最近，騰訊和搜狗退出知乎股東行列的消息，把一向低調(diào)的知乎推到了聚光燈底下。

許多網(wǎng)友對(duì)此紛紛展開自己的合理演繹。

但這件事情其實(shí)是網(wǎng)友們大驚小怪了，原因在于對(duì)風(fēng)投機(jī)構(gòu)和投資人的不了解。

要知道，風(fēng)投的目的本身就是退出求回報(bào)，而不是為了控股。

如果大家感興趣，搜一下便能知道，退出知乎的都是一批一級(jí)市場的投資人，包括搜狗、騰訊等，他們都在知乎創(chuàng)業(yè)初期，給予了其包括管理上的各種幫助，其中不乏這些自然人股東們嘔心瀝血地管理的歷史。

如今，知乎已經(jīng)成功上市9個(gè)月，對(duì)于投資人來說，此時(shí)選擇退出股權(quán)，這種行為并不奇怪，千萬不要低估一個(gè)完整的退出方式對(duì)VC的吸引力，項(xiàng)目大小、團(tuán)隊(duì)優(yōu)劣、市場規(guī)模，這些在回報(bào)面前，都得向后排。

對(duì)此，知乎官方也回應(yīng)自己的股權(quán)變化：騰訊搜狗退出股東是上市后的標(biāo)準(zhǔn)操作。

要說值得注意的，也有。騰訊和搜狗選擇退出知乎股東行列的這個(gè)時(shí)間點(diǎn)，剛好和“騰訊向股東派發(fā)京東股票”的時(shí)間湊到了一塊，所以大家難免進(jìn)行一些聯(lián)想。

今年以來，國家的各項(xiàng)政策逐步收緊，“互聯(lián)網(wǎng)寒冬”成為2021備受關(guān)注的一個(gè)時(shí)代注腳，互聯(lián)網(wǎng)大廠們紛紛進(jìn)入戰(zhàn)略收縮階段，也是題中應(yīng)有之義。

而對(duì)于從各種猜測(cè)中終于脫身的知乎來說，它最棘手的問題，并不在這里。

一、善良的“海盜船長”

2005年，回鄉(xiāng)過春節(jié)的周源，在一個(gè)小報(bào)刊亭上隨意翻看，一本《IT 經(jīng)理世界》的雜志引起了他的注意。

在雜志封面醒目的位置，預(yù)言了幾個(gè)會(huì)帶來顛覆性的商業(yè)變革，或者會(huì)帶來巨大的商業(yè)機(jī)會(huì)的新技術(shù)。我突然被深深吸引……”

于是，他辭掉自己在上海的工程師工作，跑到北京《IT經(jīng)理世界》，做了三年編輯。同事卻在一次聊天中對(duì)他說“來這里，你錯(cuò)過了時(shí)代”。

那時(shí)候，距離網(wǎng)易丁磊坐上中國首富的位置，已經(jīng)是兩年前老黃歷了；周鴻祎從雅虎功成身退，也是一年前的事了；而王興也在這一年將校內(nèi)網(wǎng)賣出了1600萬。

周源陷入了迷茫。

兩年后，他托人從美國帶回6臺(tái) iPhone，換掉了手里的 PalmTreo 650，在體驗(yàn)過 iPhone流暢的操作后，周源覺得，世界好像真的要變了。

喬布斯的光芒在那個(gè)時(shí)代不知引起了多少瘋狂，知乎的聯(lián)合創(chuàng)始人張亮，發(fā)起了一個(gè)科技博客Apple4us，很快就成為當(dāng)時(shí)果粉們的主要聚集地。周源、黃繼新、張亮、李申申，包括早期的運(yùn)營胡維，大都是這個(gè)圈子里的人。

2009年9月，帶有李開復(fù)個(gè)人名片的創(chuàng)新工場在清華科技園開張了。

（2011年創(chuàng)新工場全家福，李開復(fù)左前方是周源）

從500平米的辦公樓，到鼎好大廈7000平米的辦公區(qū)，從企業(yè)孵化器轉(zhuǎn)到早期投資，創(chuàng)新工場甚至得到了柳傳志、郭臺(tái)銘、俞敏洪這樣人物的支持。

