一、阿里云促成“云上亞運(yùn)”

萬眾矚目的杭州亞運(yùn)會，正如火如荼地進(jìn)行著。除了運(yùn)動員們，出征杭州亞運(yùn)的還有一位特殊的“參賽者”——阿里云。

本屆亞運(yùn)會創(chuàng)造了一個(gè)重要紀(jì)錄，即史上首屆“云上亞運(yùn)”，基于阿里云實(shí)現(xiàn)核心系統(tǒng)100%上云，并首次實(shí)現(xiàn)云上轉(zhuǎn)播。

阿里云為杭州亞運(yùn)護(hù)航，圖源：天下網(wǎng)商

亞運(yùn)“上云”，意味著不必像傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心那樣重復(fù)搭建和拆卸機(jī)房，不僅縮短了應(yīng)用開發(fā)和部署時(shí)間，而且避免了傳統(tǒng)模式下軟硬件資源難以共享的問題，符合“綠色亞運(yùn)”的環(huán)保理念。

與傳統(tǒng)衛(wèi)星轉(zhuǎn)播、海底光纖轉(zhuǎn)播等模式相比，云上轉(zhuǎn)播超越其帶寬和線下設(shè)備限制，提供了更豐富畫面信號和剪輯方式，以及更快的傳輸速度，相當(dāng)于能用一秒鐘傳輸完500部高清電影，從而保證“即開即用”。

此外，阿里云還打造了首個(gè)“云上亞運(yùn)村”。“云上亞運(yùn)村”基于阿里的量化分析與決策的智慧指揮平臺，接入20多個(gè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)、約440個(gè)數(shù)據(jù)指標(biāo)，融合了村內(nèi)人、物、場、安全、服務(wù)、低碳6大領(lǐng)域?qū)崟r(shí)運(yùn)營數(shù)據(jù)，為亞運(yùn)村管理人員提供實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)和智能決策支持。

看到杭州亞運(yùn)將云計(jì)算完美地與體育賽事結(jié)合，國際奧委會首席信息科技官艾拉里奧·孔納忍不住盛贊：“杭州亞運(yùn)用云計(jì)算創(chuàng)造了歷史”。

國際奧委會首席信息科技官艾拉里奧·孔納點(diǎn)贊“云上亞運(yùn)”，圖源：天下網(wǎng)商

“云上亞運(yùn)”的背后，是阿里云在技術(shù)上的一次次突破。從2020年東京奧運(yùn)會實(shí)現(xiàn)云上轉(zhuǎn)播，到2022年北京冬奧會的核心系統(tǒng)上云，再到現(xiàn)在的云上亞運(yùn)，阿里云每一次技術(shù)革新都能轉(zhuǎn)變?yōu)樨S碩的成果。

那么，為什么阿里云能夠連續(xù)三年為世界級賽事提供技術(shù)支持？東京奧運(yùn)會、北京冬奧會和杭州亞運(yùn)會，為什么都選擇了阿里云？

二、阿里云的“更快、更高、更強(qiáng)”

阿里云的底氣，來自十余年的技術(shù)積淀，以及在電商場景“百煉成鋼”的業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

2009年，阿里創(chuàng)辦阿里云計(jì)算有限公司，并邀請了微軟亞洲研究院副院長王堅(jiān)院士擔(dān)任總裁。

在那個(gè)時(shí)代，云計(jì)算對世人來說是一門新技術(shù)，很多人都不看好，連李彥宏都曾下過“新瓶裝舊酒”的論斷。更重要的是，云計(jì)算的研發(fā)難度大、周期長，需要投入巨額資金，且前期無法投入商用，一旦失敗等于前功盡棄。因此無論是阿里內(nèi)部還是外部，都有無數(shù)人質(zhì)疑阿里云。

即使面對巨大的壓力，阿里依然不惜重金投入阿里云，勢要邁過云計(jì)算這道坎。隨著淘寶交易規(guī)模不斷擴(kuò)大，未來的數(shù)據(jù)量將呈指數(shù)級增長，隨之而來的服務(wù)器成本將成為一個(gè)巨大的隱患。要解決這個(gè)問題，只有自研云計(jì)算一條路。

于是，2012年的阿里年會上，馬云放話：“我每年給阿里云投 10 個(gè)億，投個(gè)十年，做不出來再說。”有了馬云的支持，阿里云的研發(fā)一路高歌猛進(jìn)，2013年發(fā)布了飛天5K集群，成為當(dāng)時(shí)世界上第一家對外提供5K計(jì)算服務(wù)能力的公司，一鳴驚人。

