美團(tuán)大手一揮，再次為社區(qū)團(tuán)購立下flag。

2021年，美團(tuán)優(yōu)選GMV目標(biāo)為2000億，并將沖擊5000-6000萬/天的單量。在社區(qū)團(tuán)購賽道上，美團(tuán)優(yōu)選的目標(biāo)是多多買菜的1.3倍，橙心優(yōu)選的2倍，興盛優(yōu)選的2.5倍。

如果從美團(tuán)優(yōu)選此前的表現(xiàn)來看，要在今年突破2000億GMV并不算難。根據(jù)美團(tuán)的財(cái)報(bào)顯示，第四季度，美團(tuán)在2000多個(gè)市縣迅速推廣社區(qū)電商美團(tuán)優(yōu)選，目前已覆蓋90%以上的城市。

此外，2020年12月，美團(tuán)優(yōu)選的單量已突破了每天2000萬，且在2021年春節(jié)后，美團(tuán)優(yōu)選的單量已經(jīng)可以穩(wěn)定在2300萬/天，日峰值達(dá)到2700萬。

在已有的成績上，CEO王興表示，接下來，美團(tuán)將會(huì)配置充裕的資源促進(jìn)社區(qū)電商業(yè)務(wù)發(fā)展，同時(shí)不斷提升業(yè)務(wù)運(yùn)營效率。有消息人士稱，去年美團(tuán)在社區(qū)團(tuán)購業(yè)務(wù)上大概投入了100億人民幣，今年美團(tuán)的投入力度或?qū)⑦_(dá)到200億，美團(tuán)對此并未置評(píng)。

不難發(fā)現(xiàn)，以美團(tuán)優(yōu)選為主，美團(tuán)在對業(yè)務(wù)的布局上已經(jīng)開始向新業(yè)務(wù)傾斜，在原有龍頭業(yè)務(wù)的支持下，美團(tuán)的邊界不斷擴(kuò)大，除了與本地生活有所重合的社區(qū)團(tuán)購業(yè)務(wù)外，電商拼團(tuán)等業(yè)務(wù)也均在美團(tuán)的布局范圍內(nèi)。

根據(jù)美團(tuán)此前財(cái)報(bào)，在業(yè)務(wù)收入上，2020全年，美團(tuán)外賣收入662.7億元，占比57.7%；到店/酒旅收入212.5億元，占比降至18.5%；新業(yè)務(wù)（零售、共享單車及B2B服務(wù)）收入272.8億元，占比升至23.8%。

對比三年來的財(cái)報(bào)，從2019年財(cái)報(bào)來看，美團(tuán)外賣收入占比56.2%、到店/酒旅收入占比22.8%、新業(yè)務(wù)占比20.9%；2018年，美團(tuán)外賣收入占比58.5%、到店/酒旅收入占比24.3%、新業(yè)務(wù)占比17.2%?？梢?，美團(tuán)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)逐漸從以外賣為主到多元化發(fā)展。

雖然2020年疫情導(dǎo)致到店/酒旅業(yè)務(wù)收入占比緊縮，但不可否認(rèn)的是，在以外賣為主要業(yè)務(wù)的結(jié)構(gòu)下，零售、共享單車等新業(yè)務(wù)正在不斷崛起，而美團(tuán)的新興力量，如社區(qū)團(tuán)購（美團(tuán)優(yōu)選）、電商業(yè)務(wù)（團(tuán)好貨、閃購）等得到了公司的重視和投入。

除了此前并未證實(shí)的200億投入目標(biāo)，從美團(tuán)財(cái)報(bào)來看，2020年，美團(tuán)產(chǎn)生了不小的虧損，由2019年的67億元擴(kuò)大至109億元。其中第四季度單季的虧損金額就達(dá)60億元，經(jīng)營利潤率下降至-64.9%。而這些虧損數(shù)額有一半來自美團(tuán)優(yōu)選。

相比起其他平臺(tái)的口號(hào)和目標(biāo)，美團(tuán)以真金白銀砸出90%以上的社區(qū)電商覆蓋率，并且一貫承襲其當(dāng)初與餓了么爭天下的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，以“快準(zhǔn)恨”的方式迅速拓寬市場，全力以赴支持這一業(yè)務(wù)。

值得一提的是，美團(tuán)對電商渠道的布局也在不斷加碼中。近日，美團(tuán)小程序已經(jīng)在欄目中增加“電商”版塊，用以放置“團(tuán)好貨”業(yè)務(wù)。除此之外，美團(tuán)還表示將大力布局“閃購”業(yè)務(wù)，且透露今年布局的重點(diǎn)之一就是火鍋食材賽道。

在財(cái)報(bào)中，美團(tuán)也強(qiáng)調(diào)了旗下買菜、閃購等新業(yè)務(wù)的重要性。王興也在電話會(huì)議中表示，美團(tuán)將持續(xù)對三種零售領(lǐng)域的商業(yè)模式進(jìn)行投資，低線城市的美團(tuán)優(yōu)選將是工作重心。

當(dāng)年，美團(tuán)就是以斷絕后路的拼勁，強(qiáng)勢從餓了么手里搶到外賣市場，如今，這一方式故伎重演，美團(tuán)優(yōu)選在幾大社區(qū)團(tuán)購平臺(tái)中勢如破竹。但今時(shí)不同往日，在社區(qū)團(tuán)購的賽道上，美團(tuán)優(yōu)選的競爭對手不止一個(gè)，且各個(gè)都是有備而來。

除此之外，美團(tuán)在新領(lǐng)域的投入并不限于社區(qū)團(tuán)購，眾多業(yè)務(wù)一齊發(fā)力，且市場飽和度已然過高，任何一個(gè)業(yè)務(wù)都要比外賣吃力得多。不論是和各大巨頭爭搶社區(qū)團(tuán)購市場，還是和拼多多、阿里爭搶電商賽道，都已經(jīng)不是拼盡全力投入這么簡單的了。

雖然，有外賣和酒旅業(yè)務(wù)支撐，美團(tuán)有足夠資本和任何一家平臺(tái)抗衡。但若想在新領(lǐng)域再次爭得龍頭地位，想必也要做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。而對于持久戰(zhàn)來說，“短跑健將”美團(tuán)未必會(huì)有優(yōu)勢。