4月8日消息，日前，京東集團(tuán)宣布，京東集團(tuán)總裁徐雷出任京東集團(tuán)CEO，將負(fù)責(zé)日常運(yùn)營管理，向京東集團(tuán)董事局主席劉強(qiáng)東匯報(bào)；劉強(qiáng)東將把更多精力投入到長期戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、重大戰(zhàn)略決策部署、年輕領(lǐng)軍人才培養(yǎng)和鄉(xiāng)村振興事業(yè)中。

至此，阿里、拼多多、京東三家電商公司創(chuàng)始人已經(jīng)全部卸任CEO一職。

早在2013年，馬云就辭任阿里巴巴集團(tuán)CEO。2019年9月10日晚，在杭州舉辦的阿里巴巴20周年年會(huì)上，馬云卸任阿里巴巴集團(tuán)董事局主席職位，現(xiàn)任阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇接棒。

當(dāng)天是教師節(jié)，也恰逢馬云55歲的生日，他宣布辭去阿里巴巴集團(tuán)董事局主席之位，他在辭職公開信中寫道：“大家知道我是閑不住的人，除了繼續(xù)擔(dān)任阿里巴巴合伙人和為合伙人組織機(jī)制做努力和貢獻(xiàn)外，我想回歸教育，做我熱愛的事情會(huì)讓我無比興奮和幸福。”

2021年3月17日，拼多多發(fā)布2020年第四季度及全年財(cái)報(bào)的同時(shí)，創(chuàng)始人黃崢宣布董事會(huì)已批準(zhǔn)其辭任董事長，由聯(lián)合創(chuàng)始人、現(xiàn)任CEO陳磊接棒。

黃崢在2021年度致股東信中表示，在不再擔(dān)任董事長和拼多多管理職位后，行業(yè)競爭的日益激烈甚至異化讓其意識(shí)到傳統(tǒng)的以規(guī)模和效率為主要導(dǎo)向的競爭有其不可避免的問題，要改變就必須在核心科技和其基礎(chǔ)理論上尋找答案。黃崢表示，辭任董事長后，自己將更多結(jié)合個(gè)人終身興趣，致力于食品科學(xué)和生命科學(xué)領(lǐng)域的研究，為十年后的拼多多探索高速高質(zhì)量縱深發(fā)展的新空間。

值得一提的是，2021年7月12日，另一家大型電商平臺(tái)蘇寧易購發(fā)布公告稱，張近東辭任蘇寧易購董事長。

同日，該公司公告稱，董事會(huì)一致同意聘任張近東為公司名譽(yù)董事長。張近東將為蘇寧易購中長期的戰(zhàn)略發(fā)展提供意見和建議，在管理變革、推進(jìn)企業(yè)文化傳承等方面對公司給予指導(dǎo)。張近東作為名譽(yù)董事長，不享有董事會(huì)董事的相關(guān)權(quán)利、不承擔(dān)董事相關(guān)義務(wù)。

隨后的7月29日，蘇寧易購發(fā)布公告表示，蘇寧易購新一屆董事會(huì)產(chǎn)生，黃明端成為新任董事長。

附馬云2019年“告別演說”：

15年以前決定要做102年的公司，橫跨三世紀(jì)，我那時(shí)候一直思考如何做到。很多人把公司愿景當(dāng)口號(hào)、當(dāng)標(biāo)語、自己不一定信。我們自己要信、要保證它實(shí)現(xiàn)。我們用制度去思考，走訪研究了很多公司。發(fā)現(xiàn)世界上的公司一般是兩條路，交給下一代還是交給職業(yè)經(jīng)理人，第三條路很少有人嘗試，但我們覺得是對的，那就是發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、支持新的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，用文化、制度、人才保證公司傳承。為了這一天，我認(rèn)真準(zhǔn)備了十年。

卸任不是一個(gè)心血來潮，更不是迫于壓力，過去20年阿里人沒有害怕過，只有敬畏未來。

十年前我說離開董事長這個(gè)位置，大家都覺得我開玩笑，那時(shí)候我45歲，但是今天我做到了。三十年以后我們每年要向社會(huì)輸出至少1000名10年以上的阿里人，從事社會(huì)建設(shè)，到各個(gè)公司去。如果你也希望用制度、人才、文化做到這一點(diǎn)，你至少要準(zhǔn)備十年時(shí)間。