馬云參觀王堅(jiān)的工作室

隨后的2014年，阿里云推出了全球首個(gè)云原生產(chǎn)品“容器服務(wù)”；2015年，阿里云推出了云計(jì)算大數(shù)據(jù)平臺“MaxCompute”；2016年，阿里云啟動了全球化戰(zhàn)略，在海外建立數(shù)據(jù)中心。

2019年的雙11，對阿里云來說是具有里程碑意義的時(shí)刻，在這一天，阿里巴巴集團(tuán)宣布核心系統(tǒng)100%上云，這意味著，全球極端復(fù)雜的商業(yè)系統(tǒng)被搬到了云端。阿里云承受住了54.4萬筆/秒的流量峰值，順利實(shí)現(xiàn)了“云上雙11”，通過了這場大考。

正是多年雙11的出色表現(xiàn)，阿里云的技術(shù)實(shí)力得到了行業(yè)的認(rèn)可，這才有了接下來的各種合作。的確，電商是檢驗(yàn)云計(jì)算能力的最佳場景，阿里自身作為阿里云的真實(shí)客戶，可以通過實(shí)際需求和系統(tǒng)演進(jìn)，協(xié)助打磨提升阿里云的核心能力，實(shí)現(xiàn)自研技術(shù)能力的提升，更好地服務(wù)外部客戶?？梢哉f，阿里的商業(yè)體量有多龐大，阿里云的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)就有多豐富。

另一方面，商業(yè)場景中不斷更新的需求和各種難以預(yù)料的突發(fā)情況，也促使阿里云能快速迭代，彌補(bǔ)自身的不足。比如2016年的雙11的復(fù)盤大會上，阿里巴巴集團(tuán)CTO張建鋒認(rèn)為損耗太大的阿里云還不夠完美，因此阿里云開始自研芯片，克服硬件難關(guān)。

某種意義上，阿里云不斷突破自我的精神是和奧運(yùn)會相通的，它就像一個(gè)運(yùn)動員，追求“更快”的運(yùn)算速度、“更高”的市場份額、“更強(qiáng)”的性能。如此看來，奧運(yùn)、亞運(yùn)會選擇阿里云只是水到渠成的結(jié)果。

三、電商的盡頭是云計(jì)算

在對待云計(jì)算的態(tài)度上，阿里體現(xiàn)出來比其他互聯(lián)網(wǎng)巨頭更高的重視程度。一個(gè)證據(jù)是，阿里的“1+6+N”改革中，集團(tuán)CEO是要兼任阿里云董事長和CEO的，過去是張勇，現(xiàn)在是吳泳銘。

阿里云，似乎正在成為阿里的底層架構(gòu)和“神經(jīng)中樞”。

為什么阿里會如此重視阿里云呢？因?yàn)殡娚痰脑鲩L是有限的，而云計(jì)算的增長（在可觀測范圍內(nèi)）是無限的。近年來電商行業(yè)的總體增長呈放緩趨勢，“蛋糕”不見得有多大，分“蛋糕”的人卻越來越多。考慮到電商本身沒有太高的行業(yè)壁壘，平臺的生命周期往往不會太長。

但云計(jì)算則大不相同，數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，云計(jì)算已經(jīng)成為水電煤這樣的基礎(chǔ)設(shè)施，未來幾乎所有新生的科技公司，都將基于云來搭建自己的架構(gòu)。只要手握算力，就可以賦能各種業(yè)務(wù)，并不一定要死磕電商一條路。發(fā)力云計(jì)算，就可以把路走寬，創(chuàng)造更多的可能性。

像亞馬遜云就是一個(gè)典型的例子。亞馬遜2023年二季度財(cái)報(bào)顯示，亞馬遜云對集團(tuán)營收的貢獻(xiàn)占到了70%。可以說亞馬遜已經(jīng)依靠云計(jì)算轉(zhuǎn)型為了一家真正的科技公司，而阿里正處于轉(zhuǎn)型的路上。

所以，阿里云“承包”亞運(yùn)會云服務(wù)只是小試牛刀，它的前景遠(yuǎn)比我們想象中廣闊?；蛟S，所有電商企業(yè)的盡頭都是云計(jì)算，只是不知道阿里云距離“終點(diǎn)”還有多遠(yuǎn)。