美團直播終于找準(zhǔn)方向
美團做直播,抖音送外賣,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)又似回到了2010年那場曠日持久的千團大戰(zhàn)激戰(zhàn)時刻。
如今美團在本地生活霸主的地位遭到撼動,美團也打起十二分精神反擊。今年以來美團加速了對直播業(yè)務(wù)的布局,上線一級直播入口、營銷工具“神搶手”、美團視頻服務(wù)等,到了三季度美團官方直播覆蓋范圍已經(jīng)擴大到200多個城市。
據(jù)報道,美團在近期上線了達(dá)人直播激勵計劃。達(dá)人在美團開通賬號并完成試播后即可參與激勵計劃,而激勵計劃包括現(xiàn)金獎勵及流量獎勵。
圖源:億邦動力
在時間上來看,激勵計劃從11月15日持續(xù)到12月10日。達(dá)人正式參與直播激勵計劃前,需經(jīng)過試播。
在試播環(huán)節(jié),達(dá)人需在美團開通賬號直播權(quán)限,并在美團APP內(nèi)至少完成一場時長30分鐘的直播。平臺對試播內(nèi)容審核后,達(dá)人方可參與激勵計劃。
而激勵方式主要包括現(xiàn)金獎勵和流量獎勵。據(jù)了解,在引入達(dá)人時,美團更傾向通過服務(wù)商,而非直接與達(dá)人對接。
作為一個本地生活A(yù)PP,美團并不像抖音那般具有娛樂基調(diào),在吸引用戶流量這方面存在短板,上線達(dá)人直播激勵計劃引入達(dá)人參與直播活動,相信可以增加用戶在美團直播的粘性和活躍度。
按照直播電商平臺的發(fā)展路徑,在平臺發(fā)展初期通過引入KOL也就是頭部主播為代表的中心化流量來逐漸培養(yǎng)用戶心智,再到GMV不斷發(fā)展起來吸引大量供給端的商家入駐,同時平臺端的商品品類也會因此逐漸豐富起來。
由此來看,達(dá)人是直播的關(guān)鍵一環(huán)。就如當(dāng)年淘寶扶持李佳琦、抖音天價簽下羅永浩。
而美團直播傾向通過服務(wù)商,可以更快速地擴大達(dá)人資源,服務(wù)商通常具有豐富的達(dá)人資源庫。
同時,也可以得到更專業(yè)的運營支持,服務(wù)商可以為達(dá)人提供更全面的支持和指導(dǎo),可以更快起量。
有了達(dá)人流量的加持,美團的直播生態(tài)就更進(jìn)一步完善??梢娒缊F直播商業(yè)化也會不斷加速。
眼下除了抖音,還有小紅書、拼多多、等互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛加入本地生活戰(zhàn)場,掘金4萬億市場,守擂成為美團當(dāng)前的要緊事。
在今年三季度的財報電話會議上,王興肯定了直播的作用,并表示四季度美團的營銷費用將進(jìn)一步增長。王興表示,“這不僅關(guān)于現(xiàn)在的競爭環(huán)境,也可以幫助我們帶來長期的盈利和增長?!?/p>
美團三季度財報顯示,該季度美團實現(xiàn)營收764.7億元,同比增長22.1%;實現(xiàn)凈利潤35.9億元,同比增長195.3%,環(huán)比下滑23.4%;經(jīng)調(diào)整凈利潤57.3億元,同比增長62.4%。
圖源:截自美團財報
由于美團今年不斷燒錢投入直播,再加上大量的補貼活動來對抗抖音等對本地生活的圍攻,美團第三季內(nèi)銷售及營銷開支同比增長了55.3%,錄得169.05億元,核心本地商業(yè)的經(jīng)營利潤率環(huán)比下滑了4.3%。
美團在財報中表示,經(jīng)營利潤率下降的主要原因是由于較高的補貼率。而在美團財報公布后的三個交易日內(nèi),美團股價跌幅超15%,市值蒸發(fā)超千億港元。
盡管股價大跌,王興為什么還要如此堅定走上直播這條道呢?
