11月25日消息，知乎創(chuàng)始人、CEO周源發(fā)布公開信，信中，周源從社區(qū)定位、內(nèi)容生態(tài)和職業(yè)教育三個方面，分享了知乎的發(fā)展和布局。

社區(qū)定位方面，周源強(qiáng)調(diào)了“專業(yè)討論”將是知乎必然長期堅持的定位。他透露，知乎將在“降低創(chuàng)作者和消費(fèi)者的成本”方向上進(jìn)行產(chǎn)品迭代。

內(nèi)容生態(tài)方面，周源提出知乎商業(yè)模式將從“內(nèi)容變現(xiàn)”的1.0版本走向“好內(nèi)容變現(xiàn)”的2.0版本，堅持“生態(tài)第一”戰(zhàn)略，“有些錢不賺，才能成為賺錢的好公司”。同時，周源宣布，未來三年，鹽選會員將發(fā)起“超新星計劃”，打造500位超100萬收入的創(chuàng)作者。

職業(yè)教育方面，周源表示，12月將正式上線知學(xué)堂APP。同時，周源表示，知乎想做的“不止于一個平臺”，而是用技術(shù)推動教育數(shù)字化轉(zhuǎn)型。因此，知乎將推出“知學(xué)計劃”，希望通過流量扶持、內(nèi)容生態(tài)建設(shè)以及技術(shù)支持等手段，與更多教育機(jī)構(gòu)攜手，用技術(shù)推動教育效率提升。

圖源：知乎官微

以下為知乎CEO周源公開信全文：

各位知友，大家好。

一年一度的知乎線下聚會‘新知青年大會’在歷經(jīng) 10 個月的反復(fù)籌備、等待和調(diào)整后，最終將以線上形式落地。在2022 年最后 1 個月，鴿聲響起，有點(diǎn)無奈，抱歉了。11 月 29 日起，大家可以在站內(nèi)搜索‘2022 新知青年大會’來看看相關(guān)內(nèi)容和背后的故事。

我們?yōu)樗行轮鹬鳒?zhǔn)備了線上小禮物，一款最新的金色頭環(huán)。此外，我們爭取和部分答主在北京見個面，聊聊天，也算重溫‘知乎音樂之夜’、‘知乎電影之夜’的經(jīng)典回憶。不能參加的答主也不要失望，歡聚一堂的盛典一定還會有，我們明年再見。

每年新知青年大會，我都會和朋友們回顧一下知乎發(fā)展的情況。今天趁這個機(jī)會，我也和大家簡單聊三件事——社區(qū)定位、內(nèi)容生態(tài)和職業(yè)教育。

專業(yè)討論

感謝知友和我們一起構(gòu)建了知乎社區(qū)。近 12 年的風(fēng)雨，讓知乎形成了擁有頑強(qiáng)生命力的社區(qū)生態(tài)。今年初我們提出了‘生態(tài)第一’戰(zhàn)略，這是我們面對穿越周期，面對更復(fù)雜環(huán)境下競爭的答案。

今天的知乎是豐富多彩的，而核心定位依然是‘專業(yè)討論’。從 Day 1 起，知乎在信息機(jī)制上有兩個特色：‘一問多答’和‘權(quán)重投票’。前者奠定了平等討論，當(dāng)一個人提出問題，無數(shù)人都可以回答，構(gòu)成了社區(qū)的多元開放。后者則給每個人的贊同或反對賦予了權(quán)重，增加了專業(yè)背書。

所以，知乎的創(chuàng)作者大多具有職業(yè)背景，專業(yè)人士也非常愿意來到知乎，分享知識、經(jīng)驗和見解。比如，數(shù)學(xué)家張益唐和女子格斗世界冠軍張偉麗，不久前都來貢獻(xiàn)了親自答。

‘專業(yè)討論’將是我們必然長期堅持的定位。

今年我們推出‘海鹽計劃’4.0 鼓勵深耕創(chuàng)作。最近，部分創(chuàng)作者應(yīng)該看到了，新版創(chuàng)作分體系正在增加一個維度 ‘創(chuàng)作垂直度’。簡單說，創(chuàng)作者在自選的活躍領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)作，創(chuàng)作等級成長會更快，創(chuàng)作權(quán)益也更多。我們首期拿出 1 億元做的‘致知計劃’，這項工作在明年也會持續(xù)投入，期待更多創(chuàng)作者能因此獲得更多的收益。

把專業(yè)做扎實的同時，我們也在探索討論的外延。比如，‘討論’延伸出了‘分享’場景，新升級的‘想法’更方便了這類表達(dá)。此外，我們還推出了‘知聊八點(diǎn)半’直播，以及‘荒野會談’等視頻節(jié)目。盡管形式不同，內(nèi)里都有‘專業(yè)討論’的基因。

