市場瞬息萬變，不知不覺電商行業(yè)的風向早已轉(zhuǎn)向。

從傳統(tǒng)電商到直播電商，從低價戰(zhàn)到服務戰(zhàn)，以及AI在電商行業(yè)的廣泛應用，甚至電商行業(yè)巨頭之間的排位也出現(xiàn)新的變化。

在這過程中，阿里和抖音兩家企業(yè)的方向呈現(xiàn)了鮮明的不同。就拿最近一段時間來說，阿里陸續(xù)減持各大公司，收縮投資布局。

而另一邊的抖音，卻走向了相反的道路，拆分懂車帝、上線抖音商城版APP，張楠辭去集團CEO一職，聚焦剪映等等。

去年3月，阿里將各項業(yè)務拆分，如今抖音走向了阿里的老路。

讓我們不禁疑惑，為什么兩大巨頭，一個向左，一個卻向右？

最近，阿里分別從b站和小鵬汽車套現(xiàn)了3.578億美元和3.14億美元，引發(fā)市場廣泛關注。這一舉動似乎傳遞著阿里收縮投資版圖、剝離掉非核心業(yè)務的信號。

更早之前，阿里巴巴旗下的盒馬和大潤發(fā)將被出售給中糧的消息也引發(fā)市場熱議，不過大潤發(fā)和盒馬都對此進行辟謠。

但從各項動作看，阿里的確逐漸舍去邊緣業(yè)務，更加聚焦核心業(yè)務的發(fā)展。去年11月份以來，阿里多次減持快狗打車。阿里還減持了光線傳媒、華誼兄弟、商湯科技等股份。

財報披露，2024財年的前9個月，阿里共完成了17億美元（約122.4億元）的非核心資產(chǎn)的退出。針對上市股票如何退出的問題，阿里甚至還成立和一個專門團隊。

仔細觀察，阿里減持大都是盈利不理想的企業(yè)。這些低效的投資和業(yè)務對阿里來說是不小的拖累，因此阿里必須要減負。

2024財年第三季度財報顯示，該季度，阿里實現(xiàn)營收2603.48億元，同比增長5%；同期經(jīng)營利潤為225.11億元，同比下降36%。

值得注意的是，包括高鑫零售、盒馬、銀泰等業(yè)務的“所有其他”營收為470.23億元，同比下滑7%；而凈虧損達31.72億元，同比擴大87%。

阿里巴巴2024財年第三季度財報

而在減負的同時，阿里也進一步聚焦主業(yè)，以鞏固自身的競爭優(yōu)勢。今年阿里巴巴集團CEO吳泳銘曾說道：“為了保持競爭優(yōu)勢，我們需要加大對核心能力的投入，采取更積極的競爭方式以贏得增長。我們的首要任務是重振電子商務和云計算兩大核心業(yè)務的增長。”

那么問題來了，為什么偏偏在這個時候選擇聚焦主業(yè)呢？因為阿里遇到了點麻煩。

在業(yè)績層面，阿里營收增速放緩、利潤下滑，同時去年拆分的多家業(yè)務子公司，上市進程受阻，給阿里帶來了壓力。

就在近日，阿里撤回了菜鳥上市申請。阿里巴巴給出的理由是，為了更好加強與阿里電商業(yè)務協(xié)同，以及繼續(xù)支持菜鳥擴大全球物流網(wǎng)絡投入。

在阿里巴巴看來，目前市場條件已發(fā)生變化，綜合考量，現(xiàn)在IPO無法凸顯菜鳥的內(nèi)在價值。

除了自身層面的壓力，外部競爭也比以往更加更加激烈。去年11月，拼多多市值逼近阿里，引發(fā)行業(yè)大討論。不過目前阿里市值已經(jīng)再次與拼多多拉開差距。

截至4月3日收盤，阿里巴巴最新市值1822億美元。拼多多最新市值1570.92億美元。

圖源：百度股市通

對此承受外部壓力的阿里，采取了多項舉措，來鞏固電商和云計算業(yè)務的優(yōu)勢。

就在今年3月，阿里巴巴加速整合內(nèi)部業(yè)務，宣布恢復淘天集團與國際數(shù)字商業(yè)集團之間的員工自由流動，并且已經(jīng)開始試點員工轉(zhuǎn)崗打通、工齡延續(xù)。