今天不是一個(gè)“退休”，是制度傳承的開始；今天不是一個(gè)人的選擇，是制度的成功。

未來三十年世界會(huì)發(fā)生很多天翻地覆的變化，技術(shù)革命帶來的影響遠(yuǎn)超人類想象，是人類有史以來將會(huì)發(fā)生的最深刻變革。無論人工智能還是大數(shù)據(jù)，5G、 IOT時(shí)代，都是要讓人類可持續(xù)發(fā)展、普惠、利他。如果做不到可持續(xù)，如果不能技術(shù)普惠、金融普惠、機(jī)會(huì)普惠，世界會(huì)越來越壞，如果技術(shù)不能解決這么多問題，世界會(huì)越來越充滿矛盾。

過去二十年是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的20年，未來30年是用好互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的機(jī)會(huì)，這是每個(gè)人的機(jī)會(huì)。所有陣痛都通過改變自己來完成。我們都要走出昨天的自己，未來世界想成功，企業(yè)、個(gè)人要成功，那么不僅為自己著想，更要為別人、為世界、為未來著想。

20年來我相信這些、堅(jiān)持這些。你笑話，我們也這么說，你信，我們當(dāng)然更高興。

21世紀(jì)不管什么組織什么人，不要想做大不要想做強(qiáng) ，要做好。善良是最強(qiáng)大的力量。 

過去20年有人說你運(yùn)氣真好，其實(shí)阿里犯過的錯(cuò)誤不比任何一家公司少，但我們確實(shí)做了很多正確選擇，每次關(guān)鍵時(shí)刻做出重大決定的時(shí)候我們從來沒有從商業(yè)利益出發(fā)，我們思考我們的決定，我們的技術(shù)和產(chǎn)品是否可以解決社會(huì)問題、是否符合我們的使命愿景和價(jià)值觀。

價(jià)值觀選擇更重要。過去20年我們經(jīng)常被懷疑被挑戰(zhàn)，但我們對未來對自己堅(jiān)信不疑。阿里人選擇沒有人走過的路，因?yàn)榘⒗锊辉敢庾鲆患抑荒軖赍X而非常平庸的公司，未來我們永遠(yuǎn)都不希望自己變成一個(gè)只會(huì)賺錢的平庸的公司。

我們的目標(biāo)從來不是打敗對手，而是給世界帶來更好變化。

我們不想也不愿意變成一家強(qiáng)大的公司，我們只希望自己在社會(huì)上、在世界上、在用戶心里是一家好公司。

強(qiáng)大公司不容易，好公司更難。強(qiáng)公司由商業(yè)能力決定，好公司擔(dān)當(dāng)責(zé)任和善良。 

過去20年的努力讓阿里擁有了最好的人才、幾乎最多的資源，但這不是我們可以炫耀的資產(chǎn)，這是社會(huì)對我們最大的信任，社會(huì)把最好的人才、開拓技術(shù)的場景、很多信任給了我們，我們都很感恩感謝。

我們的責(zé)任是用好這些資源這些人才這些技術(shù)讓世界更加普惠和可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)讓世界更加柔軟溫暖。

中國的機(jī)會(huì)極其強(qiáng)大，很少有這么大的國家，擁有14億人口和統(tǒng)一的商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施。

我們最大的機(jī)會(huì)是發(fā)展內(nèi)需，不僅讓中國經(jīng)濟(jì)起來，世界經(jīng)濟(jì)也會(huì)起來。我們今天所做的無論新零售、新制造、指向未來的新消費(fèi)，中國內(nèi)需不好，阿里有責(zé)任，中國內(nèi)需做得好，對阿里沒有壞事。

我們希望阿里巴巴在未來參與新一輪全球化，給世界帶去機(jī)會(huì)，給全世界中小企業(yè)幫他們賣貨，幫全世界老百姓獲得金融支持，讓全世界的貨貨通天下。

我們希望全球化，我們更希望技術(shù)的強(qiáng)大，給社會(huì)帶來價(jià)值，給人類帶來溫暖。

技術(shù)必須向善。發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、創(chuàng)造就業(yè)的機(jī)會(huì)是阿里人需要全力以赴的，只有擔(dān)當(dāng)真正重要的問題，才能走102年。

我們不需要證明我們能賺102年的錢，而是擔(dān)當(dāng)102年的責(zé)任。只有擔(dān)當(dāng)102年的責(zé)任才能賺102年的錢。

至于我自己，我想的很明白，很多年以前剛開始做阿里巴巴，我有機(jī)會(huì)去格林威治天文臺(tái)，有人問我太陽系在哪里，我沒找到，另外有人問地球在哪里，我也沒找到。在銀河里我根本找不到地球，我們在地球上啥也不是。

