圖源：雷峰網(wǎng)

看來這次的貪腐事件確實(shí)把網(wǎng)易整得夠嗆，以至于普通員工都要通過這種口號來被灌輸反腐知識。

事實(shí)上，網(wǎng)易的這場反腐行動(dòng)，是近年來互聯(lián)網(wǎng)大廠集中反腐的一個(gè)縮影。

今年以來，抖音、美團(tuán)、騰訊、小米、快手等互聯(lián)網(wǎng)巨頭都各自通報(bào)了企業(yè)內(nèi)的反腐案件，展現(xiàn)了這些大公司對于內(nèi)部腐敗的零容忍態(tài)度。

抖音：鐵腕反腐，多名員工被抓

據(jù)悉，字節(jié)跳動(dòng)內(nèi)部發(fā)布了年內(nèi)第四份《企業(yè)紀(jì)律與職業(yè)道德委員會(huì)通報(bào)》，辭退了103名違法違規(guī)的員工，其中11人因涉嫌構(gòu)成刑事犯罪，被公安機(jī)關(guān)立案偵查。

這些涉事員工的錯(cuò)誤主要集中在收受賄賂、泄露信息等方面。

另外，前段時(shí)間還爆出了抖音內(nèi)部有實(shí)習(xí)生攻擊公司大模型的事件，種種新仇舊怨推在一起，最終導(dǎo)致了抖音一點(diǎn)不慣著，一下就弄掉100多人。

美團(tuán)：協(xié)助公安立案偵辦涉嫌犯罪的內(nèi)外部人員

美團(tuán)的反腐規(guī)模也不小。

去年，美團(tuán)全年協(xié)助公安立案偵辦涉嫌犯罪的內(nèi)外部人員共93人，并公開了9個(gè)典型案例，包括收受合作商賄賂、倒賣公司物資等。

隨著美團(tuán)把本地生活業(yè)務(wù)搞得越來越大，公司更加重視對內(nèi)部腐敗的審視。

騰訊：查處觸犯“騰訊高壓線”案件

網(wǎng)易作為國內(nèi)第二大游戲公司內(nèi)部都出現(xiàn)了蛀蟲，作為國內(nèi)第一大游戲公司的騰訊自然也深受其害。

近年來，騰訊反舞弊調(diào)查部發(fā)現(xiàn)并查處觸犯“騰訊高壓線”案件70余起，120余人因觸犯“騰訊高壓線”被解聘，近20人因涉嫌犯罪被移送公安機(jī)關(guān)處理。

但從結(jié)果來看，仿佛越大的公司敢違法的人就越多。

這些人有著好好的高薪工作卻不珍惜，反而選擇作死把自己送上不歸路。

圖啥呢？

小米：國際業(yè)務(wù)部地區(qū)總經(jīng)理涉嫌貪腐被辭退

此外，小米集團(tuán)內(nèi)部通報(bào)了違規(guī)違紀(jì)案件，兩名國際業(yè)務(wù)部地區(qū)總經(jīng)理涉嫌貪腐被辭退，其中一名小米已對其啟動(dòng)刑事及民事維權(quán)。

快手：泄露公司機(jī)密，永不錄用

快手則是發(fā)布處罰通報(bào)稱，原財(cái)經(jīng)線/商業(yè)分析部某員工利用職務(wù)便利，泄露公司機(jī)密。

公司決定對其行為保留追究法律責(zé)任，永不錄用該員工，并將其列入陽光誠信聯(lián)盟失信人員名單。

以上這些反腐案件的通報(bào)，不僅是對涉案員工的懲罰，更是對整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的一次警醒。

它們代表著，無論公司規(guī)模多大，地位多高，都別忘記回過頭來看看自己身上有沒有長蛀蟲。

要知道如果這些行業(yè)頭部的大公司都被肆無忌憚地“貪婪”給污染，那對整個(gè)行業(yè)都將帶來惡劣的影響。

三、“大公司病”一樣讓大廠頭疼

在互聯(lián)網(wǎng)大廠的反腐浪潮之外，另一個(gè)讓這些巨頭頭疼的問題是所謂的“大公司病”。

這種病癥，如同企業(yè)發(fā)展的隱形殺手，悄然侵蝕著企業(yè)的活力與創(chuàng)新力。

馬云曾在今年4月談?wù)撨^“大公司病”的話題，他表示，“大公司病”是官僚主義、形式主義，意味著組織臃腫、決策緩慢；

背后帶來的影響，是員工更關(guān)心升職加薪而不是用戶和市場。

以馬云為代表的阿里巴巴，一直在努力整治這種病癥。

從今年5月以來，阿里致力于通過簡化流程、鼓勵(lì)創(chuàng)新、強(qiáng)化客戶導(dǎo)向等措施，試圖讓這個(gè)龐大的組織保持敏捷和靈活。

阿里巴巴還推行了“小前臺(tái)、大中臺(tái)”的戰(zhàn)略，旨在打破部門壁壘，提高效率，讓企業(yè)更加貼近市場和用戶。

對于普通人或者用戶來說，這些大型互聯(lián)網(wǎng)公司肯在自己身上動(dòng)刀子，這種態(tài)度是值得肯定的。

當(dāng)然，這個(gè)過程并不容易。

它需要大廠們持續(xù)地自我革新，不斷地挑戰(zhàn)和打破舊有的框架。

這背后又存在著不少新的問題，比如打破舊框架后，老員工該何去何從？

這些問題的解決方式，也成為了公眾判斷這些大廠是否“人性化”的判斷標(biāo)準(zhǔn)。

總結(jié)來說，無論是反腐還是整治“大公司病”，這些互聯(lián)網(wǎng)大廠都在進(jìn)行一場自我革命。

這是一場沒有終點(diǎn)的旅程，每一步都充滿了挑戰(zhàn)，但也是企業(yè)成長和進(jìn)化的必經(jīng)之路。