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安能物流CEO秦興華:2023年要做好打硬仗、打勝仗的充分準(zhǔn)備

劉峰
2023-01-05 18:06

1月5日消息,安能物流CEO兼總裁秦興華近日發(fā)表了2023新年致辭。在致辭中,秦興華表示,2023年,安能要練好內(nèi)功,提高安能肌體“免疫力”,做好打硬仗、打勝仗的充分準(zhǔn)備。

他認(rèn)為,首先,安能要深耕網(wǎng)點(diǎn)價(jià)值,打強(qiáng)生態(tài);其次,堅(jiān)持高質(zhì)發(fā)展,夯實(shí)能力;第三,敢于否定自我,重構(gòu)自我;第四,要保有經(jīng)營(yíng)意志,韌性生長(zhǎng);第五,履行社會(huì)責(zé)任,彰顯擔(dān)當(dāng)。

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安能物流CEO兼總裁秦興華

圖源:今日安能

安能物流CEO兼總裁秦興華2023新年致辭全文:

新年新禧,萬(wàn)象更新,2023年的鐘聲已經(jīng)敲響了,在這辭舊迎新的時(shí)刻,我謹(jǐn)代表安能,向一直關(guān)心支持安能發(fā)展的合作伙伴及各界朋友們致以衷心的感謝和誠(chéng)摯的祝福,同時(shí)也向所有安能人及背后默默支持的家屬們說(shuō)一聲:你們辛苦了,衷心感謝你們過(guò)去一年的辛苦付出和奉獻(xiàn)。

時(shí)間過(guò)得真快,過(guò)去一年實(shí)在不容易,每個(gè)人都會(huì)有很多的感慨,大家會(huì)覺(jué)得安能也是如此,2022年對(duì)安能而言是不平凡的一年,更是安能發(fā)展史上有著里程碑意義的一年。

這一年,我們先后面臨疫情防控和放開(kāi)帶來(lái)的沖擊,無(wú)論是分撥、網(wǎng)點(diǎn)被封控還是年底與病毒抗?fàn)帲冀o安能正常的運(yùn)營(yíng)帶來(lái)了前所未有的挑戰(zhàn)。而正是安能人艱苦奮斗、迎難而上、從容應(yīng)對(duì)的那種精神,“敢打仗、能打仗、打勝仗”,讓我們最大限度頂住了壓力,率先在行業(yè)內(nèi)恢復(fù)運(yùn)營(yíng),盡最大努力送好每一票貨。這個(gè)過(guò)程中,涌現(xiàn)出了無(wú)數(shù)的一線抗疫英雄讓我們看到了奮斗者的力量。

這一年,我們上下一心,在經(jīng)濟(jì)下行、市場(chǎng)增長(zhǎng)乏力的環(huán)境下,主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題,明確了安能未來(lái)舉什么旗、定什么目標(biāo)、走哪條路的新戰(zhàn)略。從以貨量規(guī)模為主的營(yíng)銷戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)橐云焚|(zhì)和利潤(rùn)為核心的品牌戰(zhàn)略,讓安能在發(fā)展12年后又開(kāi)啟了新的篇章。我們高興的看到,在大家的共同努力下,戰(zhàn)略落地第一階段的計(jì)劃已經(jīng)順利執(zhí)行并取得了初步成果。

這一年,我們通過(guò)優(yōu)化組織,提升了組織能力和管理效能。通過(guò)變革讓組織更加扁平化,通過(guò)“授權(quán)、激活、賦能、找邊界”給一線更多資源。我們讓管理層重新競(jìng)聘上崗,讓更多的年輕人走上管理崗位,肩負(fù)起了新的責(zé)任,新團(tuán)隊(duì)有著新的激情與活力,相信一定能夠取得更好的成績(jī)。

