3月17日消息，在近日聯(lián)商網(wǎng)主辦的2023中國(guó)超市周主論壇“中國(guó)超市總裁峰會(huì)”上，生鮮傳奇董事長(zhǎng)王衛(wèi)講述了“生鮮傳奇的故事”。

會(huì)上，王衛(wèi)宣布了生鮮傳奇的最新成績(jī)單：估值38億，2022年第四季度生鮮傳奇首次實(shí)現(xiàn)季度性盈利。王衛(wèi)笑言：“經(jīng)過(guò)八年的努力，我們終于幼兒園畢業(yè)進(jìn)入小學(xué)了，可以正兒八經(jīng)讀書(shū)進(jìn)入學(xué)習(xí)的序列了。”

生鮮傳奇董事長(zhǎng)王衛(wèi)

圖源：聯(lián)商網(wǎng)，下同

對(duì)于未來(lái)生鮮傳奇要做什么，“小區(qū)門口的菜市場(chǎng)”，這是王衛(wèi)給出的答案。王衛(wèi)表示，之所以做出這樣的判斷，和中國(guó)獨(dú)特的居民結(jié)構(gòu)帶給小店生存空間不無(wú)關(guān)系。

“中國(guó)擁有獨(dú)一無(wú)二的小區(qū)結(jié)構(gòu)，如果一家面包店需要一萬(wàn)個(gè)顧客才能養(yǎng)活它，在歐洲大概要5公里，在亞洲國(guó)家大概要2公里，在中國(guó)是200米，從小區(qū)門口開(kāi)始算，因?yàn)樾^(qū)是圍起來(lái)的。更重要的是，中國(guó)小區(qū)又造成了一個(gè)獨(dú)有的現(xiàn)象叫階級(jí)自然分層，消費(fèi)者在區(qū)域內(nèi)的集中度是非常高，收入的水平是非常相近，這樣的結(jié)構(gòu)最適合專業(yè)店，因?yàn)閺纳虡I(yè)道理來(lái)講，品種越少就越專業(yè)，也越受消費(fèi)者歡迎，效率越高?！?/p>

王衛(wèi)認(rèn)為，人們生活方式和居住形式的巨大變化、收入水平以及技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)零售行業(yè)發(fā)生重大轉(zhuǎn)變。

王衛(wèi)判斷，未來(lái)十年，小區(qū)化的城市模型推動(dòng)小業(yè)態(tài)（微店）成為主“要”業(yè)態(tài)，會(huì)出現(xiàn)大量平行的公司，面包店、零食店、水果店、鮮花店、熟食店等單店做強(qiáng)，商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也相應(yīng)的從模式競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)為業(yè)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)。

此外，王衛(wèi)認(rèn)為，消費(fèi)升級(jí)不可逆，“顧客購(gòu)買頻次可能會(huì)下降，但是購(gòu)買的程度不會(huì)降低，所以大家要堅(jiān)定的去做門店升級(jí)，做更好的商品?！?/p>

最后，王衛(wèi)認(rèn)為，零售的分水嶺是送貨技術(shù)和展示方式的突破。即時(shí)零售，送貨到家一定要開(kāi)始嘗試，特別需要注意無(wú)人機(jī)技術(shù)，未來(lái)十年將會(huì)對(duì)我們產(chǎn)生重大沖擊，“未來(lái)零售如果不掌握自己的零售技術(shù)、效率、渠道，最終不掌握商品，一定活不過(guò)下一個(gè)十年?！?/p>