抖音向左,東方甄選向右
7月31日,“東方甄選自營產(chǎn)品”依然沒有恢復(fù)正常直播,此時距離該直播間被抖音官方關(guān)停已經(jīng)過去了5天。
與之相對應(yīng)是東方甄選APP的熱鬧景象:4天銷售額突破1.1億,8.5折的自營產(chǎn)品優(yōu)惠活動在原計劃基礎(chǔ)上延期2天,過百萬客戶選擇在東方甄選APP下單。
(圖源:抖音APP)
針對大眾關(guān)心的直播間停播事件,東方甄選CEO孫東旭在直播中給出了官方回答,稱此次封禁是“自己不小心出了問題”,并解釋了與抖音平臺的關(guān)系:
“我們一直非常感謝平臺對我們的支持,過去、現(xiàn)在和未來,我們都會和平臺好好合作發(fā)展,我們跟平臺一直溝通順暢,這次是我們自己不小心出現(xiàn)了問題,觸發(fā)了規(guī)則,我們會積極地整改,請大家不要擔(dān)心?!?/p>
另有消息補充了相關(guān)細節(jié):“東方甄選主播是在講解配料表的時候,因為包裝上有二維碼,鏡頭無法回避,確實被抖音判定引流和關(guān)閉店鋪。東方甄選內(nèi)部正在積極整改”。
事實上,這場撲朔迷離的事件中,圍觀群眾吃到了新瓜,粉絲換了個場景消費,抖音平臺遭遇了質(zhì)疑和揣測,而市值飆升幾十億的東方甄選或許成為當(dāng)前的最大贏家。
今年7月4日,東方甄選披露了自建APP的布局,收獲了第一次股價攀升。當(dāng)日收盤漲幅達15.4%,市值重回300億港元。但相關(guān)漲勢勢頭并沒有繼續(xù)維持,隨著俞敏洪、董宇輝接連上陣東方甄選APP直播,甚至推出了APP獨播模式。但APP渠道的銷量乏善可陳,相比抖音主號的成交額,仍有數(shù)量級的差距。
但微博、抖音熱搜級別的事件讓情形有所改變。僅從東方甄選APP的備貨情況也能看出其火爆程度:多款商品已經(jīng)顯示售罄,不少品類轉(zhuǎn)而開啟了預(yù)售,以應(yīng)對庫存不足的狀況。
按照東方甄選官方披露的成績,7月27日東方甄選APP銷售額為1750萬元。次日停播與促銷消息持續(xù)發(fā)酵,鼓動了海量流量涌入,成交額達到3000萬。到了7月28日、7月29日事件熱度仍未消退,東方甄選APP渠道的銷售額甚至不降反升,分別達到3200萬元和3500萬元,顯示出東方甄選品牌強大的號召力和轉(zhuǎn)化效果。
(圖源:東方甄選APP)
上線一年多,東方甄選APP終于迎來自己的收獲時刻,承接流量,甚至成為新的流量中心。在蘋果應(yīng)用商店APP Store的排名中,東方甄選APP一度徘徊在免費購物應(yīng)用榜單的30名開外,借力促銷活動和熱搜效應(yīng),下載量一度登頂。
要知道在今年年初,東方甄選的日均銷售額一度跌破了2000萬元,今年6月,即便有著618大促的加持,數(shù)據(jù)仍在持續(xù)下滑,日均GMV下滑至1476萬元,創(chuàng)下爆紅一周年以來的新低。
盡管APP渠道的銷售火爆狀況注定不可能持續(xù),但只要實現(xiàn)了一部分的用戶留存,就能夠?qū)|方甄選整體的業(yè)績情況帶來有益補充。
二、現(xiàn)在做APP,會不會太遲
用戶是否會為了一個直播間特意下載一個APP?圍繞這個問題的爭論從未停歇。隨著東方甄選打響?yīng)毩⒍兑舻牡谝粯專嚓P(guān)的探討還在持續(xù)增加。
就算是大洋彼岸的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),打造超級APP將所有需求一網(wǎng)打盡的思路也一直存在:世界首富馬斯克冒著被海量用戶抵制的風(fēng)險,也要把推特改造成囊括社交、即時通訊、支付等功能的“無所不能的應(yīng)用程序”。
抖音、淘寶、支付寶都在朝向這個方向進發(fā),微信則是這一模式的最佳范本。隨著微信小程序的發(fā)展和普及,用戶對于其他APP的需求在進一步降低,“明明可以在微信/抖音解決的需求,為什么要讓我重新再下載一個APP?”這樣的疑問,成為近年來互聯(lián)網(wǎng)用戶的普遍心態(tài)。
微視作為騰訊主推的短視頻應(yīng)用努力多年依然無有成效,但內(nèi)嵌在微信內(nèi)部的視頻號功能則迅速完成了冷啟動,并以不可思議的增速一舉登頂短視頻賽道用戶第一。這顯示出超級應(yīng)用的潛力和普羅大眾在使用習(xí)慣上的認可。
市場還給東方甄選這樣的獨立購物APP留有機會嗎?互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的馬太效應(yīng)還在持續(xù)推進。僅從電商行業(yè)來看,垂類電商能夠維持發(fā)展已經(jīng)不易,相比于大平臺的流量優(yōu)勢和規(guī)模效應(yīng),在成本、引流、轉(zhuǎn)化、營銷等層面都拿不出足夠的破局辦法,想象空間被持續(xù)壓縮。
能夠?qū)崿F(xiàn)逆勢增長的次一級電商幾乎找不到案例。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)創(chuàng)始人,目前同在直播行業(yè)的李國慶也在近日表達了對東方甄選做自有APP的看法:“要不是俞敏洪,要不是董宇輝,我真得笑話你”。
(圖源:李國慶抖音直播間)
“有自己的平臺是所有電商人的夢想。但這個平臺是什么,一定是直播帶貨,別弄貨架電商”。
“現(xiàn)在有抖音、視頻號、公眾號、淘寶天貓、京東、當(dāng)當(dāng),現(xiàn)在誰說再做一個APP,投資人都笑話你?,F(xiàn)在手機上已經(jīng)三屏都是APP了,尤其賣貨APP,消費重復(fù)率極低。又要下載APP,可能性非常低了,占領(lǐng)各個平臺,哪有流量去哪兒是更好的選擇。”
俞敏洪對于自建平臺的想法,其實已經(jīng)醞釀了近2年。早在東方甄選憑借董宇輝爆火前,他曾經(jīng)發(fā)下豪言“薇婭一年能賣一百多個億,我?guī)е鴰资畟€老師做直播,是不是一年也能做上百億?”
