7月22日，國務(wù)院新聞辦公室公布了上半年商務(wù)工作及運行情況——國內(nèi)社會消費品零售總額21.2萬億，同比增長23%，商品消費迅速回暖，增長高達20.6%。此外，今年上半年網(wǎng)上零售額突破6.1萬億，增長高達23.2%。種種跡象均表明，大消費產(chǎn)業(yè)將成為未來幾年的“高景氣”賽道。而就在同一天，國美零售、深投控資本與怡亞通宣布達成戰(zhàn)略合作，三方共同聚焦大消費升級，打造全場景、全渠道的共享零售生態(tài)，而供應(yīng)鏈生態(tài)整合或?qū)⒊蔀樗鼈內(nèi)俚年P(guān)鍵所在。

新經(jīng)濟時代的供應(yīng)鏈服務(wù)升級

隨著我國國民經(jīng)濟從高速增長階段邁入高質(zhì)量增長階段，消費驅(qū)動將成為經(jīng)濟發(fā)展的主要動力，消費市場也將從“賣方市場”轉(zhuǎn)向“買方市場”，商品消費出現(xiàn)多元化和個性化趨勢。為了迎合國內(nèi)消費升級的變化，國美加速推進“家·生活”戰(zhàn)略第二階段延展與升級，形成了線上“真快樂”平臺與線下“國美家”平臺的協(xié)同，并全面向社會各界開放供應(yīng)鏈體系與物流服務(wù)體系，構(gòu)筑了小B端與C端共享共建的行業(yè)格局。

在今年國美制定的“18個月目標(biāo)”中，曾明確提出通過拓品戰(zhàn)略，滿足消費者更多元化的商品訴求，并在416大促完成了50W+SKU的品類拓展。根據(jù)披露的品類比重，家電類SKU由3W拓展至10W，非家電SKU由7W拓展至40W，繼而涵蓋了除家電消費品外，涉及國計民生的食品酒水、日用百貨、服飾鞋帽等六大品類。為了進一步拓展自身的品類優(yōu)勢，國美牽手怡亞通，依托它在快消品供應(yīng)鏈領(lǐng)域的絕對優(yōu)勢，進一步提升自己的供應(yīng)鏈實力。

國美還將自成一派的“八重真選”體系貫穿全品類采購鏈條，不僅從品牌和價格維度決定是否采購以及衡量采購量，更踐行用戶思維，將消費者的真實反饋與評價作為商品采購的重要依據(jù)，因此消費者在國美買到劣質(zhì)商品的幾率微乎其微。同時國美還通過嚴(yán)選商家體系，確保了線上“真快樂”聯(lián)營商家與線下“國美家”加盟商家都能提供與國美GM標(biāo)準(zhǔn)一致的高品質(zhì)商品與服務(wù)，營造了一個共創(chuàng)共贏的價值生態(tài)體系。

攜手新伙伴向18個月目標(biāo)挺進

在國美的“18個月目標(biāo)”中，曾明確對供應(yīng)鏈提出了2000-3000億規(guī)模的“KPI”，力爭未來五年形成萬億級規(guī)模的供應(yīng)鏈體系。而在實現(xiàn)路徑上，國美顯然沒有選擇“孤軍奮戰(zhàn)”，而是攜手怡亞通一起做大市場，瓜分蛋糕。

根據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，怡亞通在供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域具有二十多年行業(yè)經(jīng)驗，服務(wù)了超過全球100家“世界500強”企業(yè)和2600多個國內(nèi)外知名品牌，其核心的VMI服務(wù)模式能幫助上游就近采購，并根據(jù)下游需求即時供貨。這與國美定制的C2M模式異曲同工，能以客戶需求為導(dǎo)向促成研發(fā)與生產(chǎn)，實現(xiàn)制造端與需求端的直連。

作為踐行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的零售企業(yè)，國美還通過“真快樂”平臺積極探索了社群營銷、直播帶貨與視頻導(dǎo)購等全新形式。其中社群運營覆蓋1億人群，并通過“美店主”向小B端開放了國美的真選供應(yīng)鏈，為“真快樂”全網(wǎng)貢獻了25%的成交導(dǎo)流。國美通過高舉“娛樂賣、娛樂賣、分享樂”的差異化旗幟，使得“真快樂”在娛樂化零售賽道先聲奪人，其APP上線不僅強勢闖入蘋果iTunes購物類應(yīng)用下載前三強，更在知乎、微博、朋友圈迎來了“刷屏”，助力國美全網(wǎng)GMV同比暴增近四倍，創(chuàng)造了零售江湖的新增長神話。

接下來，國美、深投控資本、怡亞通三方還將同心協(xié)力，在制造端與分銷端開展更多合作，繼而打通消費產(chǎn)業(yè)鏈的供、產(chǎn)、銷閉環(huán)，并借助大消費產(chǎn)業(yè)崛起的東風(fēng)快速打開新局面，成為國內(nèi)消費產(chǎn)業(yè)升級的核心力量！