同時淘天員工轉(zhuǎn)崗至國際數(shù)字商業(yè)，不再需要先辭職再入職。這幫助阿里留住更多員工，減少人才流失。

而在AI大模型方面，阿里領投了通用大模型初創(chuàng)公司MiniMax的B輪融資。有消息稱，MiniMax此輪擬融資6億美元。

在電商主站淘寶層面，淘特開始合并到淘寶，未來淘特商家的主要經(jīng)營陣地也將轉(zhuǎn)移到淘寶。

淘特融入淘寶，將為淘寶帶來更據(jù)性價比優(yōu)勢的產(chǎn)品。

與此同時，近日還有消息傳出，1688啟動全面入淘，在淘寶開了三家店，包括1688嚴選淘寶店、1688企業(yè)自采天貓店和1688工業(yè)行家選天貓店。

1688攜帶百萬源頭廠商直接入駐淘寶。這樣一來，重心明確，回歸淘寶，聚焦淘寶。

相比阿里巴巴的謹慎收縮投資，抖音顯得比較“激進”。細數(shù)抖音從2023年到2024年的動作。

先是本地生活，過去一年多時間，抖音一直加速外賣業(yè)務的擴張步伐，從城市布局到商家數(shù)量，以及價格補貼，抖音在外賣業(yè)務的投入力度很大；

而在團購方面，抖音也提升了它的地位權重，去年12月份，抖音團購頻道進行改版，新增“特惠團購”、“熱門榜單”、“免費試”三大模塊，且在頁面下方的信息流推流中，直播間開始占據(jù)重要位置。

左側(cè)為改版前，右側(cè)為改版后

抖音本地生活擴張十分迅猛。今年1月，抖音生活服務發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2023年抖音生活服務平臺總交易額增長256%，門店共覆蓋370+城市。

而在電商業(yè)務方面，近年來抖音更是大舉加碼貨架電商。去年5月，抖音電商總裁魏雯雯表示，繼續(xù)深耕全域興趣電商，將內(nèi)容場與貨架場深度鏈接。

抖音的全域興趣電商，就是通過短視頻和直播的內(nèi)容場景與抖音商城、搜索、店鋪等貨架場景協(xié)同胡同，為商家生意帶來新增長。

不負眾望，2023年抖音電商的高速增長，證明了這一模式的潛力巨大。1月15日，抖音電商發(fā)布2023年度盤點，近一年平臺GMV增幅超過80%。

圖源：抖音電商

日前，抖音還上線了一款“抖音商城版”APP，這是抖音電商首次推出的綜合性獨立電商平臺。抖音將電商業(yè)務，從功能繁雜的抖音平臺單獨分出來，不僅能夠提高消費者和商家的使用體驗，還將繼續(xù)帶動其貨架電商的發(fā)展。

而在海外業(yè)務，TikTok也實現(xiàn)了爆發(fā)式增長，無論是短視頻業(yè)務還收電商業(yè)務，都取得突出表現(xiàn)。如今，TikTok Shop已經(jīng)由北美市場擴展到了印尼、越南、馬來西亞、泰國、菲律賓、新加坡、英國等市場。

今年TikTok還繼續(xù)激進擴張，據(jù)了解，TikTok電商定下了2024年500億美金的GMV目標，與上年相比翻了一倍多。

實際上，相比其他業(yè)務，2024年抖音更多地聚焦在AI大模型領域。

今年2月底，有消息傳出抖音集團多部門加大AI技術研發(fā)，并調(diào)集多位高管跟進，已有多款AI產(chǎn)品開啟內(nèi)測。其中，F(xiàn)low部門是抖音在AI技術研究和產(chǎn)品研發(fā)的排頭兵，進展最快。

值得關注的是，近期抖音集團CEO張楠辭去集團CEO一職，未來將把精力聚焦在剪映的發(fā)展上。

從抖音的擴張動作看，憑借著龐大的用戶基數(shù)和流量優(yōu)勢，抖音在業(yè)務起步階段很有優(yōu)勢。或許是看到自身的短板，因此抖音的布局點也是為了補齊自身的短板。

在電商行業(yè)中，作為傳統(tǒng)貨架電商和興趣電商的典型代表，阿里和抖音存在諸多差異。

差異化的打法也成為它們破圈的優(yōu)勢，抖音電商作為新興的電商模式，憑借短視頻和直播的普及，以及基于內(nèi)容興趣的個性化推薦技術，已經(jīng)展現(xiàn)出強大的市場潛力。

而阿里經(jīng)過多年的發(fā)展，已經(jīng)建立起完善的供應鏈和物流體系。這使得阿里能夠提供更高效、更穩(wěn)定的商品供應和配送服務，滿足消費者多樣化的需求。

同時作為傳統(tǒng)貨架電商，阿里擁有龐大優(yōu)質(zhì)的商品種類和品牌資源，這也是阿里的優(yōu)勢之一。

也就是說，阿里在供應鏈、商品種類、數(shù)據(jù)分析和信任度等方面依然保持著明顯的優(yōu)勢。反之，抖音電商在個性化推薦與精準營銷、流量優(yōu)勢以及社交屬性與口碑傳播等方面相較于阿里的傳統(tǒng)貨架電商具有明顯優(yōu)勢。

看到雙方在電商業(yè)務的獨特優(yōu)勢的阿里和抖音，開始互抄作業(yè)。抖音選擇模仿阿里做貨架電商，而淘寶模仿抖音做內(nèi)容，加碼短視頻和直播等形式，將商品展示與娛樂內(nèi)容相結合。

總的來說，無論是布局貨架電商還是內(nèi)容電商，都是阿里和抖音應對不同市場環(huán)境階段的合理舉措。