一切過(guò)往,皆是序章。展望2023年,對(duì)于全體安能人而言,在迎接嶄新工作和生活的“后疫情時(shí)代”的時(shí)候,我們更要共識(shí)目標(biāo),練好內(nèi)功,提高安能肌體“免疫力”,做好打硬仗、打勝仗的充分準(zhǔn)備。

我們要深耕網(wǎng)點(diǎn)價(jià)值,打強(qiáng)生態(tài)

時(shí)刻把創(chuàng)造網(wǎng)點(diǎn)價(jià)值作為第一要?jiǎng)?wù),這是我在多個(gè)場(chǎng)合、各種會(huì)議上反復(fù)強(qiáng)調(diào)的。在當(dāng)前的環(huán)境下,我們必須得用實(shí)際行動(dòng),和員工、合作伙伴一起為網(wǎng)點(diǎn)建立、提振與恢復(fù)起信心,需要真正去理解網(wǎng)點(diǎn)的痛點(diǎn)和難點(diǎn),前瞻性地解決網(wǎng)點(diǎn)問(wèn)題,創(chuàng)造性與網(wǎng)點(diǎn)在一起,為網(wǎng)點(diǎn)提供更有針對(duì)性的價(jià)值空間。

我們要讓網(wǎng)點(diǎn)回歸和提升盈利能力,給網(wǎng)點(diǎn)以最大的滿意度和依靠。要知道,網(wǎng)絡(luò)生態(tài)決定了我們的存亡,“讓加盟商可持續(xù)賺錢”絕不是一句口號(hào),要?jiǎng)佑靡磺匈Y源和手段,為網(wǎng)點(diǎn)賦能、為網(wǎng)點(diǎn)減負(fù)、為網(wǎng)點(diǎn)解決問(wèn)題,促進(jìn)安能創(chuàng)業(yè)合伙人的財(cái)富增長(zhǎng)和網(wǎng)絡(luò)生態(tài)的長(zhǎng)治久安。

我們要堅(jiān)持高質(zhì)發(fā)展,夯實(shí)能力

一家高質(zhì)量發(fā)展的公司,必須具備盈利能力、現(xiàn)金流能力、投資回報(bào)能力、可持續(xù)發(fā)展能力,安能只有夯實(shí)了這四種能力,發(fā)展才能算得上高質(zhì)量發(fā)展。

大家可以思考一下我們還有多少可以提升的空間?還有多少事迫切等著我們?nèi)ネ瓿桑?022年的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型決定了我們必須放棄以過(guò)去以規(guī)模增長(zhǎng)為偏好的習(xí)慣,以品質(zhì)和利潤(rùn)為核心打造品牌戰(zhàn)略其實(shí)就是遵循了長(zhǎng)期主義,遵循了發(fā)展常識(shí)。2023年,只要我們主動(dòng)出擊,按照目標(biāo)去執(zhí)行,調(diào)動(dòng)一切資源,聚焦打贏關(guān)鍵戰(zhàn)役,我們就一定能遠(yuǎn)離競(jìng)爭(zhēng),超越競(jìng)爭(zhēng),夯實(shí)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ),聚焦價(jià)值創(chuàng)造,回歸經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)。

我們要敢于否定自我,重構(gòu)自我

沿著舊地圖是找不到新大陸的,安能過(guò)去積累的成功法則和經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)無(wú)法解決今天的問(wèn)題,改變才是安能最大的資產(chǎn),是變革讓安能越來(lái)越健康和成熟。

今天我們需要全面迭代,劇烈重構(gòu),要根據(jù)變化的環(huán)境,對(duì)行業(yè)格局、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、商業(yè)模式、組織機(jī)制、管理邏輯、工作方式等進(jìn)行一系列重構(gòu)。在這個(gè)過(guò)程中,最大的對(duì)手就是我們自己,自我否定、徹底重構(gòu),加速變革,敏于變化,這不是能不能的問(wèn)題,而是必須要做到的問(wèn)題。

