)務(wù)集中爆發(fā)的窗口。今年，雙11的觸角終于延伸到本地生活市場。

為了在這一關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)大干一場，抖音和快手作為本地生活賽道的新兵，已經(jīng)開始了緊鑼密鼓的準(zhǔn)備工作。

業(yè)務(wù)團(tuán)隊方面，抖音正在積極擴(kuò)招，包括團(tuán)購配送和外賣業(yè)務(wù)等。成功在成都設(shè)立大本營以后，抖音本地生活在西部大區(qū)擁有了重要據(jù)點(diǎn)。

商家服務(wù)方面，抖音生活服務(wù)MCN平臺正式上線，并且全面開放入駐。

據(jù)悉，該平臺已經(jīng)內(nèi)測了一個月，提供一站式便捷高效的達(dá)人管理工具，實(shí)現(xiàn)達(dá)人和MCN在生活服務(wù)賽道更好的經(jīng)營和發(fā)展。

值得注意的是，伴隨著抖音該本地生活服務(wù)平臺的升級，平臺開始對服務(wù)商的代運(yùn)營和整體營銷能力提出考核。

此外，平臺支持向非生活服務(wù)賽道MCN開放。抖音生活服務(wù)學(xué)習(xí)中心也已經(jīng)于10月17日正式上線，助力商家、服務(wù)商、達(dá)人實(shí)現(xiàn)快速成長。

這說明抖音本地生活在朝著精細(xì)化運(yùn)營方向發(fā)展的同時，對增長和拉新提出了新的要求。

無獨(dú)有偶，快手本地生活也不甘落后，開始大力招兵買馬。

打破此前本地生活業(yè)務(wù)主要聚集在北京的限制，本次快手覆蓋北京、杭州、成都、廣州四大城市，合計超過50個工作崗位7個業(yè)務(wù)方向。

此外，快手本地生活已經(jīng)升級為獨(dú)立的業(yè)務(wù)部門，由原電商業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人笑古負(fù)責(zé)，并直接向快手CEO程一笑匯報。

雙11將至，抖音快手集體發(fā)力本地生活，自然也有著想要以雙11為跳板全力沖刺的意味。

這一點(diǎn)得到了抖音方面的確認(rèn)，抖音本地生活的確正在備戰(zhàn)雙11。

據(jù)悉，抖音本地生活隨心推從14日起便開放了個人投放權(quán)限。雙11期間，抖音本地生活的整體曝光效果要優(yōu)于日常。

在把本地生活推上雙11主舞臺的同時，抖音和快手還表現(xiàn)出促進(jìn)電商業(yè)務(wù)和本地生活業(yè)務(wù)相互融合滲透的共同趨勢。

例如，快手用電商“砍一刀”的玩法來實(shí)現(xiàn)本地生活用戶的拉新。

全力沖刺本地生活的背后，抖音和快手對商業(yè)化變現(xiàn)越來越急迫。有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2022年3月短視頻行業(yè)的月活躍用戶規(guī)模達(dá)9.25億，滲透率達(dá)78.2%。

很明顯，短視頻賽道已經(jīng)無法再支撐兩個巨頭的高速增長。

抖音對整個抖音集團(tuán)的重要性與日俱增，快手需要一次徹底的勝利來證明自己的盈利能力，兩者都需要更大的增長空間。

前景廣闊的本地生活市場成了抖音和快手共同的選擇。

有關(guān)機(jī)構(gòu)預(yù)測，2020年國內(nèi)本地生活服務(wù)規(guī)模已達(dá)19.5萬億元，到2025年將增長至35.3萬億元。

