美團發(fā)布2022餐飲十大趨勢
1月26日消息,今日,美團通過大數(shù)據(jù)和行業(yè)衍生的數(shù)據(jù)結(jié)論,發(fā)布2022年餐飲行業(yè)的十大趨勢:萬店時代、“有料”經(jīng)濟、“芯片式”創(chuàng)新、邊界消滅、區(qū)域涅槃、極致性價比、下沉“深水區(qū)”、盈利式增長、品效合一、第二增長曲線,并逐一解讀。
近些年,中國餐飲連鎖化率在不斷走高,美團數(shù)據(jù)顯示,2018-2020年國內(nèi)餐飲連鎖化率分別為12.8%、13.3%和15.0%。連鎖餐飲品牌中,目前以門店規(guī)?!?00家店的小型品牌為主,而萬店以上規(guī)模的餐飲連鎖門店數(shù)占比從2018年的0.7%增長至2020年的1.4%,三年時間占比翻倍,跑步進入“萬店時代”。
從MAT2021火鍋銷售份額及兩年復(fù)合增長率來看,本地雞窩火鍋、打邊爐、泰式火鍋、菌菇火鍋、豬肚雞火鍋等有料火鍋增長迅猛,成為“有料經(jīng)濟”的顯著表現(xiàn)。當(dāng)下,有料火鍋正在異軍突起,主打“豬肚雞”的粵式火鍋撈王在沖刺IPO。牛蛙火鍋蛙來噠、蝦火鍋王婆大蝦、魚火鍋新辣道“有料”火鍋品牌也在崛起。不單是火鍋,茶飲業(yè)的“有料”經(jīng)濟也很明顯,書亦燒仙草、檸季都是代表?!坝辛稀苯?jīng)濟正在成為餐飲同質(zhì)化競爭的下一個突破口。
相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,目前國內(nèi)預(yù)制菜市場的規(guī)模超過3400億元,占食材總體的比重還不足10%,和中國餐飲結(jié)構(gòu)類似的日本市場,預(yù)制菜品占比達到60%以上。有研究機構(gòu)預(yù)測,未來6到7年我國預(yù)制菜行業(yè)有望實現(xiàn)3萬億元以上規(guī)模,成為“下一個萬億元級餐飲市場”。美團餐飲數(shù)據(jù)觀認為,未來,餐飲業(yè)還會有更多的依靠技術(shù)提升底層能力的“芯片式”創(chuàng)新,這將成為餐飲品牌的核心競爭力,也是最大的機遇。
美團餐飲數(shù)據(jù)觀總結(jié),餐飲業(yè)大融合的核心表現(xiàn),為業(yè)態(tài)的融合和品類融合:快餐正餐化、正餐快餐化趨勢加速;一些頭部快餐企業(yè)開始上新別人家的“爆品”。另外,大融合下新物種頻出,相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,在過去一年里,市場上涌現(xiàn)一大批“精致小館”:面積在100-200㎡左右,客單價在50-100元,做介于快餐與正餐之間的簡餐市場,瞄準了崛起的中產(chǎn)階層。拆掉競爭邊界的墻,餐飲正重新定義增長可能性。
相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,在被投資的品牌中,地方小吃(如泡饃/肉夾饃、豆花、涼皮/涼粉等)一欄比例最高,100平方米以內(nèi)的店型占到了61%,小吃小喝小店型風(fēng)格明顯。地方型創(chuàng)新品牌的正在重塑品類,并且開始走上全國擴張的道路。
美團餐飲數(shù)據(jù)觀還指出,餐飲行業(yè)唯一不變的東西,是極致性價比。快餐在這方面做得較好,將毛利降低,吸引更多到店消費,構(gòu)建成本優(yōu)勢后,通過性價比獲得高擴張性和低利潤率,但利潤額高。理想狀態(tài)下,如果把毛利率做到50%,就可以外賣、外帶;做到40%,就可以打通零售場景。寒冬里,誰能把性價比做到極致,誰就存活下去。
企查查數(shù)據(jù)顯示,2021年1-11月,餐飲行業(yè)吊銷或注銷了80.9萬家門店。其中,大量門店屬于短期爆火,但缺乏穩(wěn)定的長期盈利的能力。當(dāng)下,餐飲從“紅利式增長”的上半場過渡到了“盈利式增長”的下半場。餐飲行業(yè)機會紅利已經(jīng)消失,競爭持續(xù)加劇,餐企需要越來越注重長期組織力打造,更注重客戶價值,才能獲得持久穩(wěn)定的發(fā)展。
美團數(shù)據(jù)顯示,最近一年,美團在線deal數(shù)量同比增加25%;線上提供deal的門店數(shù)量從MAT2019到MAT2021年增長了18.5%;店均在線deal的數(shù)量從MAT2019年的3.4個上升到MAT2021年的4.1個,增幅達17%。過去,餐飲品牌的傳播渠道更多的是傳統(tǒng)線下廣告、點評、微信公眾號等,未來,快手、抖音、各類直播視頻平臺將成為新的傳播窗,餐企要勇于嘗試,儲備自己的流量。未來,如何把媒介流量、店鋪流量變成品牌自己的流量,如何經(jīng)營好自己品牌的流量,才是餐飲品牌的核心競爭力。
此外,餐飲企業(yè)必須找到第二增長曲線。最具代表性的就是餐飲“線上線下融合”,有數(shù)據(jù)顯示,截至2021年4月,餐飲企業(yè)門店中“堂食x外賣”模式比例從疫前的35%提高至40%。同時,“堂食+外賣+新零售”三棲新模式成為新增量。此外,“快餐x正餐”、“主品牌x子品牌”、“品牌輸出X供應(yīng)鏈服務(wù)”,都將是曲線生長的方向。餐飲行業(yè)的經(jīng)營邏輯正在被顛覆,“上游原材料規(guī)?;少彛杏问巢募谢庸?,下游服務(wù)多品牌”讓主宰這一模式的企業(yè),經(jīng)營更具穩(wěn)定性與持續(xù)性。
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