從用戶端來看,直播可以幫助美團平臺補齊內(nèi)容上的不足,實現(xiàn)用戶的可持續(xù)增長,增加用戶的活躍度和使用時長。這樣一來,平臺就能夠吸引更多的用戶,同時也能夠更好地利用已有的用戶流量。
在商家端方面來看,美團通過直播可以幫助商家吸引新客戶;再是幫助商家增加訂單數(shù)量,提升銷售額。
有媒體報道,在美團直播一級入口剛上線的7月份,美團直播單月的GMV大約在5-6億,環(huán)比增速在20%,但8月份迅速上漲到10-12億,并陸續(xù)出現(xiàn)破億直播間。到了10月份,單月GMV突破20億元。
據(jù)三方數(shù)據(jù)統(tǒng)計,美團直播訂單平均轉(zhuǎn)化率在30-40%。也有服務(wù)商透露,目前美團直播間的整體核銷率(訂單最終轉(zhuǎn)化為門店銷量)在60%左右,要比抖音高出近一倍。
美團直播相關(guān)人士就此回應(yīng)稱,沒有要大力做商業(yè)化變現(xiàn),今年及明年的目標(biāo)仍然是提升直播基礎(chǔ)能力和直播質(zhì)量,拓展商戶參與度和提升用戶體驗,重點探索適合本地商家的直播形態(tài),幫助更多商家探索開展直播業(yè)務(wù)。
目前來看,美團在直播生態(tài)上還未成熟,要做出適合本地商家的直播還有很長的路要走。
在本地生活這條道上,抖音已然越過餓了么成為美團的強勁對手。
2022年抖音本地生活已覆蓋50%的中國城市,達(dá)到370個,合作門店超200萬家,GMV同比大漲7倍達(dá)到770億元。2023年抖音到店+酒旅還定下了3000億元支付GMV的目標(biāo)。
抖音基于龐大的用戶的流量以及長久積累的探店基調(diào),開展本地生活是錦上添花的事情,有流量助推可以幫助商家拿到較大的曝光。
數(shù)據(jù)顯示,2023年前三季度,抖音58萬達(dá)人通過探店獲得穩(wěn)定收入,探店為實體商家?guī)?29億元的經(jīng)濟收益。但是在供應(yīng)鏈的搭建上,抖音還不及美團。
美團在供給和履約上有著很強的基礎(chǔ),另外美團上的商家群體龐大,但目前美團在流量、使用時長、內(nèi)容供給上卻是短板。
圖源:截自美團
財報顯示,今年第三季度,美團即時配送訂單數(shù)增長至62億筆,帶動了包括餐飲外賣、美團閃購及到店酒旅業(yè)務(wù)在內(nèi)的核心本地商業(yè)分部季度收入增長。
現(xiàn)在美團要引進(jìn)達(dá)人,推進(jìn)直播的過程中還要解決什么問題?
目前美團直播主要以平臺直播為主,中小商家自播為輔,商家包括餐飲、旅游、酒店、美業(yè)、家電等品類。
平臺直播方面,平臺給的流量非常大,商家只需要提供優(yōu)惠折扣力度大的團購項目或者產(chǎn)品即可。
但是用折扣換來客流量對于中小商家來說壓力很大,只能選擇自播,然而沒有粉絲基礎(chǔ)商家直播無疑在做無用功。
要么就是要每天花時間去直播,自己起號,購買直播設(shè)施以及學(xué)習(xí)運營,這對他們來說投入的成本太大了。400萬本地商家活躍在美團,其中九成是中小商家。
另外,在直播上不肯讓步折扣的中小商家,也應(yīng)該不會輕易向達(dá)人低頭。
為了吸引商家參與,目前美團官方直播間并不收取坑位費,商家自播也幾乎不抽傭金。
但因為流量算法不成熟,也沒有開通付費投流功能,也有商家抱怨,美團直播的成交和轉(zhuǎn)化都不十分穩(wěn)定。
當(dāng)前本地生活賽道競爭激烈,抖音等平臺也在推進(jìn)本地生活業(yè)務(wù)。美團還需不斷完善直播內(nèi)容生態(tài)系統(tǒng),吸引優(yōu)質(zhì)的直播主播和品牌商家參與,以提供豐富的直播內(nèi)容。
美團仍然需要探索有效的直播模式,確保直播業(yè)務(wù)能夠帶來可觀的收入,才能成功守住“本地生活一哥”的寶座。
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