9月10日消息，據(jù)申通之聲消息，近日，申通快遞總裁王文彬、副總裁申屠軍升先后走訪江西、四川、重慶三地調(diào)研指導工作，與省公司管理團隊展開座談，并深入一線網(wǎng)點了解市場情況。

9月7日，王文彬一行抵達江西后來到申通快遞南昌轉(zhuǎn)運中心視察運營情況，在現(xiàn)場，王文彬詳細詢問了轉(zhuǎn)運中心在建項目進度、設(shè)備規(guī)劃及投產(chǎn)排期。據(jù)悉，南昌轉(zhuǎn)運中心目前正進行三號庫的改擴建工程，項目引進了擺輪矩陣新設(shè)備，并新增432個隔口交叉帶和40余個裝、卸貨口，最大產(chǎn)能可達到5萬單每小時，預計將于9月底正式投入使用。

9月8日，王文彬一行來到成都，與川藏省公司管理團隊展開座談。在聽取了各部門工作匯報后，王文彬點贊了省區(qū)財務(wù)團隊通過財務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)給網(wǎng)點推送經(jīng)營報表的模式，并鼓勵團隊將經(jīng)驗模式分享給其他省區(qū)，幫助更多的網(wǎng)點看到自身經(jīng)營狀況，并助力他們發(fā)現(xiàn)問題解決問題等。

隨后，王文彬一行來到簡陽申通操作場地，他現(xiàn)場向網(wǎng)點負責人了解了日均進出港業(yè)務(wù)量、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)件量等具體運營情況，并與簡陽申通的快遞小哥們進行了交談，向他們詢問了薪資收入水平、日常工作量及人員穩(wěn)定性等問題。王文彬要求，網(wǎng)點要切實關(guān)心一線員工收入水平，為快遞小哥們做好后勤保障工作。

9月9日，王文彬一行走訪江北申通網(wǎng)點，現(xiàn)場了解城區(qū)攬派量、快遞員服務(wù)時效、員工福利待遇等網(wǎng)點運營情況。在了解詳細數(shù)據(jù)后，王文彬現(xiàn)場表示，省公司管理團隊要詳細了解城市核心商圈網(wǎng)點的經(jīng)營模式、派件成本、投遞模式、客戶類型、盈虧狀況等多方面信息，助力網(wǎng)點通過建設(shè)自有末端、拓展散件攬收渠道等多種方式來增加快遞員收入、提升服務(wù)時效。

今年2月，申通快遞聘任王文彬為公司董事兼總經(jīng)理。自6月開始，王文彬先是調(diào)研了山東省公司及網(wǎng)點，之后又分別到浙江、山西、西北大區(qū)、河南、湖北、湖南各網(wǎng)點調(diào)研，旨在聽取末端網(wǎng)點的聲音，針對目前網(wǎng)點經(jīng)營上面臨痛點、難點等剖析解惑。

根據(jù)2021年半年度報告，申通快遞今年上半年全網(wǎng)新發(fā)展獨立網(wǎng)點100余個，現(xiàn)全網(wǎng)共有獨立網(wǎng)點數(shù)量達4440余個；公司全國四級行政單位（街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、團場等）覆蓋率達到88.12%，較2020年末保持增長態(tài)勢。