那一刻我明白，人生不是你取得什么，而是你經(jīng)歷什么，世界那么好，有那么多事，我都想去體驗(yàn)、去嘗試一下。 世界上還有那么多不美好、不對的事情、不盡人意的地方，我自己覺得我要折騰折騰。

2013年離開CEO崗位的時(shí)候，以為會(huì)輕松很多，沒想到過去6年更忙。不當(dāng)董事長不等于退休，我是不會(huì)停下來的，阿里巴巴只是我很多夢想中的一個(gè)而已。

我覺得我還很年輕，很多地方都想去玩玩，去折騰。很多事情，教育、公益、環(huán)保我都在做，但我覺得我可以做得更好、花更多時(shí)間，這是我應(yīng)該做的事情。

過了今晚我會(huì)開啟新的生活，我不當(dāng)董事長之后，世界那么好、機(jī)會(huì)那么多，我又這么年輕，哪里舍得就離場。

我希望換個(gè)江湖，青山不改，綠水長流，后會(huì)有期！

附黃崢2021年致股東信原文：

今年的股東信提前了一點(diǎn)，是為了及時(shí)和大家同步一個(gè)消息。剛剛開完的董事會(huì)上，董事們批準(zhǔn)了我辭去拼多多董事長職位的請求，陳磊將從即日起接任董事長，并繼續(xù)擔(dān)任CEO一職。在不再擔(dān)任董事長和拼多多管理職位后，我的1:10的超級(jí)投票權(quán)也將失效。我名下股份的投票權(quán)將委托拼多多董事會(huì)以投票的方式來進(jìn)行決策，同時(shí)我個(gè)人承諾個(gè)人名下的股票在未來3年內(nèi)繼續(xù)鎖定，不出售。

去年7月1日我卸任了CEO，原本計(jì)劃在一年整的時(shí)候和陳磊完成董事長職位的交接。兩個(gè)原因讓我們決定將這個(gè)計(jì)劃中的交接進(jìn)一步提前了一些。

一是行業(yè)競爭的日益激烈甚至異化讓我意識(shí)到這種傳統(tǒng)的以規(guī)模和效率為主要導(dǎo)向的競爭是有其不可避免的問題的。要改變就必須在更底層、根本的問題上采取行動(dòng)，要在核心科技和其基礎(chǔ)理論上尋找答案。雖然拼多多自身還很年輕，還有很厚、很長的雪坡，還有比較長時(shí)間的高速增長空間，但如果要確保它10年后的高速高質(zhì)量發(fā)展，那么有些探索現(xiàn)在已經(jīng)是正當(dāng)其時(shí)了。我作為創(chuàng)始人，跳脫出來去摸一摸10年后路上的石頭，可能是比較適合的人選。如果還能結(jié)合我自身的興趣，那就再好不過了。

二是因?yàn)橐咔榈仍驅(qū)е碌耐獠凯h(huán)境的劇烈變化，也加速了拼多多內(nèi)部業(yè)務(wù)和管理的迭代。拼多多從一個(gè)純輕資產(chǎn)的第三方平臺(tái)，開始轉(zhuǎn)重，在倉儲(chǔ)、物流及農(nóng)貨源頭開始進(jìn)行新一輪的投入，新的業(yè)務(wù)開始在拼多多內(nèi)萌芽并迅速成長。這既改變了拼多多，更催生了、鍛煉了新一代的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者，也是時(shí)候逐步讓更多的后浪起來塑造屬于他們的拼多多了。

那么，后面的拼多多會(huì)是什么樣子呢？我未必能決定，但卻可以快樂地和大家分享我自己的想象。

首先，拼多多會(huì)是一家永遠(yuǎn)把消費(fèi)者利益和社會(huì)價(jià)值放在第一位的社會(huì)的企業(yè)。我們踐行的“普惠、人為先、更開放”的新電商理念將在未來的日子里更鮮明地為行業(yè)和公眾知曉。它面向最廣大的人群，一點(diǎn)一滴的作出改進(jìn)，努力為消費(fèi)者，為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，不論它是顯著的還是不容易被看見的。也因?yàn)榇?，它將越來越受到大眾的歡迎。它所面臨的各種藩籬也會(huì)慢慢被打破，即使有時(shí)候會(huì)需要一點(diǎn)時(shí)間，甚至可能會(huì)有波折。但是“普惠，人為先，更開放” 應(yīng)該是個(gè)方向，它將在這個(gè)新時(shí)代綻放出不一樣的活力。