未來幾年，從這里走出的，有張磊的點(diǎn)心、許朝軍的點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)、蔣華的友盟等項(xiàng)目，當(dāng)然，還有周源的知乎。

周源加入創(chuàng)新工場的時(shí)間是2011年。在此之前，他和妻子去了一趟西藏，當(dāng)時(shí)他做了兩年的Meat搜索項(xiàng)目失敗了，“青藏高原的低氣壓仿佛專門為失落的旅行者準(zhǔn)備。”

前往西藏的人，多少都想從這次旅行中得到一些啟發(fā)和升華，但周源高反了，整整一個(gè)月，他差不多的時(shí)間都躺在床上，什么都干不了。但也總算是有一些悲壯的詩意在里頭。

從西藏回來，周源給張亮帶了一個(gè)“特別牛逼”的東西，盛放香灰的銅器。在周源眼里，張亮是一個(gè)具有“文藝復(fù)興氣質(zhì)”的人，這東西，配他。

一年后，李開復(fù)創(chuàng)新工場的第三極大廈里，煞有介事的豎起了一面旗幟。這面旗幟與28年前那個(gè)深夜，在蘋果公司班德利3號(hào)樓悄然升起的那面海盜旗造型相像，“寧做海盜不做海軍”的喬布斯精神，在大洋彼岸，又擦亮一個(gè)火種。

每當(dāng)李開復(fù)帶客人觀光他的孵化中心時(shí)，都會(huì)路過這里，而客人無一例外都會(huì)問道“這是什么團(tuán)隊(duì)？”

這個(gè)時(shí)候，周源就會(huì)和團(tuán)隊(duì)成員一起回答“我們是海盜團(tuán)隊(duì)！”

（蘋果的海盜旗幟）

李開復(fù)則站在一邊耐心旁觀這個(gè)總是會(huì)發(fā)生的互動(dòng)，而他本人供職蘋果的經(jīng)歷，更是為這一精神的傳遞搭建了一個(gè)值得信賴的橋梁。

不過，偶爾他們也讓李開復(fù)有點(diǎn)頭疼。

當(dāng)時(shí)，知乎團(tuán)隊(duì)對(duì)面的一個(gè)部門被集體裁掉，留下了一批iMac電腦。周源暗搓搓觀察了一上午，沒見有人來收拾，就決定幫他們“暫時(shí)保管”起來。大家都很高興，因?yàn)檫@些電腦是他們當(dāng)時(shí)最好的一批電腦。當(dāng)然這個(gè)錢，在大家熬過那段窘迫的日子后，給還上了。

張亮和黃繼新當(dāng)時(shí)的正式身份，其實(shí)是創(chuàng)新工場的投資經(jīng)理，但由于總是熱情的下場為知乎充當(dāng)啦啦隊(duì)員，導(dǎo)致很多人把知乎看成創(chuàng)新工場的投資項(xiàng)目，為此這倆人沒少在知乎上辟謠。

再后來，這兩位看客也不辟謠了，因?yàn)樗麄冋娴募尤肓酥?，雖說是自愿，但事實(shí)就是，李開復(fù)被自己孵化的企業(yè)挖了墻角，但他也確實(shí)喜歡這幾個(gè)年輕人。

其實(shí)不同于那面煞有介事的海盜旗，周源本人的氣質(zhì)屬于內(nèi)斂、沉穩(wěn)的那種類型。

曾經(jīng)的編輯同事，如今云鋒基金合伙人李娜記憶中，周源總喜歡在手里轉(zhuǎn)一支筆，他習(xí)慣思考也會(huì)認(rèn)真傾聽別人講話，但輪到他自己表述的時(shí)候，則往往語速過快。他簡單、真實(shí)、執(zhí)著、自省，可以深交。

