生鮮電商就這么著急上市？

4月6日，叮咚買菜宣布完成了7億美元的D輪融資，這一消息，既展現(xiàn)了叮咚被資本看好的一面，也透露出它離資本市場更近一步的野心。

很多人猜測，叮咚在為上市做準(zhǔn)備，不出意外的話，這應(yīng)該是它上市前的最后的一次融資了。

之后，緊接著就傳來每日優(yōu)鮮即將上市的消息，有媒體稱，每日優(yōu)鮮獲得了騰訊控股的支持，目前正在籌備上市事宜，IPO最早可能在今年進(jìn)行，計劃融資額至少為5億美元。

雖然每日優(yōu)鮮并未對此作出回應(yīng)，但想要上市的念頭，早已十分明顯。

生鮮電商們想要上市，本就不是什么新鮮事。

2021 春節(jié)期間，生鮮電商們迎來了一波利好和增長，隨后，就有各大電商計劃IPO的消息傳來。多點、美菜網(wǎng)、叮咚買菜都相繼傳出了IPO計劃。

現(xiàn)在，想要沖刺資本市場的生鮮電商只多不少。

比如，樂活已經(jīng)更新招股書，很有可能會在今年第二季度在美上市。

叮咚買菜正在與一些投行商討赴美IPO的相關(guān)事宜，擬融資至少3億美元。

而以京東到家為核心業(yè)務(wù)平臺的達(dá)達(dá)集團(tuán)，2020年就在納斯達(dá)克上市了。

為什么生鮮電商們都那么想要上市？

生鮮電商扎堆上市，可能是因為在嘗到利好的甜頭后，想趁著風(fēng)口進(jìn)入資本市場，這本是一件水到渠成的事情。

但在很多人看來，如此急切地謀求上市，也有可能是不得不為。

作為最近兩年來最為火熱的垂直電商行業(yè)，各大商家們的競爭也十分激烈，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)巨頭入場之后，燒錢大戰(zhàn)愈演愈烈，似乎比的就是誰先燒完。

目前看來，燒錢的游戲沒有到頭。而燒錢也燒得夠久了，再不開放市場輸血，這些玩家們也有些體力不支了。

燒得還不夠多，資本也想繼續(xù)添把火

目前生鮮電商的形勢是：玩家仍在燒錢圈地，盈利仍是一個未知數(shù)。

眾所周知，生鮮電商的運(yùn)營模式非?？粗刭Y產(chǎn)，因為這是一個成本很高的活計。食材注重保鮮度，配送要減少損耗，后端供應(yīng)鏈需要做到匹配，配送要及時高效，等等，這些都需要耗費(fèi)大量的投入。

而目前，別說盈利了，商家們還在倒貼錢，這種賠本賺吆喝的買賣，不能說虧了，只能說是延遲滿足。

但很多玩家都沒有等到盈利的那一天就沒了。疫情影響加上燒錢，一些平臺盈利不及預(yù)期，或者融資失敗后，很快黯然退場，呆蘿卜、妙生活、吉及鮮這些就是前車之鑒。

此前，還有數(shù)據(jù)顯示，在4000多家入局的生鮮電商中，只有4%持平，1%的盈利，而88%都是虧損，剩下的7%為巨額虧損。

賽道火熱，但平臺們的消耗也很大，入不敷出的情況下，資本的進(jìn)入就是救命稻草，早點上市就能多一分勝券。所以，現(xiàn)在誰都想成為生鮮上市第一股。

資本會繼續(xù)看好這些生鮮電商嗎？會。

能夠在短時間內(nèi)形成一片紅海，其市場潛力可想而知，尤其是像買菜這種全民化、日常化的生意，主要站穩(wěn)市場，就能夠帶來長期、穩(wěn)定、源源不斷的收益。

此外，如果能夠進(jìn)入到人們的日常生活領(lǐng)域，還有利于商家繼續(xù)深入和開拓，建立一個更為全面的生態(tài)架構(gòu)。這也是吸引互聯(lián)網(wǎng)巨頭們紛紛入場的原因。

