事情的發(fā)展，往往比我們想象的要快。

昨天晚上，京東集團發(fā)布了一則管理層變動公告。公司現任CFO許冉將升任CEO，原CEO徐雷則因個人原因提出退休申請，經集團董事會批準后同意徐雷退休申請。

就在同一天，京東2023年一季度財報也發(fā)布了。

在財報電話會議上，徐雷和新任CEO許冉共同出席，正式宣告了自己的退場。

江湖總是人來人往，我們更關心大調整中的京東，業(yè)績表現如何。

總的來看，京東2023年一季度的業(yè)績表現要高于市場預期。

這一季度，京東實現營收2430億元，同比增速為1.38%。本季度京東歸母凈利潤為62.61億元，去年同期則凈虧損高達29.91億元。

具體來說，今年一季度，京東的經營利潤為64億元，去年同期為人民幣24億元，同比增長166.7%。

一季度，京東集團在非美國通用會計準則下歸屬于上市公司普通股股東的凈利潤達到76億元人民幣，同比增長88.3%。

此前一周，中信證券在研報中對京東該季度的預測為，營收將達2383億元，同比減少-0.6%。

相較這些市場預期，京東在營收持續(xù)穩(wěn)定增長的同時，京東的經營利潤和凈利潤持續(xù)大增，是本季度的最大亮點。

對此，京東稱之為“創(chuàng)造了一季度的歷史最佳盈利水平”。

除了營收和利潤數據之外，在過去的2023年一季度，京東延續(xù)著“降本增效”經營策略。

財報數據顯示，本季度營收收入同比增加了33億元，但京東的營業(yè)成本卻只增加了7億元，還實現了毛利潤360億元，毛利率同比增長近8%。

綜合來看，和前兩個季度一樣，京東持續(xù)講述著利潤超預期增長的故事。

與這份財報相對應的是徐雷與新任CEO許冉的交接，關于徐雷我們已經十分熟悉了，那么許冉是什么來頭？

環(huán)繞整個電商行業(yè)，許冉可以說是目前行業(yè)內唯一的女CEO。

接任徐雷的許冉，在2018年7月加入京東集團，至今不到五年時間，她已經連升三級。

她作為京東核心管理團隊的首次亮相，是在2020年京東集團在香港聯交所掛牌上市。當時許冉身穿一身干凈利落的黑色短裙，氣場十足，面帶微笑，緊緊站在徐雷的右側。

在徐雷眼里，許冉雖然才入職五年，卻是和他一同扛過“至暗時刻”的伙伴，在財報電話會議上，徐雷親自給許冉捧場。

“實際上Sandy（許冉）在京東集團的發(fā)展過程中其實也起到了非常大的作用，Sandy的專業(yè)度也比我和老劉年輕且更有戰(zhàn)斗力，而且她在公司的傳承和價值觀方面也得到了整個公司高管的認同?！?/p>

徐雷表示，目前整個集團的董事會、集團的SEC（集團戰(zhàn)略執(zhí)行委員會）成員都對許冉表示認可，認為她可以帶領京東進入下一個階段。

一個晚上，兩件大事接連發(fā)生，實在讓人有些猝不及防。

現在徐雷已經離開舞臺，新任CEO許冉接棒登臺，新的故事又開始上演。

如果用一句話來形容京東目前的狀態(tài)的話，那就是蓄勢待發(fā)。

在徐雷帶領下的京東，創(chuàng)下了很不錯的成績，2022年全年，京東凈營收為10462億元，成為互聯網巨頭中，首個營收突破萬億的企業(yè)。

在創(chuàng)造了一季度的歷史最佳盈利水平之外，京東最新的財報中還有兩個重要信息值得關注。

第一是商家數量。

京東方面數據顯示，在發(fā)布一系列扶持商家舉措后，本季度，京東新入駐商家數同比增長了240%。

第二是核心用戶數量。

據悉，京東PLUS會員規(guī)模一季度末達到3500萬，年均消費水平保持在非PLUS會員的8.4倍。自營商品SKU數超1000萬，一季度庫存周轉天數32.4天保持全球領先。