面對萬億市場的大蛋糕，一場大戰(zhàn)早已拉開帷幕。

抖音和快手的本地生活之路都不是很順利。

先來說說抖音。2018年，抖音通過推廣商家企業(yè)號入局本地生活，但需要用戶主動搜索商家的企業(yè)號，因此并沒有激起很大的浪花。

截至2020年，抖音企業(yè)號才突破500萬，涵蓋29個大行業(yè)和295個細(xì)分行業(yè)。

抓住實(shí)體店線上運(yùn)營的風(fēng)口，抖音于2021年在同城頁面增設(shè)了“吃喝玩樂”本地生活入口。

也是從2021年開始，抖音本地生活才開始得到真正的重視。

但一直持續(xù)到抖音允許商家通過直播手段開展相關(guān)業(yè)務(wù)，抖音本地生活才迎來本地生活的理想增長。

今年8月份，抖音小店不再承接酒旅商品交易，劃歸到抖音生活服務(wù)部門負(fù)責(zé)。再加上調(diào)整了傭金體系，抖音本地生活終于邁入正軌。

今年上半年，抖音本地生活GMV約220億元，只用了半年時間即超2021年全年。

再來說說快手。在本地生活的賽道上，快手雖然要稍稍落后于抖音，但近期也開始加速了。

快手最早開始嘗試本地生活服務(wù)布局是在2020年，當(dāng)時直接在首頁上線了“本地生活服務(wù)入口”。

今年1月，快手小店新增到店美食、酒旅等15個一級類目，快手本地生活取得突破性進(jìn)展。

期間，快手參與本地生活的模式主要是與第三方合作。

例如，2021年12月，快手宣布與美團(tuán)合作，美團(tuán)小程序上線快手，為快手用戶提供相關(guān)服務(wù)。

在即時配送領(lǐng)域，快手選擇與業(yè)內(nèi)龍頭順豐合作，由順豐同城為快手用戶提供外賣的即時配送服務(wù)。

聚焦本地生活賽道，抖音和快手殊途同歸。與快手相比，抖音獨(dú)立發(fā)展本地生活業(yè)務(wù)的難度更高，但相對收益也是巨大的。

持續(xù)優(yōu)化本地生活業(yè)務(wù)配套功能、服務(wù)、內(nèi)容等，抖音快手終于迎來沖刺階段。

隨之而來的，是平臺本地生活的新風(fēng)口開始爆發(fā)。

我們以抖音為例，抖音本地生活的創(chuàng)作風(fēng)向已經(jīng)從KOL、KOC做探店短視頻轉(zhuǎn)向達(dá)人直播和品牌自播，涌現(xiàn)出一大批如“大嘴妹”或Tims等在抖音爆火的個人主播和品牌。

此外，抖音官方報告顯示，2022年平臺旅行相關(guān)視頻量的同比增速高達(dá)65%，分享量增速高達(dá)117%，對旅行感興趣的抖音用戶達(dá)2.7億。

總而言之，潛移默化中，消費(fèi)者逐漸建立了在抖音快手等平臺消費(fèi)生活服務(wù)的心智。平臺選擇性增加，將直接代表本地生活商家整體議價權(quán)的上升。

作為短視頻雙雄，抖音和快手的競爭無處不在。

兩者在短視頻領(lǐng)域的糾葛自然不必多提，從成立之初到現(xiàn)在老大和老二之爭就一直在持續(xù)。

快手頂著“短視頻第一股”的光環(huán)，抖音后發(fā)至上，都視對方為自己最大的對手。

短視頻流量到達(dá)巔峰后，電商成了抖音和快手的第二戰(zhàn)場。動作高度同步，今年雙11，抖音快手紛紛加碼商城，逼向淘寶等傳統(tǒng)電商平臺。

抖音率先向貨架電商靠攏。2022年抖音電商雙11招商大會透露，今年年終大促抖音商城將獨(dú)立出戰(zhàn)，與各大平臺競爭。

這也是抖音升級到全域電商后的第一次大考，意義重大。

緊隨其后，據(jù)悉快手“商城”頻道也即將于雙11上線，成為其雙11購物促銷的重要流量入口。

同為興趣電商，站上雙11的戰(zhàn)場，抖音和快手免不了又被放在一起比較。

再加上上文提到的本地生活賽道，抖音和快手之間的業(yè)務(wù)競爭已經(jīng)從短視頻滲透到電商、本地生活等各個領(lǐng)域。

不止是在業(yè)務(wù)上，從國內(nèi)市場到國外市場，抖音和快手的故事一直沒有停止過。

但在海外市場的表現(xiàn)，相對抖音的順風(fēng)順?biāo)焓诛@得更加動蕩不休。站在新的起跑線上，快手需要更加強(qiáng)有力的回?fù)簟?/p>

時至今日，抖音和快手之間的競爭逐漸白熱化，而新的勝負(fù)將在本地生活的戰(zhàn)場上產(chǎn)生。