1月25日消息，據《新言財經》消息，近日，小紅書進行了組織架構調整，原有的社區(qū)部和電商部將合并成新的社區(qū)部門。此外，有消息稱，小紅書COO柯南要帶電商業(yè)務。

對此，小紅書表示：小紅書的社區(qū)愿景是成為更多用戶的多元生活方式聚集地，交易是社區(qū)生活的重要組成部分。用戶的交易心智要在社區(qū)養(yǎng)成、商家的交易生態(tài)要在社區(qū)生長。此次合并社區(qū)和電商業(yè)務，系組織在實現共同愿景過程中的自然迭代。

據了解，2019年2月，小紅書將獨立的電商部門中的“三方電商”業(yè)務并入社區(qū)品牌（商業(yè)化）體系；自營電商仍作為獨立業(yè)務存在。

自2020年起，小紅書開始物色多名其他平臺的電商高管加入小紅書的電商業(yè)務，2020年上半年招募了多個電商高管。據《晚點LatePost》此前報道，小紅書已有加碼電商直播的意圖，新增的兩位高管均為電商背景。一位來自某大型跨境電商平臺，負責電商前端的拉新、獲客；另一位則為前阿里中層，負責品牌賬號、電商鏈路營銷工具的打通。

2020年，小紅書還開始發(fā)展直播帶貨。小紅書曾表示，電商直播是最匹配小紅書的直播形態(tài)。根據頭豹研究院發(fā)布的《2021年小紅書品牌調研報告》，2021年小紅書的收入主要由廣告和電商兩部分組成，二者的份額占比分別為80%和20%，電商業(yè)務的營收較廣告業(yè)務較低。

業(yè)內人士認為，此次合并或意味著小紅書電商業(yè)務將重新規(guī)劃，再強化社區(qū)到電商鏈路的打通，加碼在電商和社區(qū)業(yè)務上的融合布局，以期在現有的基礎上獲取更多的用戶流量和商業(yè)化變現途徑，拓展盈利模式。事實上，合并社區(qū)和電商的業(yè)務并非放棄電商，反而是要借社區(qū)打造更短的交易鏈路，把交易環(huán)節(jié)盡可能留在小紅書。

值得注意的是，近年來，抖音不斷加碼種草業(yè)務，在國內推出了圖文功能，并測試了種草一級入口，加強創(chuàng)作者的內容創(chuàng)作能力和電商業(yè)務之間的聯(lián)系；淘寶日前推出“友啥”App，定位興趣種草社區(qū)，或與淘寶產生活動，從而實現內容帶貨的可能；美團也在店鋪中加入了種草功能，用戶不僅可以對店鋪進行評價，還可以視頻種草，商家的訂單轉化率得以提高。