知乎產(chǎn)品迭代的方向，是降低創(chuàng)作者和消費(fèi)者的成本，提升使用體驗。我們希望通過必要的簡化，讓信息可以在不同場景中更好地流動。我們也不斷在邀請答主，來測試新改進(jìn)，請大家多提意見。

內(nèi)容生態(tài)

過去 3 年，隨著鹽選會員、內(nèi)容商業(yè)化解決方案的快速發(fā)展，知乎形成了‘社區(qū)驅(qū)動的內(nèi)容變現(xiàn)’商業(yè)模式。

未來 3 年，社區(qū)的商業(yè)模式，將從‘內(nèi)容變現(xiàn)’的 1.0 版本走向‘好內(nèi)容變現(xiàn)’的 2.0 版本。我們相信，好生態(tài)帶來好內(nèi)容，好內(nèi)容就是好生意，是更持續(xù)和健康的正向飛輪。

所以在執(zhí)行‘生態(tài)第一’戰(zhàn)略過程中，有些錢不賺，才能成為賺錢的好公司。

一方面，今年面對商業(yè)化內(nèi)容諸多挑戰(zhàn)，我們也陸續(xù)解決了一些問題。比如，我們以‘獲得感’為標(biāo)準(zhǔn)，拉齊了內(nèi)容質(zhì)量，持續(xù)大力打壓低質(zhì)商業(yè)內(nèi)容；我們幫助更多的創(chuàng)作者參與進(jìn)來，讓他們與商業(yè)伙伴對話，構(gòu)建多元透明的討論場。

另一方面，我們也致力于建設(shè)商業(yè)機(jī)構(gòu)在社區(qū)的長效溝通機(jī)制，讓更多專業(yè)和實用的內(nèi)容幫助品牌沉淀口碑，特別是當(dāng)大量待討論的新概念、新產(chǎn)品、新技術(shù)出現(xiàn)時，知乎成為值得信賴的平臺。

鹽選會員我們也有了新的計劃。在7 月的時候，我們的月均付費(fèi)會員數(shù)突破了 1000 萬。鹽選會員在 5 月提出‘白金計劃’，打造 100 位收入超 100 萬的創(chuàng)作者。到 10 月，目標(biāo)就已提前完成。下一個目標(biāo)，我們已經(jīng)在著手了，那就是‘超新星計劃’：未來三年，鹽選會員將打造 500位超 100 萬收入的創(chuàng)作者。

職業(yè)教育

關(guān)于職業(yè)教育，之前提到不多，可能大家會有疑問，知乎能為職業(yè)教育帶來什么？

從 2019 年底開始摸索職業(yè)教育，我們用三年時間做了各種嘗試，也認(rèn)識到職業(yè)教育有不一樣的行業(yè)規(guī)律。其中一個很重要的認(rèn)知是學(xué)習(xí)環(huán)境和社區(qū)環(huán)境多有不同。在今年 6 月上線了‘學(xué)習(xí)區(qū)’之后，我們即將推出一個專門的教學(xué)平臺，提供專精的成人職業(yè)教育服務(wù)。

12 月這個平臺的 App 正式版本就將發(fā)布，名字是‘知學(xué)堂’ 。目前，知乎通過聯(lián)運(yùn)、自營、收購，進(jìn)行了職業(yè)教育的初步布局，目標(biāo)是幫助‘知學(xué)堂’完成了全品類覆蓋。但是，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

知乎能夠帶給教育行業(yè)的，不止于一個平臺。我們想做的是用技術(shù)推動教育數(shù)字化轉(zhuǎn)型。比如，AI 教學(xué)，我們正在做相關(guān)研發(fā)。在教研、營銷、服務(wù)等各個鏈條上，知乎的技術(shù)都可以推動教育效率提升。此外，知乎還有很多提供學(xué)習(xí)內(nèi)容的創(chuàng)作者，我們可以邀請他們來為用戶打造課程。這就需要我們與教育行業(yè)展開更多合作。

因此，我們將推出‘知學(xué)計劃’，通過流量扶持、內(nèi)容生態(tài)建設(shè)以及技術(shù)支持等手段，全面賦能合作伙伴。我們期待，與更多教育機(jī)構(gòu)攜手，為用戶解決職業(yè)發(fā)展和自我成長的關(guān)鍵問題。

知乎公司的一切皆發(fā)源于社區(qū)，起始于探索。我上回分享說，創(chuàng)業(yè)公司開啟了‘中途’，就意味著未來還會航行得更遠(yuǎn)。無論我們走多遠(yuǎn)，始終是知乎社區(qū)的一份子。

以上就是這次和大家分享的內(nèi)容。感謝大家的關(guān)注，咱們下次再聊。