最近，這事成了人們茶余飯后的談資。

虧損75億，蘇寧養(yǎng)不起天天快遞

蘇寧易購卸下了一個“大包袱”。

近日，蘇寧易購集團股份有限公司（現為“ST易購”）宣布以1000萬元出售天天快遞100%股權和全部債權。

具體來看：首先，蘇寧易購的子公司“江蘇蘇寧物流”收購天天快遞剩余17.42%股權，收購后，持有天天快遞100%股權；

隨后，江蘇蘇寧物流將持有的天天快遞100%股權以及全部債權轉讓給浙江融躍速運，轉讓價款為1000萬元。

據蘇寧易購預計，兩筆交易將分別增加凈利潤約5.55億元、4.25億元，合計9.8億元。

圖源：蘇寧易購

遙想當年，蘇寧豪擲42.5億元收購天天快遞，如今卻選擇用1000萬“賤賣”公司，這實在讓人唏噓不已。

時間回到2017年，蘇寧易購與天天快遞的“聯姻”，被外界寄予厚望：借此幫助蘇寧物流強化“最后一公里”配送能力。

為了打出“1+1＞2”的效果，蘇寧易購向天天快遞投入了大量的資源，旨在推動雙方物流網的融合，提高自身盈利水平。

正如，極兔收購百世快遞后進入頭部陣營，隨后又收購豐網，以提高市場份額；京東物流收購德邦快遞，也強化了大件物流服務能力。

然而，早早布局且投入巨大的蘇寧易購，卻沒有收獲理想的回報。

首先，“天天快遞+蘇寧拼購”等組合拳，并沒有推動蘇寧物流網點的直營化，也沒有實現兩張網絡的優(yōu)勢互補。

另外，加入蘇寧后，天天快遞連年虧損，給公司造成了沉重的負擔。

據蘇寧披露，自收購以來，截至2023年末，天天快遞凈利潤虧損達75.54億元，總資產為2.16億元，凈資產為-54.04億元。同年，天天快遞甚至處于“零收入”狀態(tài)。

圖源：蘇寧易購

截至2024年6月30日，天天快遞負債總額高達56.13億元。按照股權資產的評估價值計算，其股權資產和債券資產合計為-2.92億元。

此前收購天天快遞的價值和相應的商譽協同效應，也早已不復存在。

最終，這場曾被寄予厚望的“聯姻”迎來了慘淡的結局。面對長年虧損，蘇寧易購痛定思痛后，決定及時止損。

2021年下半年，蘇寧開始停止運營天天快遞物流業(yè)務，彼時天天快遞虧損已達23.25億元。

如今，為了加速債務出清，蘇寧徹底剝離了天天快遞，并迎來了股民狂歡。

在某股票交流平臺上，小股東們一陣雀躍，“天天終于賣了，大利好”“終于甩掉天天快遞這個大包袱了”。

事實上，此次出售天天快遞，也是為了響應蘇寧易購的“瘦身”策略。近年來，對于非主營業(yè)務，公司開始不斷推動資產盤活，增加回籠資金。

與天天快遞命運相似，曾被蘇寧以60億元收購的家樂福，也慘遭放棄。由于面臨長期虧損，家樂福門店從2020年的228家，減少至目前的4家。

如今，蘇寧易購剝離天天快遞，有利于凸顯主營的家電3C業(yè)務，進一步改善經營業(yè)績。據初步計算，本次交易預計增加公司凈利潤4.25億元。

與此同時，蘇寧易購將堅定聚焦家電3C業(yè)務，貫徹“降本增效”策略。

今年二季度，公司門店銷售環(huán)比得到改善，尤其是大陸地區(qū)家電3C家居生活專業(yè)店可比門店二季度銷售收入環(huán)比一季度增長約20.1%，由此帶來公司二季度的扭虧為盈。

張近東回歸，蘇寧逃過一劫

近年來，蘇寧易購可謂是艱難重重。

2021年，蘇寧命運的分界線。彼時，張近東卸任了董事長一職，公司也開始面臨巨額虧損。

其中，2021年全年，蘇寧凈虧損高達432.65億元；2022年，虧損額度有所收窄，但依然達到了162.22億元；到了2023年，公司凈利潤虧損減少到了40.89億元；而2024年的第一季度，公司凈虧損為9687萬元。

