一、終于！拼多多超越阿里！

馬云曾放出豪言：我拿著望遠鏡都找不到對手。

京東？我創(chuàng)立阿里巴巴就是為了培育更多的京東！

萬萬沒想到，半路會殺出一個拼多多：3年上市，5年成長為中國第四大互聯(lián)網(wǎng)公司。

2020年，黃崢的身價更是一度超越馬云。

2021年，馬云最擔(dān)心的事情終于發(fā)生了：阿里的年活躍用戶，正式被拼多多趕超！這絕對是要載入中國電商史冊的重要時刻！

昨天（3月17日），拼多多發(fā)布了2020年第四季度及全年財報，風(fēng)清梳理了一下，業(yè)績可謂是相當(dāng)亮眼——

首先，從買家數(shù)量的角度說，拼多多已經(jīng)成為全球規(guī)模最大的電商平臺。

截至2020年底，拼多多年活躍買家數(shù)達7.88億，超過阿里巴巴的7.79億。亞馬遜截止2019年的數(shù)據(jù)只有3億。

其次，從平臺交易額的角度看，買家在拼多多花的錢更多了。

從下沉市場踏泥而來，拼多多一向以低客單價著稱。但根據(jù)最新財報顯示，拼多多活躍買家年度平均消費額增長到了2115元，比上一年同比增長23%。

第三，買家數(shù)量上漲x買家花錢更多=拼多多平臺交易額（GMV）上升。

電商平臺GMV破萬億是一個了不起的成就，為了翻越這座山，阿里花了 14 年，京東花了 19 年，拼多多只花了 4 年半。

截至2020年底，拼多多GMV再度攀升，達到了16676億元，比上一年同比大漲66%。

國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2020年中國網(wǎng)上零售額的同比增速是10.9%。也即是說，拼多多在萬億GMV的龐大基數(shù)基礎(chǔ)上，增速依然達到了行業(yè)平均水平的6倍！

電商人都知道，活躍買家數(shù)和GMV是平臺最看重的兩大核心數(shù)據(jù)。拼多多的財報表現(xiàn)，實在令人敬畏。

二、黃崢激流勇退

56歲的馬云退休了。

48歲的劉強東退休了。

萬萬沒想到的是，80后黃崢也在最新財報發(fā)布之后提交了辭呈：繼去年卸任拼多多CEO之后，黃崢宣布卸任董事長職位，由拼多多現(xiàn)任CEO陳磊接任。

自此，中國三大電商巨頭都完成了權(quán)力交接：阿里CEO張勇、京東CEO徐雷、拼多多CEO陳磊。

這又是值得載入中國電商史冊的一刻。

令人不解的是，拼多多風(fēng)頭正勁，黃崢正當(dāng)盛年，他為什么要選擇激流勇退？

在2021年致股東信當(dāng)中，黃崢給出了兩個理由。

第一，是行業(yè)競爭的日益激烈甚至異化，讓我意識到這種傳統(tǒng)的以規(guī)模和效率為主要導(dǎo)向的競爭，是有其不可避免的問題的。

要改變就必須在更底層、根本的問題上采取行動，要在核心科技和其基礎(chǔ)理論上尋找答案。我作為創(chuàng)始人，跳脫出來去摸一摸10年后路上的石頭。

第二，疫情等原因?qū)е碌耐獠凯h(huán)境的劇烈變化，也加速了拼多多內(nèi)部業(yè)務(wù)和管理的迭代。

拼多多從一個純輕資產(chǎn)的第三方平臺，開始轉(zhuǎn)重，在倉儲、物流及農(nóng)貨源頭開始進行新一輪的投入。是時候逐步讓更多的后浪起來塑造屬于他們的拼多多了。

翻譯一下：

1、為了拼效率，996福報論，員工過勞猝死，這種互聯(lián)網(wǎng)競爭模式是有問題的。

2、拼多多已經(jīng)超越了阿里，表面的規(guī)模化競爭已經(jīng)沒有意義。

3、怎么改變？黃崢也還沒想清楚，但大致方向是核心科技。

4、黃崢已經(jīng)帶領(lǐng)拼多多完成了階段性目標(biāo)，拼多多以后的倉儲、物流等雜事，交給后浪去做。

值得注意的是，在招股書當(dāng)中，黃崢用大量篇幅提到了農(nóng)業(yè)問題。退休之后，“我想去做一些食品科學(xué)和生命科學(xué)領(lǐng)域的研究”。

馬云要去當(dāng)老師搞教育，黃崢要去當(dāng)科學(xué)家搞農(nóng)業(yè)研究，大佬們的下半場，看起來都相當(dāng)理想主義。

然而，事實果真如此嗎？

在致股東信中，黃崢表示，此次卸任董事長和拼多多管理職位后，他手上1:10的超級投票權(quán)也將失效。

但根據(jù)資料顯示，黃崢的投票權(quán)比例從88.4%降低至80.7%，拼多多的實際控制權(quán)依舊掌握在黃崢手里。

馬云與劉強東的退休其實都與之類似，只不過是從臺前走向了幕后。

有以上兩位大佬的前車之鑒，黃崢的卸任，將創(chuàng)始人與公司解綁，實則既是對黃崢的保護，也是為了拼多多的長遠發(fā)展。

三、互聯(lián)網(wǎng)沒有下半場

?

今天有個帖子很火，阿里員工在網(wǎng)上吐槽——

說的基本沒錯。

那么作為當(dāng)年的淘寶，如今的拼多多的未來在哪里？

搞倉儲、建物流，無論是學(xué)京東，還是拿極兔快遞搶通達系的生意，其實都沒多大新意。

像淘寶一樣分裂一個專做大牌的天貓？難上加上。再者，拼多多如果這樣做，那它又和淘寶有什么區(qū)別？

消費者看中拼多多，無非是因為便宜。

黃崢要去摸十年后的石頭，對此，亞馬遜的CEO貝佐斯有過一段精彩的論述——

比起關(guān)注未來10年會有什么變化而言，我更關(guān)心未來10年什么不會變。

對于零售行業(yè)，消費者想要的永遠是：更便宜的價格、更快的配送、更多的選擇。

這三點不會隨著時間而改變，我們應(yīng)該圍繞這些不變的東西來建立商業(yè)策略。

在更便宜的價格這一點上，拼多多已經(jīng)打響了知名度，未來也應(yīng)該圍繞這一點去做深入。

如何深入？黃崢找到的切入點其實就是農(nóng)產(chǎn)品。

除了在致股東信中大談農(nóng)業(yè)，在財報當(dāng)中，拼多多也特意列出了農(nóng)產(chǎn)品成績單——

2020年，拼多多來自農(nóng)（副）產(chǎn)品的成交額為2700億，規(guī)模同比翻倍，占全年成交額的16.2%。

這是什么概念？要知道，另外幾家電商平臺的平均占比只有3%左右。

作為中國最大的農(nóng)產(chǎn)品上行平臺，拼多多的未來是做農(nóng)產(chǎn)品，幫農(nóng)民賣貨，增加農(nóng)產(chǎn)品附加值，把利潤留給農(nóng)村，同時降低價格，讓城里人吃上更好的東西。

過去三四十年，中國一線城市得到了充分甚至是過度的發(fā)展，拼多多的未來，往大了說是在響應(yīng)時代趨勢，通過鄉(xiāng)村振興，改變整個中國的城市結(jié)構(gòu)。

這些操作說明了什么？

互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)沒有下半場，下半場在線下、在傳統(tǒng)行業(yè)那里。