5月31日消息，據(jù)Tech星球消息，僅在阿里2022財年最后一個月，集團內(nèi)部轉(zhuǎn)崗或者外部加入餓了么的人才數(shù)量就比去年同期翻了一番。同時，餓了么員工的成熟度在這一年間也有了顯著提升。這一年內(nèi)，餓了么司齡3年以上員工的占比約從5%提升到了近30%。

據(jù)了解，俞永福上任后，阿里本地生活推行“541陣型”和“四橫四縱”的戰(zhàn)略方向，并堅定表示未來戰(zhàn)略三年不動搖。

其中，“541陣型”具體指5個面向消費者的業(yè)務(wù)（5C）、4 個面向商家側(cè)業(yè)務(wù)（4B）和1個履約業(yè)務(wù)（1D）。四橫是餓了么超級APP、即時商流超算平臺、即時物流超級網(wǎng)絡(luò)和即時物流超算平臺；四縱是“作業(yè)能力”建設(shè)，分別是指揮作戰(zhàn)效率體系、測試效率體系、評價激勵效率體系和學(xué)習(xí)沉淀效率體系。

餓了么此屆管理層的構(gòu)成，以阿里M5級別的管理者打底，此外有數(shù)個M6級資深管理者：例如閑魚的創(chuàng)始人諶偉業(yè)（花名處端），阿里合伙人方永新（花名大炮），還有長期擔(dān)任阿里多條業(yè)務(wù)線HRG的石旻（花名菲藍）。在餓了么內(nèi)部，這批核心班底被認(rèn)為具有如下共性：投身果決，相信未來。

今年“510阿里日”，俞永福在概括本地生活最新發(fā)展時也提出，大半年來，餓了么組織在業(yè)務(wù)戰(zhàn)略方向、組織決策效率、體系沉淀建設(shè)以及務(wù)實解bug上，都有了明確的階段性收獲；而在具體業(yè)務(wù)結(jié)果上，業(yè)務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)規(guī)模都有了明顯的進步。

他表示，當(dāng)下的餓了么，更加堅持“價值創(chuàng)造，能力沉淀”的長期主義，堅持技術(shù)驅(qū)動與業(yè)務(wù)組織驅(qū)動的能力提升。

另一名接近餓了么人士透露，在過去，餓了么內(nèi)部員工確實會更在意外部評價，但如今，團隊開始日漸回歸用戶價值來思考和處理問題。