李開復(fù)對(duì)周源的第一印象，覺得他是個(gè)文藝青年，身上帶著很濃的書生氣質(zhì)。

知乎聯(lián)合創(chuàng)始人李申申2010年給出的答案就比較敷衍：善良的人。

二、互聯(lián)網(wǎng)大佬為知乎集體“留燈”

在知乎成長初期，疑似為了宣傳目的，創(chuàng)始人之一的黃繼新還上過一次《非誠勿擾》。

為什么選擇黃繼新呢？大概是他比周源他們更善于運(yùn)用幽默。

一次采訪中，周源談及自我，說他以前很不愿跟人多說話，因?yàn)闀?huì)不好意思。創(chuàng)業(yè)幾年后，這方面稍稍有所改變，比如午餐時(shí)間他學(xué)會(huì)了主動(dòng)邀請(qǐng)?jiān)L客一起在辦公室吃個(gè)簡餐，聊聊天，只不過，“有時(shí)候整個(gè)過程比較像采訪。”

好歹算是個(gè)進(jìn)步吧。

不過，黃繼新在《非誠勿擾》上得到的女嘉賓評(píng)價(jià)，或許會(huì)讓周源覺得好一點(diǎn)。

當(dāng)時(shí)黃繼新做完第一輪自我介紹，女嘉賓們集體留燈，但嘴下卻沒留情，姑娘們雖然表達(dá)的委婉，但大家還是聽出了年齡大、長得不帥、身高沒有優(yōu)勢(shì)……黃繼新那會(huì)估計(jì)在心里罵娘，為了知乎，瞧瞧我遭的這罪。姑娘們其實(shí)也瞧出來了“他是來給他們網(wǎng)站打廣告的吧！”

在知乎滿身“傲嬌”的出場，用高貴冷艷的邀請(qǐng)制，嚴(yán)格篩選用戶的那段時(shí)期，似乎也是周源和黃繼新他們?cè)诠娒媲奥赌樧铑l繁的時(shí)期。他們一邊擔(dān)心開放的方式會(huì)破壞社區(qū)的氛圍，一邊也擔(dān)心自筑長城的后果是被大家遺忘在角落里。

知乎上的第一條問題是運(yùn)營胡維提出來的，不過編號(hào)是19550224+1，前面這個(gè)乍一看不明所以的數(shù)字，是喬布斯的生日。

但真正為知乎早期的活躍氛圍做出巨大貢獻(xiàn)的，還是互聯(lián)網(wǎng)的一眾創(chuàng)業(yè)大佬們。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在知乎最初的前10天里，一共創(chuàng)造了八千個(gè)問題和兩萬多個(gè)回答，大家都備受鼓舞。而且這么多大佬都在用知乎，換誰不都得有點(diǎn)那啥，膨脹嘛。

王興回答的第一個(gè)問題是“Google最重要的5款產(chǎn)品是什么？”

張小龍的回答則帶著一貫的哲人氣息，他在“喬布斯教給人的最重要的事是什么？”問題下答道：純粹，也是可以成功的。

搜狗王小川一過來就貢獻(xiàn)了10個(gè)回答。順帶一提，在知乎后來的成長中，王小川的搜狗提供了源源不斷的流量?？梢哉f，在知乎獲客的貢獻(xiàn)上，王小川和他的搜狗功不可沒。

真格基金和新東方創(chuàng)始人徐小平來的第一個(gè)月，回答了11個(gè)問題。

keso洪波在傾情奉獻(xiàn)949個(gè)回答后，選擇在2012年退出?；蛟S是過猶不及，他離開的時(shí)候表示自己感到“一股強(qiáng)烈的厭倦情緒襲來”，最后撂下一句“兩不虧欠”，瀟灑離開。

最長情的或許還是ponyma馬化騰，據(jù)說最開始馬化騰的邀請(qǐng)碼是和菜頭給的，小馬哥關(guān)注的第一個(gè)話題是微信，關(guān)注的第一個(gè)問題就比較有意思了“與李國慶對(duì)罵的大摩女們究竟是誰？”2019年5月13號(hào)，小馬哥一連關(guān)注了兩個(gè)問題“如何看待馬化騰和王健林一起逛街？”“如何看待馬化騰王健林一起逛街？”注意，第二句話里面少了一個(gè)“和”字，可見這個(gè)問題對(duì)于小馬哥來說，確實(shí)是挺重要的。