其次，拼多多會(huì)是一家富予想象，不斷迭代創(chuàng)新的企業(yè)。Costco+Disney 的愿景將會(huì)更具象、更生動(dòng)地展現(xiàn)在面前。雖然當(dāng)前還只是多實(shí)惠、多樂趣的初級(jí)階段，但我們已經(jīng)能夠感受到多實(shí)惠疊加上多樂趣后帶來的性質(zhì)性的微妙的不同，感受到這背后的化學(xué)反應(yīng)產(chǎn)生的 1+1>2 的巨大力量。過去幾年的實(shí)踐讓我們更加相信，這個(gè)愿景是豐富、有趣、值得憧憬、可以追求的。

第三，拼多多會(huì)努力成為一家成熟的、國際化的公眾機(jī)構(gòu)。18年上市時(shí)的股東信里有這樣一段話：“我們希望拼多多是一個(gè)公眾機(jī)構(gòu)，它為最廣大的用戶創(chuàng)造價(jià)值而存在。它不應(yīng)該是彰顯個(gè)人能力的工具，也不應(yīng)該有過多的個(gè)人色彩。與此同時(shí)，它應(yīng)該作為一個(gè)獨(dú)立的公眾機(jī)構(gòu)，展示它作為一個(gè)機(jī)構(gòu)獨(dú)特的社會(huì)價(jià)值、組織結(jié)構(gòu)和文化，并且因循著它自身獨(dú)特的命運(yùn)生生不息，不斷演化。”那個(gè)時(shí)候拼多多還像一個(gè)剛上小學(xué)的小孩，而今雖然只過了3年，拼多多卻已像是正進(jìn)入青春期的少年，看著他的快速變化和成長，一旁的我既欣喜又焦慮。但無論是緊張興奮，還是惶恐，它總會(huì)有他自己成長的道路，希望今天我退董事長會(huì)有助于這位少年獨(dú)立成人。

退了后我做什么呢？我想去做一些食品科學(xué)和生命科學(xué)領(lǐng)域的研究。拼多多是農(nóng)產(chǎn)品起家的，過去幾年里拼多多對農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的貢獻(xiàn)主要還是在流通領(lǐng)域。通過提升流通領(lǐng)域效率，去中間補(bǔ)兩頭來讓農(nóng)民和消費(fèi)者獲益。但流通效率的提升畢竟不能從質(zhì)上提升農(nóng)產(chǎn)品的附加值，也不能性質(zhì)性的大幅提升身體健康水平。那一步步往縱深走，我們能做些什么呢？

比方說，通過對農(nóng)產(chǎn)品種植過程的方法的控制，我們是否有可能對馬鈴薯、番薯、西紅柿等的潛在有害重金屬含量進(jìn)行可靠有效的控制，同時(shí)對其可能有的、有益的微量元素進(jìn)行可控的、可標(biāo)準(zhǔn)化的提升？如果以后有一種西紅柿，每一顆都含有最適合我們身體的VC等微量元素，那我們的生活質(zhì)量是否就會(huì)有明顯的提高？

再比如，如果我們能夠比較透徹的了解不同的植物蛋白和動(dòng)物蛋白在攝入人體后的變化和作用，進(jìn)而通過植物蛋白來合成生產(chǎn)出肉的替代品，那這種新的素雞2.0是否有可能成為更健康、更綠色的穩(wěn)定供給？

如果我們再進(jìn)一步，深入到蛋白質(zhì)結(jié)構(gòu)及在人體內(nèi)的性狀的研究，我們是否有可能沿著2016年諾貝爾化學(xué)獎(jiǎng)獲得者的分子機(jī)器的道路，進(jìn)一步研究出蛋白質(zhì)機(jī)器人，可以進(jìn)入到人的腦部血管進(jìn)行疏通，避免中風(fēng)？

小時(shí)候，老師問我們長大了想做什么，我和很多人一樣說想成為科學(xué)家。而今一晃已過不惑之年了，想成為真正的科學(xué)家也許已經(jīng)不太可能了，但如果我努力，把中學(xué)里最喜歡的化學(xué)、大學(xué)里學(xué)的計(jì)算機(jī)、工作中學(xué)習(xí)的經(jīng)營管理結(jié)合起來，我天真的想，說不定也能再做出點(diǎn)有意思的事兒。成不了科學(xué)家，但也許有機(jī)會(huì)成為未來（偉大）的科學(xué)家的助理，那也是一件很幸福的事兒。

