只做本地生活服務(wù)，根本無法滿足美團的野心。

近期，美團盯上了中重度游戲這塊香餑餑，在站內(nèi)開設(shè)了《原神》游戲入口，用戶無需下載即可在APP內(nèi)玩《原神》。

要知道，此前美團APP內(nèi)的游戲大多是休閑類游戲和小游戲，并沒有像《原神》這樣的中重度游戲。

更何況，《原神》作為一款開放的世界冒險游戲，曾多次蟬聯(lián)中國手游海外收入TOP30榜單的冠軍，海內(nèi)外人氣熱度超高。

對美團來說，此次《原神》的入駐，能為其帶來吸引新用戶，并助力它拓展業(yè)務(wù)服務(wù)場景，是一個獲得流量的絕佳方式。

然而，除了游戲這項重要布局之外，美團之前還上線過小說書城、短劇等服務(wù)。

（圖源：Tech星球）

2022 年，美團開始測試小說業(yè)務(wù)。經(jīng)過一年的發(fā)展，其入口和小說內(nèi)容豐富度不僅得到了顯著提升，還推出了“看小說賺錢”活動，讓用戶通過做任務(wù)獲得金幣，提高了參與者的黏性和活躍度。

短劇業(yè)務(wù)方面，美團在短視頻板塊新增了“看劇”功能，內(nèi)容多以合集類的短劇為主，通過覆蓋全年齡層，滿足用戶多樣化需求。

對美團來說，小說、短劇、游戲都是泛娛樂賽道中極具成長潛力的業(yè)務(wù)，將幫助美團搭建出屬于自己的泛娛樂生態(tài)，并為其帶來新的增長可能性。

回顧美團的發(fā)展歷程，其實不難發(fā)現(xiàn)，它的業(yè)務(wù)早已遍地開花，除了前文提到的小說、短劇、游戲外，美團還拓展了短視頻、直播以及金融等業(yè)務(wù)。

尤其針對短視頻和直播業(yè)務(wù)，美團今年的動作格外頻繁。今年2月，美團開始內(nèi)測“看看賺”功能，主打“看視頻賺金幣”的模式；4月18日，美團開啟首場外賣直播，并將每月18號定為“神券節(jié)”，進行固定直播；同期，美團招聘官網(wǎng)釋放出眾多短視頻業(yè)務(wù)相關(guān)崗位；6月12日，美團正式宣布建立直播中臺，并為該中臺特別招聘了一位新負責人……

不過美團在財報中，卻鮮少提起這些業(yè)務(wù)。最新財報顯示，美團一季度營收為586億，同比增長26.7%，凈利潤接近34億元，實現(xiàn)扭虧為盈。

但是在這份財報中，美團并未對短視頻、直播在內(nèi)的板塊進行過多的描述。而美團之所以對這些業(yè)務(wù)避而不談，很有可能是因為這幾個板塊尚處于初級發(fā)展階段，暫時無法帶來真正的盈利。

話又說回來了，從短視頻、直播，到小說、短劇，再到游戲，這一系列的布局，無一不在說明美團目前正在拓展新的業(yè)務(wù)增長空間，并邁向內(nèi)容化轉(zhuǎn)型道路。

如今，隨著美團的泛娛樂生態(tài)逐漸成型，其或?qū)崿F(xiàn)從本地生活服務(wù)到全場景服務(wù)的覆蓋，繼續(xù)朝著成為超級APP的目標前進。

表面上看，美團拓展各項業(yè)務(wù)的出發(fā)點，是希望幫助用戶提升使用體驗，為其成長為超級APP奠定基礎(chǔ)。

但從實際上看，美團的目的并沒有那么簡單，背后還另有深意。

不久前，抖音開始內(nèi)測“抖音故事”功能，通過在網(wǎng)文推廣視頻中掛載小說、漫畫的鏈接，引導(dǎo)用戶點擊跳轉(zhuǎn)進入小說、漫畫的界面進行閱讀。

此外，抖音還在個人中心板塊設(shè)置了一個名為“我的讀書”的入口，用戶可以使用該入口進行網(wǎng)文內(nèi)容的搜索和閱讀。

“抖音故事”和“我的讀書”的出現(xiàn)，被業(yè)內(nèi)人士認為是抖音發(fā)力網(wǎng)文市場的關(guān)鍵一步。

無獨有偶，2022年9月，快手推出了快手小說APP，直接對小說業(yè)務(wù)進行獨立運營；今年5月，知乎也上線了一個名為“鹽言故事”的獨立APP，將知乎APP內(nèi)的小說全部整合到了其中；更早之前，阿里推出的書旗小說、百度推出的百度小說，以及網(wǎng)易推出的網(wǎng)易蝸牛讀書等平臺，也都紛紛搶抓網(wǎng)文賽道。