2015年知乎開始進(jìn)行C輪融資，騰訊第一個(gè)以產(chǎn)業(yè)資本的方式入股知乎，同期進(jìn)入的還有王小川的搜狗。后來騰訊保持跟投，進(jìn)行了三輪大額加倉。

知乎是有人欣賞的。

一次，快手創(chuàng)始人宿華和周源湊到一塊交頭接耳，兩人相互置換了一個(gè)重要信息：彼此都在拿小號(hào)偷偷玩對(duì)方的產(chǎn)品，且頻次還不低。兩個(gè)都不怎么愛說話的人，彼此找到了點(diǎn)惺惺相惜的感覺。

2018年，知乎完成了2.7億美金E輪融資，周源難掩激動(dòng)之情，宣布“這是知乎歷史上第一大融資！”結(jié)果第二年，知乎就得到了快手領(lǐng)投，百度跟投的4.34億美元融資。

周源在回答問題的時(shí)候，很有自己的特點(diǎn)，他總有辦法將一切具體的問題抽象化。雖然晦澀的表達(dá)常常使人陷入苦惱，但懂他的人，卻能聽出里頭的高屋建瓴。

就像他創(chuàng)造的知乎一樣，沒點(diǎn)真材實(shí)料，還真就做不起來。

三、進(jìn)退維谷

2017年烏鎮(zhèn)的那場“東興飯局”想必大家都還留有印象。當(dāng)時(shí)周源坐在距離相機(jī)最近的地方，但在那張飯桌上，他是距離坐在C位的馬化騰最遠(yuǎn)的一個(gè)。

在不同的參照系下，人的感受是會(huì)大相徑庭的。這場飯局讓周源感受到了前所未有的壓力。一次酒后吐真言，他說自己可能是照片里公司體量最小的。

今年3月份，這個(gè)在移動(dòng)時(shí)代，以內(nèi)容為王的社區(qū)成功在美股上市了，雖然很能吸金，但總盤子不大，截至當(dāng)日收盤，總市值只有47億美元。

這個(gè)有意思的現(xiàn)象，說明了兩個(gè)問題，知乎的產(chǎn)品很成功，但是商業(yè)化并不理想。

在社區(qū)氛圍最好的時(shí)候，知乎上的高贊回答，都是一些在專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)有深入研究的高精尖人群。

舉個(gè)例子，在一條有關(guān)著名學(xué)者、教授黃仁宇的知乎問題下，有一篇近10萬字的回答，堪稱一篇專業(yè)的學(xué)術(shù)論文。

這其實(shí)就體現(xiàn)了知乎一個(gè)很重要而又獨(dú)特的特點(diǎn)，專業(yè)性強(qiáng)，并且很鍛煉人的邏輯。知乎上的很多內(nèi)容都是很早之前積累下來的，但是你會(huì)覺得它很有用。

話說回來，這樣的產(chǎn)品，又勢(shì)必會(huì)限制自己的受眾。

創(chuàng)業(yè)初期，一位投資經(jīng)理前來面談，他直截了當(dāng)?shù)膯栔茉唇衲昴苡卸嗌儆脩?，周源很誠實(shí)的回答：2萬。然后這場會(huì)面就結(jié)束了。

周源在事后回憶道“我其實(shí)很想告訴他，流量和規(guī)模不是知乎的目標(biāo)?！?/strong>不被人理解是一種痛苦，但被不同頻的人理解未嘗不是一件幸事。

讓有價(jià)值的信息高效的連接到更多人，這是周源在得到快手領(lǐng)投，百度跟投的4.34億美元融資時(shí)，與宿華達(dá)成的共識(shí)。相比于數(shù)量，周源在乎的更多偏向質(zhì)量。

