4月12日消息，4月9日，順豐控股召開(kāi)2020年度股東大會(huì)，針對(duì)投資者疑惑電商業(yè)務(wù)是否會(huì)拖累順豐的其他業(yè)務(wù)并帶來(lái)較大壓力的問(wèn)題，公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王衛(wèi)表示，我們是用剩余資源來(lái)做電商件。

第一，中轉(zhuǎn)場(chǎng)：公司是用邊際成本去孵化電商業(yè)務(wù)的，目前順豐的運(yùn)營(yíng)資源仍有空間，例如中轉(zhuǎn)場(chǎng)的運(yùn)作時(shí)間，我們現(xiàn)在一天的中轉(zhuǎn)時(shí)間是 14-16 小時(shí)，還剩下 8-10 小時(shí)可以用。

第二，運(yùn)力：四網(wǎng)融通之后，班車(chē)的班次和流向更多，給到新業(yè)務(wù)使用的成本也是最佳性?xún)r(jià)比。

第三， 產(chǎn)品規(guī)劃：順豐的戰(zhàn)略是圍繞B端，因?yàn)槲覀円宦返恼麄€(gè)優(yōu)勢(shì)出自于B端，我們會(huì)在工商件中繼續(xù)做透 B 端；未來(lái)我們將提高服務(wù)性?xún)r(jià)比，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力；產(chǎn)品組合：以方案和技術(shù)作為裂變，走差異化的路線(xiàn)，按照高標(biāo)準(zhǔn)將我們所有的產(chǎn)品串聯(lián)起來(lái)銷(xiāo)售，而不是賣(mài)單一的產(chǎn)品。

第四，公司不會(huì)一味的燒錢(qián)來(lái)做新業(yè)務(wù)，但如果短期的利潤(rùn)承壓能換來(lái)長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)力，有機(jī)會(huì)將順豐打造成為市場(chǎng)上不可或缺的選擇，那我愿意調(diào)低未來(lái) 1-2 年的利潤(rùn)率預(yù)期，這是重要的戰(zhàn)略。

第五，很多投資者問(wèn)公司第一季度虧了，第二季度還會(huì)不會(huì)？我的回應(yīng)是二季度肯定不會(huì)再虧，但全年利潤(rùn)還不能回到去年同期水平。因?yàn)槲磥?lái)我們要繼續(xù)戰(zhàn)斗，未來(lái)三年還有很多目標(biāo)要一起實(shí)現(xiàn)，到時(shí)候公司的股價(jià)不應(yīng)以物流公司的估值體系來(lái)看，這是對(duì)所有投資者最好的交代。