9月24日消息，盒馬創(chuàng)始人侯毅發(fā)布朋友圈，評(píng)價(jià)名創(chuàng)優(yōu)品收購(gòu)永輝超市部分股權(quán)一事。他表示，看了名創(chuàng)優(yōu)品股東大會(huì)的發(fā)言，為葉國(guó)富的勇氣和魄力點(diǎn)贊，堅(jiān)信葉國(guó)富提出的“中國(guó)零售業(yè)未來(lái)一定能夠有一個(gè)萬(wàn)億級(jí)別的超市”。中國(guó)傳統(tǒng)零售業(yè)積重難返，需要靠外力來(lái)破局，需要有世界格局和眼光的企業(yè)家來(lái)推動(dòng)變革。

圖源：商業(yè)觀察家公眾號(hào)

侯毅認(rèn)為，中國(guó)零售業(yè)存在三大核心問(wèn)題亟需解決：一是企業(yè)家的眼界和格局。中國(guó)第一代零售人基本是草根出身、白手起家，在學(xué)習(xí)外資零售業(yè)和外資競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)大，一旦失去學(xué)習(xí)對(duì)象，自我進(jìn)化能力就很弱。中國(guó)零售業(yè)落后世界20年，現(xiàn)有企業(yè)家團(tuán)隊(duì)缺乏走向世界，學(xué)習(xí)世界先進(jìn)零售業(yè)和進(jìn)化迭代的能力。

二是團(tuán)隊(duì)能力弱化、零售業(yè)低工資，失去了吸引優(yōu)秀人才的能力，基本是高管家族化、中層老齡化、基層平民化。

三是KA采購(gòu)體系的利益機(jī)制綁架超市的經(jīng)營(yíng)權(quán)和運(yùn)營(yíng)權(quán)，超市自身的經(jīng)營(yíng)能力老化、商品同質(zhì)化嚴(yán)重、價(jià)格奇高。從胖東來(lái)的調(diào)改看，只要打破超市原有的利益格局和機(jī)制，徹底放棄KA供應(yīng)商采購(gòu)體系，走全球先進(jìn)模式——供應(yīng)鏈垂直一體化，大力發(fā)展零售業(yè)極致性價(jià)比PB商品，走零售供應(yīng)商長(zhǎng)期合作共同合作發(fā)展，加強(qiáng)線下各類體驗(yàn)式商品和服務(wù)，極致低成本運(yùn)行，相信在葉國(guó)富的帶領(lǐng)下，永輝超市一定能“走出中國(guó)零售業(yè)發(fā)展的高速健康之路，完勝電商”。