然而，就像很多內(nèi)容社區(qū)經(jīng)歷過的一樣，天涯、飯否、豆瓣、bilibili等等都在做大做強(qiáng)的過程中，面對(duì)了不可避免的核心用戶流失、新老用戶更迭的問題。

但這個(gè)問題，由于知乎來說，似乎格外艱難一些：

向?qū)I(yè)度靠攏一點(diǎn)，就主動(dòng)拒絕了一部分人；再向大眾靠攏一點(diǎn)，又違反了知乎創(chuàng)立的初衷。

真就是一個(gè)詞，進(jìn)退維谷。

然而一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的問題，隨著抖音、快手等短視頻的風(fēng)靡，知乎的困境只會(huì)一步步加深。

短視頻先天具有互動(dòng)強(qiáng)、傳播快的特點(diǎn)，再加上用時(shí)短、直白好理解等的特點(diǎn)，讓它一出現(xiàn)就立刻風(fēng)靡全球。畢竟能沉得下心來獲取知識(shí)和思考的人也越來越少了。

但即使如此，知乎在過去的十年中，也很少主動(dòng)制造什么威脅，就像周源與人對(duì)談，言語里沒有戾氣。

十年時(shí)間，中國出現(xiàn)了大量野心勃勃的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，但周源和知乎似乎總有意與這種“廝殺”保持距離。

2017年8月，張一鳴的今日頭條挖走了知乎的300名大V，知乎的陣地，遭到一次猝不及防的閃擊。

周源很生氣，但縱然如此，他也沒有公開表態(tài)，只是私下里和朋友抱怨“張一鳴不地道”。倒是聯(lián)合創(chuàng)始人張亮發(fā)布了一篇長文，直言“他以為中國就300個(gè)寫作的人？”，張一鳴則回應(yīng)“覺得張亮對(duì)自己平臺(tái)的作者有點(diǎn)傲慢”，然而這場對(duì)峙也僅僅只較量了一個(gè)回合。

但從這件事開始，周源和團(tuán)隊(duì)開始有了競爭的意識(shí)。

去年年底，拼多多員工猝死事件，知乎很快確認(rèn)了拼多多的官方賬號(hào)，并揭發(fā)其秒刪評(píng)論。這個(gè)讓人產(chǎn)生好感的操作，一下子將知乎推到了聚光燈底下。

知乎不提供新聞報(bào)道，但也能在自己力所能及的地方，掀起波瀾。

相比于大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，知乎的十年走得很慢。

如今，知乎的用戶基數(shù)很大了，想要獲取更多更高質(zhì)量的內(nèi)容，就要付費(fèi)。雖說付費(fèi)部分的內(nèi)容質(zhì)量的確整體偏高，也有不少精彩的回答，但它的商業(yè)味也越來越重。

所以在一部分人眼里，知乎最好的時(shí)候，還是當(dāng)初那個(gè)高質(zhì)量但是小眾的平臺(tái)；也有一部分人認(rèn)為，對(duì)于一個(gè)平臺(tái)來說，老人不斷離開，新人不斷涌現(xiàn)，才是這個(gè)社區(qū)健康有活力的表現(xiàn)。

一枝獨(dú)秀，或者百花齊放，都有各自的美麗，用戶們自然可以挑肥揀瘦，但對(duì)于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者來說，更厲害的是做融合而不是取舍。

王小川16年的心血，以搜狗退市被騰訊并購作結(jié)。知乎也走過十年了，但似乎沒有動(dòng)過要出售的念頭。

公司剛成立的時(shí)候，就有人找來要收購知乎，當(dāng)時(shí)周源給張亮通了一個(gè)電話，電話里周源說“我們做知乎是想做出個(gè)結(jié)果來，中間被賣了，賺了錢，但想要的目標(biāo)就永遠(yuǎn)也實(shí)現(xiàn)不了了。那為什么要賣呢？”

企業(yè)需要自負(fù)盈虧，如何吸引更多付費(fèi)用戶同時(shí)保持社區(qū)氛圍，是周源需要繼續(xù)探索下去的問題。