特別要強(qiáng)調(diào)的是我們的管理層,一定要具有自我否定的能力,千萬(wàn)不能躺在過(guò)去的功勞簿上吃老本,要做腳踏實(shí)地的務(wù)實(shí)派,要對(duì)變化有高度敬畏,時(shí)刻能聽(tīng)到一線的聲音,你的團(tuán)隊(duì)一定要具有學(xué)習(xí)力和快速迭代的能力,并讓網(wǎng)點(diǎn)能觸摸到安能的變化。 

我們要保有經(jīng)營(yíng)意志,韌性生長(zhǎng)

環(huán)境越是動(dòng)態(tài)復(fù)雜變化,就越考驗(yàn)安能人的經(jīng)營(yíng)意志,無(wú)論前方的路有多難走,我覺(jué)得最后一定是“剩者為王”,那就要求我們保持韌性,韌性就是安能抵御危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)的能力,能與變化的環(huán)境相適應(yīng)并不斷進(jìn)化,事實(shí)上,安能發(fā)展12年來(lái),歷經(jīng)大小挫折無(wú)數(shù)次,韌性已成了我們骨子里的一種文化,讓我們?cè)诟鞣N風(fēng)浪中活下來(lái)。

發(fā)展就是硬道理,我們要堅(jiān)持安能的核心價(jià)值追求,把每一次挑戰(zhàn)都看成機(jī)會(huì),找到自我生長(zhǎng)的結(jié)構(gòu)性力量,安能人在任何時(shí)候都要毅行,付出艱苦卓絕的努力。在復(fù)雜多變的環(huán)境下,信心比黃金重要,團(tuán)隊(duì)是通過(guò)一場(chǎng)場(chǎng)的勝仗打出來(lái)的,特別是安能的管理層,也要有能夠帶領(lǐng)大家打勝仗的能力。

我們要履行社會(huì)責(zé)任,彰顯擔(dān)當(dāng)

我一直認(rèn)為,安能的發(fā)展源于社會(huì),過(guò)去安能的成功也是靠國(guó)運(yùn),趕上了一個(gè)好的時(shí)代,好的趨勢(shì)。企業(yè)在發(fā)展時(shí)得到了國(guó)家政策和社會(huì)環(huán)境的支持,發(fā)展起來(lái)后更應(yīng)該不忘初心,只有積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的企業(yè)才能成為最有競(jìng)爭(zhēng)力和生命力的企業(yè),因此我們?cè)谧龊梦锪鞣?wù)的同時(shí),要積極投身和參與到社會(huì)貢獻(xiàn)當(dāng)中,在ESG(環(huán)境、社會(huì)和公司治理)方面做更多探索,做更多貢獻(xiàn),這是我們物流人一定要做的事。

勇立潮頭,揚(yáng)帆遠(yuǎn)航,時(shí)代需要弄潮兒,安能人就是物流行業(yè)的弄潮兒。在新目標(biāo)、新戰(zhàn)略、新組織、新執(zhí)行、新評(píng)價(jià)的行動(dòng)路徑中,讓我們忘掉過(guò)去的成績(jī)和不足,輕裝上陣,做好新一年的規(guī)劃和作戰(zhàn)準(zhǔn)備,以飽滿熱情和昂揚(yáng)斗志參與到每場(chǎng)戰(zhàn)役中來(lái)。當(dāng)我們腳踏實(shí)地,勤勤懇懇,只問(wèn)耕耘不問(wèn)收獲的時(shí)候,收獲自然會(huì)水到渠成。

2023開(kāi)局之年,新年的鐘聲催人奮進(jìn),勝利的曙光就在眼前。讓我們沿著奮斗者的足跡,繼續(xù)開(kāi)拓創(chuàng)新,沒(méi)有什么能阻擋安能人前進(jìn)的腳步,相信我們一定能實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)和宏偉藍(lán)圖,安能的明天一定會(huì)更加美好,我們的生活也一定會(huì)更加美好。

安能,無(wú)限可能!

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