附張近東《堅(jiān)定信心 奮力前行——致全體員工的公開信》全文

蘇寧易購各位同仁：

回想創(chuàng)業(yè)歷程，30多年前，我從南京寧海路一家200平米的小店開 始了創(chuàng)業(yè)之路，生逢改革開放的偉大時(shí)代，隨著一批批志趣相投、有為擔(dān)當(dāng)?shù)哪贻p人加入，蘇寧從南京到全國，從線下到線上，從小門店到世 界500強(qiáng)，個(gè)人創(chuàng)業(yè)的蘇寧，成長為了員工團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)、行業(yè)協(xié)同創(chuàng)業(yè)的社會(huì)企業(yè)?；乜磩?chuàng)業(yè)路，蘇寧的發(fā)展，得益于時(shí)代，更得益于一代又一 代蘇寧人的風(fēng)雨同舟、不斷革新。

零售是一場沒有終點(diǎn)的馬拉松，未來很遠(yuǎn)。過去十年里，我一直在考慮這一問題，我認(rèn)為這離不開持續(xù)領(lǐng)先的經(jīng)營模式，更加現(xiàn)代化的治理 機(jī)制，以及一批又一批年輕人才的持續(xù)涌現(xiàn)，事實(shí)上，蘇寧也一直在向著這一目標(biāo)邁進(jìn)。面對行業(yè)的劇烈變化，我們率先打造了行業(yè)領(lǐng)先的智慧零售模式；面對現(xiàn)代化的企業(yè)治理機(jī)制，隨著近期戰(zhàn)略引資工作的完成，蘇寧易購的治理結(jié)構(gòu)變得更加的開放和多元；面對年輕人才的培養(yǎng)，在集團(tuán)25周年時(shí)，我們提出要大膽任用85后、90后為代表的年輕干部，在集團(tuán)30周年時(shí)，我們提出要邁向“全員創(chuàng)業(yè)”的新階段，如今一批 又一批的年輕干部成長、成熟，已經(jīng)成為企業(yè)的中流砥柱，所以今天我 選擇了更進(jìn)一步的放手支持，主動(dòng)向董事會(huì)申請辭去易購董事長職務(wù)， 只擔(dān)任名譽(yù)董事長。

前路浩浩蕩蕩，萬事盡可期待。經(jīng)過30多年的積淀，蘇寧易購已猶如一條奔騰不息的河流，滾滾向前。面向未來，蘇寧易購應(yīng)闊步前行、目光堅(jiān)毅。要持續(xù)堅(jiān)定發(fā)展的信心，當(dāng)前所做的每一次調(diào)整與改變， 都是為了讓蘇寧易購發(fā)展得更好，接下來，要堅(jiān)定地推進(jìn)智慧零售的落地深化，不斷地將蘇寧易購發(fā)揚(yáng)光大；要持續(xù)推動(dòng)更多精兵良將的涌現(xiàn)， 團(tuán)隊(duì)是蘇寧最大的財(cái)富，長江后浪推前浪，蘇寧要走得更遠(yuǎn)，必須要有更多的后浪涌現(xiàn)，去走上前線，去發(fā)光，去照亮前路，要大膽地吸收引 進(jìn)更多的外部優(yōu)秀人才，取長補(bǔ)短、兼容并包；要用更加開放的心態(tài)去擁抱未來，蘇寧本來就身處高度開放的行業(yè)，是一家高度社會(huì)化的企業(yè) ，連接著十萬多家合作伙伴，服務(wù)著千家萬戶，未來要推動(dòng)蘇寧易購從開放走向更加開放，持續(xù)強(qiáng)化社會(huì)化企業(yè)的發(fā)展定位，持續(xù)打造更開放的治理架構(gòu)，積極支持新管理團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)工作的開展。

各位蘇寧易購?fù)剩蠹矣肋h(yuǎn)是相親相愛的一家人，在追逐夢想的道路上，我們永遠(yuǎn)同行。未來的日子里，作為蘇寧易購的名譽(yù)董事長，我將繼續(xù)與大家并肩作戰(zhàn)，我相信，隨著更多的產(chǎn)業(yè)資本、行業(yè)智庫的進(jìn)駐，蘇寧易購一定會(huì)乘風(fēng)破浪、揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。

心之所向，行則必至，蘇寧易購，加油！

張近東

二〇二一年七月十二日