（圖源：鹽言故事）

從市場規(guī)模來看，2022年網(wǎng)絡(luò)文學(xué)用戶達4.92億，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)市場規(guī)模達389.3億元，發(fā)展?jié)摿薮螅^對算得上是互聯(lián)網(wǎng)平臺拓展業(yè)務(wù)的一個好方向。

可見，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)平臺競爭的重要戰(zhàn)場，這門賺錢的好生意，誰都不愿意放過。

短劇方面，作為近兩年來興起的全新領(lǐng)域，目前已經(jīng)迎來了發(fā)展的“黃金期”。

以抖音為例，作為短劇投入最大的內(nèi)容平臺之一，抖音針對該賽道相繼推出了“新番計劃”“劇有引力計劃”等扶持手段，在2022年實現(xiàn)了抖音短劇日播放用戶同比2021年增長67%，日播放量增長99%，破億短劇爆款率打造提升150%的優(yōu)異成績。

（圖源：抖音）

客觀來說，現(xiàn)階段短劇的播放量和商業(yè)化收入都展現(xiàn)出高速增長態(tài)勢，是一條難得的好賽道。

至于游戲方面，其實跟網(wǎng)文、短劇兩大賽道的情況差不多，由于各大互聯(lián)網(wǎng)平臺爭相入局，競爭者眾多，為了廣泛觸達賽道玩家，美團需要從休閑類游戲和小游戲這個舒適圈中跳出來，選擇用戶體量更大，付費用戶更多的中重度游戲，才能提高用戶使用時長，進一步完善平臺內(nèi)容生態(tài)。

歸根結(jié)底，不管是網(wǎng)文，還是短劇，抑或是游戲，美團選擇在此時此刻加快布局的腳步，其實也是為了尋找新的盈利增長點，減少對外賣主營業(yè)務(wù)的依賴。

從另一個角度看，美團此番布局也是為了搶抖音的生意。

打從抖音下定決心做外賣以來，美團先是在短視頻、直播領(lǐng)域動作不斷，如今又在抖音擅長的短劇領(lǐng)域，以及剛?cè)刖植痪玫木W(wǎng)文賽道進行布局，這都印證了美團已經(jīng)進入戒備狀態(tài)，意在防備抖音突襲的說法。

綜合而言，美團搭建泛娛樂生態(tài)，不斷增加新的業(yè)務(wù)和功能，一方面是基于自身發(fā)展需求采取的跟進措施，另一方面是基于行業(yè)競爭現(xiàn)狀做出的選擇。

隨著互聯(lián)網(wǎng)紅利退潮，各大平臺之間的競爭日趨激烈，尋求生意新增量逐漸成為他們唯一的出路。

與之對應(yīng)的是，互聯(lián)網(wǎng)平臺從單一維度的競爭轉(zhuǎn)向綜合能力的競爭，開始通過完善的產(chǎn)品矩陣，提升整體的商業(yè)化水平，進而為平臺打造綜合競爭力。

依照現(xiàn)在的發(fā)展趨勢來看，快手、抖音、小紅書紛紛擁抱本地生活服務(wù)，而淘寶、京東、拼多多和美團則相繼加入內(nèi)容轉(zhuǎn)型行列，互聯(lián)網(wǎng)平臺之間的競爭早已從流量競爭，演變成了內(nèi)容生態(tài)的競爭。

（小紅書本地生活計劃）

而互聯(lián)網(wǎng)平臺本身就是以盈利為根本目的，這就致使內(nèi)容的商業(yè)化發(fā)展成為所有互聯(lián)網(wǎng)平臺無法逃開的命題。

可以說，內(nèi)容生態(tài)的競爭其實也是商業(yè)生態(tài)的競爭，甚至是整個平臺生態(tài)的競爭。

從行業(yè)角度看，在平臺生態(tài)走向完善的當下，專注于一項業(yè)務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)平臺的規(guī)模優(yōu)勢將被弱化，反倒是美團這類全方位、多領(lǐng)域布局的平臺，競爭壓力更小，也更符合市場需求，這意味著通過跨界布局將綜合實力提升上去的互聯(lián)網(wǎng)平臺，或許會獲得用戶的廣泛認可和關(guān)注。

種種跡象表明，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已經(jīng)進入全面競爭時代，只有不斷滿足消費者日益增長需求的平臺才能脫穎而出。