究其根本，蘇寧易購巨額虧損的背后存在兩大原因，一是急于擴張商業(yè)版圖。

剛崛起不久后，公司就收到了來自馬云的一大筆投資，彼時，互聯網經濟正在紅利期。

于是，公司快速擴張了起來，商業(yè)版圖涵蓋百貨、保險、基金、文旅、母嬰、體育等領域，最后還涉及到了電競和酒店。

然而，以零售起家的蘇寧，似乎高估了自己的多領域商業(yè)運營水平。

以抖音為例，抖音靠短視頻起家，擁有龐大的用戶，充沛的流量，因此引進內容電商、本地生活服務較為順利。

盡管如此，抖音拓展商業(yè)版圖依舊保持謹慎態(tài)度。因為多領域、多板塊看似前景廣闊，局勢一片大好，但其背后的風險和財務壓力都是巨大的。

與之相較，蘇寧顯然更為激進，缺乏理性決策，由此留下了財務負擔的隱患。

二是企業(yè)的投資風險太高，導致崩盤。在商業(yè)版圖擴張的過程中，蘇寧也進行了許多高風險的投資行為。

2015年，蘇寧體育以2.7億歐元收購國際米蘭68.55%的股權，成為俱樂部大股東；2017年，蘇寧通過子公司向恒大地產戰(zhàn)略投資200億元。

然而，這些投資都沒有獲得預期的收益，前者甚至還成為了壓垮蘇寧的重要因素。

最終，在一系列不合適的決策下，蘇寧易購開始走下坡路，進入“至暗時刻”。

好在，張近東的明智決策，為蘇寧易購保留了希望的火種。

此前，在張近東的領導下，蘇寧與阿里達成了戰(zhàn)略合作。得益于此，蘇寧才能在不斷虧損的狀態(tài)下，背靠阿里存活。

另外，張近東的老部下任峻，也成功帶領蘇寧減少虧損，掙扎向前。

去年4月，任峻擔任了蘇寧董事長。2023年度，公司歸母凈利潤虧損40.90億元，比上年同期的-162.2億元，已大幅收窄。

如今，隨著張近東正式回歸，蘇寧易購終于迎來了曙光。

今年年初，張近東在內部大會上表態(tài)，蘇寧要在2024年面向行業(yè)和社會打出一場翻身仗，“戰(zhàn)斗的蘇寧不允許任何一個人躺平”。

為了實現全面盈利的目標，公司制定了一系列的發(fā)展藍圖，尤其強調要穩(wěn)住線下基本盤。

近期，蘇寧易購在線下逐步擴張，于全國主要城市新開設了近40家具有顯著區(qū)域影響力的Pro店面。

蘇寧易購線下Pro店

其中，包括榮獲家電界"亞洲第一店"之稱的北京中央電視塔店在內的多個明星門店，標志著蘇寧易購在城市店面布局上的一次重大突破。

盡管經歷了長期虧損，公司依舊堅定推進店面擴張計劃，旨在為每個城市的用戶提供家電家居生活服務領域最頂級的沉浸式、一站式體驗。

正如"買家居去宜家"、"逛超市去山姆"一樣，蘇寧易購希望在家電家居生活服務領域樹立起自己的品牌形象，實現在消費者心中的“買3c家居就去蘇寧”。

除此之外，張近東還盯上了下沉市場。蘇寧計劃開設超過3000家店鋪，同時在蘇寧易家門店中重新啟動實體超市業(yè)務。

蘇寧易家max線下門店

值得一提的是，蘇寧易購的財務業(yè)績逐漸走向正面，似乎驗證了一系列策略的有效性。今年7月，公司發(fā)布了2024年二季度主要經營數據公告，預計將實現扭虧為盈。

具體來看，今年二季度，預計實現歸母凈利潤0.47億元至1.42億元。1-6月，可能會實現歸母凈利潤-5000萬元~盈利4500萬元。

在這個區(qū)間內，無論最終經審計結果如何，比上年同期的虧損19.30億元，都有大幅好轉。

如今，61歲的老將張近東，正帶領蘇寧易購回歸熟悉的主戰(zhàn)場“線下3C電器”，并表現出強大的意志和決心，以充分激活蘇寧的線下優(yōu)勢，提升下沉市場。