盡管當(dāng)時業(yè)界一片質(zhì)疑聲,俞敏洪在電商方面的布局步調(diào)有條不紊。從打造東方甄選品牌到直播矩陣,從自建供應(yīng)鏈到自建APP銷售渠道,東方甄選的每一步都走得迅速而堅實。
東方甄選爆紅半個月,俞敏洪就公開表示“未來東方甄選這個平臺是以生活產(chǎn)品為主,包括優(yōu)質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品,我們慢慢也會有更多的自營產(chǎn)品”。同年八月初,東方甄選旗下一系列矩陣賬號就已經(jīng)迅速鋪開。而東方甄選的自營產(chǎn)品在今年年初就已經(jīng)發(fā)展出60余款自營產(chǎn)品,每月上新超過10款。
三、抖音與頭部直播間的分歧
在這次促銷導(dǎo)流東方甄選APP的過程中,還有一個不容易被注意到的細節(jié):阮仕珍珠入駐東方甄選APP直播間,并開啟首個品牌專場。最終4小時銷售破千萬。據(jù)稱“后續(xù)還會有更多品牌入駐到東方甄選APP”,未來東方甄選有望打造更多品牌直播專場活動。
一個能夠容納其他品牌直播帶貨的東方甄選APP,正從一個額外的自營渠道轉(zhuǎn)變?yōu)樾戮C合類電商平臺。這意味著它在流量、招商等更多維度上與抖音等競爭。毫無疑問,這將加劇當(dāng)前的流量爭奪。而在這種層面的競爭下,東方甄選雖然這一年來頗有成績,但相比整個抖音平臺的體量,依然存有數(shù)量級的差距。這種差距,讓東方甄選APP的前景高度不明朗。
但抖音和東方甄選還沒有走到撕破臉皮的決戰(zhàn)時刻:至少目前,東方甄選旗下每一個抖音賬號下,都還掛著一個應(yīng)用下載的鏈接,抖音用戶可以透過這個鏈接直接跳轉(zhuǎn)至應(yīng)用商城下載東方甄選的官方APP。
(圖源:抖音APP)
體量巨大的抖音是當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)最大的流量池之一,它能夠容納足夠多的頭部直播間,但它也有自己的焦慮。
今年以來,抖音電商的流量正在漲價。這種漲價不一定直接體現(xiàn)為平臺營銷工具的定價增長:此前有珠寶直播間從業(yè)者爆出618期間退貨率高達90%,這樣的一場折騰過后,商家?guī)缀躅w粒無收。而商家此前向平臺購買的流量,都打了水漂。對于商家和直播間來說,購買流量的需求大增,而購買流量的收益降低,這就導(dǎo)致行業(yè)的利潤被平臺抽走,其他主體付出了更多無用功,收獲了更少的利益。
這牽扯到一個更大的背景:抖音電商的貨架轉(zhuǎn)向。抖音在2021年8月上線了“抖音商城”,以擁抱貨架電商的方式,補足短板。過去一年,抖音商城GMV同比增長277%;其中,貨架場景GMV占比達30%。
而要想在貨架層面與阿里、京東這樣的老牌玩家掰手腕,抖音商城需要更強的價格力、物流履約能力和售后服務(wù)等核心競爭力。自營則成為了抖音商城破局的方法之一。
今年6月,抖音開始布局自營美妝商品,在價格上不僅比京東、天貓更低,也比平臺內(nèi)的大部分直播間更有優(yōu)勢。抖音官方自營的背書“國內(nèi)專柜采購,資質(zhì)鏈路齊全”,則構(gòu)成天平上最后一塊砝碼。對于抖音用戶來說,同樣是在抖音域內(nèi)購買,平臺似乎會比直播間更有保障。
再加上抖音超市等自營板塊的推出,未來抖音方面將不可避免地與各直播間產(chǎn)生實質(zhì)性的競爭。對于頭部直播間來說,無論他們?nèi)绾尉邆溆绊懥Γ谒阉?、算法等層面,抖音都掌握著最終解釋權(quán)。這意味著頭部直播間們未來難以與抖音自營等新對手競爭。再疊加去中心化的抖音分發(fā)算法、流量見頂?shù)却蟊尘?/strong>,頭部直播間們開始紛紛運營起來多平臺模式分散風(fēng)險、尋找增量。
東方甄選的自有APP也是相關(guān)嘗試中的一種,它更激進,也更具備想象空間:如果能把各平臺的公域流量引入自有私域沉淀,有望匯集一大批忠實用戶,他們代表著更高的客單價、更穩(wěn)定的消費需求。沒有平臺會希望這部分用戶流出,圍繞客戶、流量的爭奪,才剛剛開了個頭。
盡管東方甄選和抖音方面都在試圖淡化停播事件的影響,但其暴露出的公域與私域的競爭,卻是行業(yè)內(nèi)實實在在的問題。
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