社區(qū)團(tuán)購依然是互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的白月光、心頭好。

今日有消息傳出，騰訊再次向興盛優(yōu)選投資1億美元，而該輪融資完成后，后者的估值也開始拔高，達(dá)到50億美元。

值得一提的是，這并不是騰訊第一次加碼社區(qū)團(tuán)購。

早在兩年前的 3 月，騰訊就曾參與入股誼品生鮮的B輪融資，此后，騰訊關(guān)聯(lián)公司騰訊科技（深圳）有限公司、Tencent Mobility Limited兩家公司還成為誼品生鮮的新增股東。

不僅如此，在騰訊的投資列表中，騰訊及其旗下、投資、控股和參股的生鮮電商還包括京東、天天果園、每日優(yōu)鮮、拼多多、永輝等多個(gè)平臺。

可以說，在諾大的社區(qū)團(tuán)購賽道，騰訊雖未親自帶隊(duì)，但卻處處都有它參與的痕跡。

至于騰訊和興盛優(yōu)選，二者之間也是早有前緣。

2016年，興盛優(yōu)選的前身芙蓉興盛開始試水O2O電商，2018年年初，興盛優(yōu)選成立，依托社區(qū)實(shí)體便利店，通過線上預(yù)訂，門店自提的方式，為用戶提供蔬菜水果、肉禽水產(chǎn)、日用百貨等商品。

到了2019年，其官網(wǎng)信息顯示，這一年，興盛優(yōu)選的年度GMV達(dá)到了100億元，同比增長1250%。在覆蓋范圍上，自2018年5月起開始拓展其全國市場，興盛優(yōu)選已輻射至華中、華東、華南、西南、華北13個(gè)省、直轄市及5500多個(gè)地（縣）級城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

?由于自身的優(yōu)異表現(xiàn)，很快，興盛優(yōu)選就接到了來自各方拋出的橄欖枝。也是這一年，興盛優(yōu)選拿到了來自騰訊的數(shù)額未知的戰(zhàn)略投資。2022年7月，騰訊又KKR、紅杉中國、天一資本等一同參與了興盛優(yōu)選的約8億美元C+輪融資。

值得注意的是，另一大互聯(lián)網(wǎng)巨頭京東也早已按捺不住，搶在騰訊之前，對興盛優(yōu)選進(jìn)行了7億元戰(zhàn)略投資。

還有消息稱，在投資興盛優(yōu)選之前，京東內(nèi)部還成立了單獨(dú)的社區(qū)團(tuán)購事業(yè)部，整合了京東原有的社區(qū)團(tuán)購業(yè)務(wù)：友家鋪?zhàn)?、蛐蛐購、京東區(qū)區(qū)購，計(jì)劃在今年1月份上線。

總之，從京東、騰訊先后加碼、布局來看，社區(qū)團(tuán)購賽道依然是互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的關(guān)注點(diǎn)之一。

至于互聯(lián)網(wǎng)巨頭們?yōu)楹稳绱藞?zhí)著于社區(qū)團(tuán)購？可能只有數(shù)據(jù)才能說明一切。

有相關(guān)研究報(bào)告顯示，2019 年，中國生鮮零售交易規(guī)模就已經(jīng)達(dá)到5萬多億，網(wǎng)上零售額增速和線上滲透率逐年上升，不過，2019 年線上滲透率為25.83%，但生鮮零售線上化率不足6%，隨著上線率的持續(xù)提升，生鮮電商未來增長潛力巨大。

而據(jù)艾媒咨詢報(bào)告則顯示，受疫情影響，2020年社區(qū)團(tuán)購市場發(fā)展迅猛，市場規(guī)模預(yù)計(jì)將達(dá)720億元，同比增長高達(dá)112%。社區(qū)團(tuán)購市場持續(xù)下沉，有望在2022年達(dá)到千億級別。

面對這樣一個(gè)千億級別的市場，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們?nèi)绾文懿恍膭?dòng)？

于是，在剛剛過去的2020年，各種互聯(lián)網(wǎng)巨頭加碼的動(dòng)作更是只多不少。

如滴滴，依托旗下的橙心優(yōu)選科技發(fā)展有限公司，試水社區(qū)電商“橙心優(yōu)選”；美團(tuán)則宣布將成立“優(yōu)選事業(yè)部”，推出社區(qū)團(tuán)購業(yè)務(wù)美團(tuán)優(yōu)選；阿里也基于旗下零售通事業(yè)部，擬籌備組建新的社區(qū)團(tuán)購部門，更兩次參投社區(qū)團(tuán)購平臺十薈團(tuán)等等。

值得注意的是，此前，針對各種互聯(lián)網(wǎng)巨頭擠入社區(qū)團(tuán)購賽道，人民日報(bào)評論也曾刊文指出。互聯(lián)網(wǎng)累積的數(shù)據(jù)和算法，除了流量變現(xiàn)，還有另一種打開方式，即促進(jìn)科技創(chuàng)新。

文章認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)巨頭擁有雄厚的財(cái)力、大量的數(shù)據(jù)資源、領(lǐng)先的數(shù)字技術(shù)，人們期待巨頭們不僅能在商業(yè)模式上進(jìn)行創(chuàng)新，更能承擔(dān)起推進(jìn)科技創(chuàng)新的責(zé)任。而不是急功近利，熱衷于短期變現(xiàn)，與弱勢的小超市，農(nóng)貿(mào)市場以及小菜販群體搶奪利益。

因此，筆者也希望，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們在低頭撿六便士的時(shí)候，也能抬頭看看月亮，展開贏得長遠(yuǎn)未來的科技創(chuàng)新。