經(jīng)歷了長時間的掙扎后，Bed Bath&Beyond還是沒能撐住。

4月24日，美國家居用品零售巨頭Bed Bath&Beyond申請破產(chǎn)保護，并將于6月30日之前關(guān)閉所有線下門店。

雖然申請破產(chǎn)保護并不意味倒閉，只要Bed Bath&Beyond能夠找到買家出售自己的部分或全部業(yè)務，Bed Bath&Beyond就不用繼續(xù)關(guān)店；但如果沒有買家愿意收購，Bed Bath&Beyond將面臨徹底清算并歇業(yè)。

可以肯定的是，無論是否找到買家，這家曾經(jīng)的家居零售巨頭都徹底失去了往日的輝煌。

據(jù)悉，自4月26日開始，Bed Bath&Beyond就將開始關(guān)閉其在美國的360家門店和120家BuyBuyBaby門店，并在部分門店進行最終的清倉甩賣。事實上，自今年1月以來，Bed Bath&Beyond就一直在破產(chǎn)邊緣徘徊，并發(fā)布了破產(chǎn)警告。

（圖源：dailyhive）

據(jù)其1月10日最新發(fā)布的財報顯示，其上一季度銷售額從去年同期的18.8億美元下滑至12.6億美元，暴跌33%，預計虧損達3.93億美元。

而早在2022年8月，其CEO就曾宣布將關(guān)閉約150家同名商店，裁掉了20%的員工，實施了多項轉(zhuǎn)型策略，并且獲得了5億美元新融資。此外，Bed Bath&Beyond也一直秉持著“降本增效”的原則，此前雖然宣布將關(guān)閉約400家門店，但同時也表示將在主要市場繼續(xù)開設(shè)盈利門店。

但事實證明，即使已經(jīng)做了一系列的努力，公司仍然沒有扭虧為盈，這家擁有50多年歷史的家居巨頭已經(jīng)沒有翻身的可能。

Bed Bath&Beyond是美國早期大型零售商之一，1971年成立初期主打線下家居、衛(wèi)浴產(chǎn)品銷售，此后才擴大了生產(chǎn)線，并在1992年正式上市。次年，美國百貨公司就經(jīng)歷一場重大洗牌，彼時，專注于某一品類的零售連鎖店受到了消費者追捧，而Bed Bath&Beyond便是當時最受歡迎的品牌之一。

早在2000年，Bed Bath&Beyond便擁有了241家線下門店，年銷售額也達到了11億美元；而到了2009年，Bed Bath&Beyond線下門店數(shù)量就已經(jīng)1000家，年銷售額也達到78億美元。

但到了近幾年，Bed Bath&Beyond卻開始走下坡路，最主要的原因，就是其未能跟上電商轉(zhuǎn)型大趨勢。

隨著電商業(yè)務的發(fā)展，更多消費者發(fā)現(xiàn)，線上購買家具用品有更多的款式和品牌可以選擇，價格上比線下門店更有優(yōu)勢，并且還能享受送貨上門的服務，省去了自己提貨的這一步驟，于是線下商場不再是他們購物時的首選。

除此之外，在線下市場Bed Bath&Beyond也不再具有絕對的優(yōu)勢。

此前，Bed Bath&Beyon最大的促銷手段是平時推出的八折優(yōu)惠券，較低的折扣吸引了很多消費者。但近幾年，HomeGoods和TJMaxx等折扣連鎖店的出現(xiàn)降低了Bed Bath&Beyond的價格優(yōu)勢，以Target和沃爾瑪為首的線下零售都對自己的家居業(yè)務進行了整頓，同時也配備了更高質(zhì)量的床上用品。

反觀Bed Bath&Beyon，業(yè)務分類依舊雜亂，且線上銷售戰(zhàn)略持續(xù)落后。至此，無論是線下還是線上，Bed Bath&Beyon在品類和價格上都不再有競爭力。

在這樣的背景下，Bed Bath&Beyond的銷售額開始停滯不前，加上疫情期間Bed Bath&Beyond暫時關(guān)閉了所有門店，但沃爾瑪?shù)缺灰暈椤氨匾闶凵獭比栽跔I業(yè)，導致其市場份額進一步流失，加速了品牌的衰退。

簡而言之，從昔日的家居零售巨頭到如今申請破產(chǎn)保護，有時代變遷的必然影響，也有品牌沒有搭上電商這班車的選擇使然。對跨境賣家來說，Bed Bath&Beyond的現(xiàn)狀有很好的警示作用，只有跟上時代的步伐，抓住一切增長的機會，才能成為大浪淘沙后留存下來的金子。