7月9日消息，去哪兒CEO陳剛發(fā)全員信宣布，從7月15日起，每周三、周五，去哪兒員工可以靈活選擇辦公地點(diǎn)。為了保證混合辦公落到實(shí)處，陳剛在信中特意強(qiáng)調(diào)，員工按規(guī)定混合辦公“無需任何申請審批”。

去年10月，去哪兒開始了為期9個(gè)月的混合辦公試驗(yàn)?；厥諗?shù)據(jù)顯示，員工對混合辦公的各個(gè)維度反饋正面——超過九成的員工認(rèn)為混合辦公后幸福感有明顯提升，員工主動(dòng)離職率在混合辦公后下降了三成。

圖源：去哪兒官宣公眾號

去哪兒COO（首席運(yùn)營官）劉連春解釋了混合辦公的細(xì)節(jié)。劉連春表示，越來越多的年輕人開始非常重視混合辦公所提供的靈活度，“你可以自由安排自己的時(shí)間，這非常重要。所以我希望混合辦公能幫助公司吸引更多優(yōu)秀的人才，而且不局限于地域，成為去哪兒招聘時(shí)一個(gè)獨(dú)特的優(yōu)勢。”未來，如果公司的管理水平足夠成熟，去哪兒的員工就可以一周七天在世界任何一個(gè)角落辦公。

劉連春也提到，從硬件來說，去哪兒已經(jīng)為混合辦公做好準(zhǔn)備，如線上辦公軟件、IT安全軟件等。更大的挑戰(zhàn)可能在管理方式上，如何更好的去適配混合辦公需求。因此，在開始混合辦公試驗(yàn)時(shí)，他就跟所有總監(jiān)以上的管理層強(qiáng)調(diào)過，一定要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行混合辦公制度。正式推行之后，員工正常按制度混合辦公，不需要申請，所以也不涉及批準(zhǔn)，這是員工正常應(yīng)該享受的福利。

針對“混合辦公會(huì)不會(huì)影響員工薪資和晉升”這一問題，劉連春稱，“我覺得單純以工作時(shí)長考察員工的管理方式，不是好的管理方式。公司一直在推行更加量化的管理考核工具。我們想在員工的績效考核和晉升中，盡量減少人為因素?；旌限k公不會(huì)影響員工的績效和晉升?！?/p>

圖源：去哪兒官宣公眾號