為什么強調這兩個數據？

過往行業(yè)內對京東的固有印象，是京東的品質、服務和效率，尤其在3C和帶電等核心品類中，京東成了一大批追求品質和追求質量的消費者的首選。

京東Plus會員數量的持續(xù)增長，證明了京東在高凈值高用戶群體中的穩(wěn)固地位。

商家數量方面，目前京東正面臨關鍵的低價優(yōu)勢爭奪戰(zhàn)，相較于營運成本、供應鏈成本更高的自營業(yè)務，第三方商家的產品供給正成為低價的標桿。

所以一季度商家數量增長240%，是一個非常重要的信號，標志著京東平臺正在持續(xù)吸引商家的注意力，從產品供應環(huán)節(jié)，實現低價改革。

除此之外，最近三個季度，京東已經實現了連續(xù)三個季度的盈利大增，降本增效的持續(xù)進展，為京東未來的低價改革，提供了更加充足的資金力量加持。

截至2023年3月31日，京東持有的現金、現金等價物、受限現金和短期投資總額為2032億元（約合296億美元）。

綜合來看，京東目前的整體狀態(tài)十分穩(wěn)固，持續(xù)積累的商家、資金力量也越發(fā)充足，蓄勢待發(fā)可以說是對京東最恰當的形容詞了。

與此同時，新任CEO許冉，也再次強調了京東的獨特競爭優(yōu)勢，與其他行業(yè)競爭對手有著本質不同，“京東是供應鏈驅動的平臺，而非流量驅動的平臺”。

接下來，她要做的是繼續(xù)通過京東的供應鏈優(yōu)勢，持續(xù)釋放規(guī)模效應，將經營效率的節(jié)省讓利給消費者。

不過，“利潤超預期增長”的故事，京東已經講得太久了，我們對于京東的這種境況已經十分熟悉。

對于京東來說，什么時候實現營收的突破，重回高增長態(tài)勢，才是所有人關注的焦點。

接下來，京東會朝著什么方向發(fā)展，劉強東又會拿出什么新的高招，我們都在等待著。

目前行業(yè)中對京東的期待值，已經被無限拉高。

單說一個月后的618大促。

今年的618既是京東宣布百億補貼和強化低價心智后的第一個618，也是京東創(chuàng)業(yè)20周年的618，同時是許冉上任后的首屆618。

要知道，去年618可是被稱為“史上最難618”，在熬過難關之后，可想而知，行業(yè)對今年618的期待有多高。

利潤超預期釋放的故事，京東已從去年講到現在，市場已經十分熟悉。相較于盈利數據，現在市場最關心的話題是營收增長，甚至是市場份額的爭奪。

如何把市場的期待，轉化為實在的營收增長，考驗著京東，考驗著劉強東。

對于眼前的618而言，最重要的還是全力扶持商家，調動商家的參戰(zhàn)積極性。

淘寶方面，已經喊出了“618史上最大投入”的口號，同時，阿里媽媽還與互聯網流量大戶騰訊開展了合作。

拼多多方面，在4月初就喊出“天天都是618”的口號，持續(xù)拿出更多補貼，給用戶帶來利好。

對于京東來說，如何在商家全面入駐和激烈競爭格局中，激發(fā)商家的積極性，與平臺一起參與到營銷活動當中，是首要問題。

此外，在徐雷卸任之后，如何與新的“二當家”通力合作，實現更高效的戰(zhàn)略突破，是另一個關鍵。

CFO登頂CEO的故事，在互聯網世界中并不鮮見，阿里張勇、字節(jié)跳動周受資、新浪董事長曹國偉都是這樣走過來的。

目前，互聯網越來越關注生意的本質，“沒有誰會比CFO更懂得賺錢，少虧錢是賺錢，節(jié)流也是賺錢?！?/p>

所以，曾經主導過達達、德邦、中國物流地產等上市公司的并購、京東科技的業(yè)務重組等關鍵任務的許冉，是目前接替徐雷的絕佳人選。

公告中顯示，許冉未來將負責集團各業(yè)務的日常運營和協(xié)同發(fā)展，直接向劉強東匯報工作。

更重要的是，從CFO升任為CEO之后，許冉該如何與劉強東做好搭配，真正像CEO一樣思考問題，具備宏觀視野，透徹理解業(yè)務，這個問題值得我們深思。

未來的京東已經不止核心零售，從三駕馬車明顯轉向了更多元的發(fā)展方向，除去物流，零售，健康，工業(yè)品，產業(yè)發(fā)展等，京東在管理和業(yè)務等層面還有更廣泛的布局。

更寬闊的業(yè)務布局，都考驗著劉強東和許冉的管理藝術。

回顧京東創(chuàng)業(yè)20年，身為一把手的劉強東，始終沒變。

最近一段時間，京東的一系列調整，逐漸讓未來的發(fā)展路徑越發(fā)清晰，劉強東的親自坐鎮(zhèn)，也讓京東從上到下的變革，顯得更加順暢。

“強哥一直都在”是很多京東員工的共識。

綜合來看，距離618僅剩一個月了，如何全面激勵商家、如何與新任CEO許冉通力合作、如何從高利潤到高增長，是劉強東下一步要解決的首要問題。

從市場熱度來看，無論是劉強東回歸還是此次CEO的交接，都給京東帶來了極高的關注度和期待指數。

期待京東能在許冉和劉強東這對新組合下，交出更亮眼的答卷。