這個市場大有可為，資本們十分青睞，所以叮咚可以獲得7億元美元的融資。各大生鮮電商也籌備上市，它們可能迫于資金壓力，但不可能去打沒有把握的仗。

事實上，沒有資本源源不斷的輸血，很多頭部玩家或許根本走不到今天。上市，只是因為平臺盈利能力和需要的支持還不夠，所以轉(zhuǎn)向二級市場。

此前，一直為人詬病的前置倉模式，如果沒有資本的投入，根本不可能得到成長?，F(xiàn)在，經(jīng)歷過長時間的消耗后，資本方也想要通過企業(yè)IPO實現(xiàn)獲利。

可以預(yù)測的是，生鮮電商要上市應(yīng)該并不會很困難，而扎堆上市，也顯示出它們都想爭當(dāng)“第一股”的決心。

目前很多頭部平臺已經(jīng)有今年上市的消息傳出，相信很快就能迎來一波生鮮上市潮，而“第一股”到底花落誰家，我們可以拭目以待。

燒錢確實有必要，但上市不能解決所有問題

用燒錢的辦法俘獲用戶，占據(jù)市場，是個可行的辦法，而率先上市更能讓平臺搶占先機(jī)，獲得更多關(guān)注，有利于進(jìn)一步擴(kuò)大領(lǐng)域。

對于各大生鮮商家來說，燒錢很有必要，上市更是迫在眉睫，資本可解燃眉之急，但不能解決所有問題。

有錢不能擺平一切，做生意靠的不僅僅是價格。要做好生鮮電商，遠(yuǎn)比其他垂直電商要復(fù)雜和困難。

目前，生鮮電商們的戰(zhàn)場不僅僅在補(bǔ)貼和融資，還在供應(yīng)鏈這一方面。

一直以來，為解決生鮮保存時間短、損耗率高的問題，各大生鮮電商們在打造優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈這條路上想破了頭。

供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)付出的成本，甚至可以決定商家是否能夠盈利，因為在買菜這一塊，品質(zhì)會比幾塊幾毛的優(yōu)惠價更為吸引用戶。要打造核心競爭力，完善的供應(yīng)鏈和倉配體系必不可少。

目前生鮮電商的運(yùn)營模式主要有前置倉模式、社區(qū)團(tuán)購和倉店一體的模式。這幾類模式各有和側(cè)重和利弊。

比如前置倉模式，之前一直不被人看好，但之后也被證實可以跑通。它的主要優(yōu)勢在于，在離用戶近的地方設(shè)立小型配送站，可以承接大量的短期倉庫，迅速送達(dá)用戶。

但是，因為需要布置大量站點，同時難以把控倉儲貨量，容易造成大量的損耗，同時，流量和毛利的競爭能力也是個問題。

要做好前置倉很不容易，盒馬鮮生花了一年時間對這一模式進(jìn)行測試，最終還是叫停。但每日優(yōu)鮮和叮咚卻做得很成功，說明做好這個模式還是有路可循的。

倉店一體的模式也可以解決配送和倉儲的問題，但門店承擔(dān)的倉儲壓力會比較大，在一些人口密度較小的區(qū)域，單店盈利很難，而為了搶占網(wǎng)點又不得不開下去。

無論是哪種模式，都面臨這盈利難的問題。

目前，生鮮電商們的較量主要還是在供應(yīng)鏈，無論哪種模式，供應(yīng)鏈都是最重要的。而融資，可以為它們建設(shè)完善供應(yīng)鏈提供充足的資金。

電商們在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)上也做出了很多嘗試，像產(chǎn)地直采、冷鏈倉，有一些取得不錯的效果，大大降低了成本。

總之，對當(dāng)下的生鮮電商而言，燒錢還需要繼續(xù)，上市很有必要，但對于供應(yīng)鏈和經(jīng)營模式的探索，依然要靠平臺自己。