3月22日消息，順豐控股近日舉行投資者關系活動并介紹，順豐業(yè)務板塊多元多樣，快件類型、覆蓋公斤段也越來越寬，服務時效和標準都各不相同。按以往各自建網(wǎng)運營的做法長期會存在不合理之處，因此從集團層面提出四網(wǎng)融通，重新審視網(wǎng)絡資源如何能夠更好建設和資源匹配。

四網(wǎng)融通整體思路，是兩端分，中間合?？蛻艚佑|端會按服務性質和標準不同來區(qū)分，直營和加盟要區(qū)分。中間場地融通建設，大網(wǎng)、豐網(wǎng)、快運、倉網(wǎng)的場地盡可能物理上同園區(qū)，而三四線城市貨量少的地方，各產(chǎn)品線可以統(tǒng)一一個場地，集散點共建；但小件、大件將分區(qū)操作，改變大小混合的狀況，提高小件中轉處理效率；線路上支線、干線端融合，合并發(fā)車，能夠拉直線路、晚班車提前，做到線路車輛裝載率和時效的提升。

與此同時，可以借力頻次的提升加固快運服務時效護城河，而豐網(wǎng)不覆蓋的區(qū)域，通過大網(wǎng)兜底，實現(xiàn)效益最優(yōu)。整個調整過程復雜、挑戰(zhàn)也大，從去年底開始，到近期都涉及一些資源投入，未來逐步呈現(xiàn)效果。

順豐還表示，在打造科技解決方案上沉淀了三大DNA：第一是標準化，第二是數(shù)字化，第三是產(chǎn)品化。順豐的數(shù)字化供應鏈和傳統(tǒng)供應鏈有非常大的區(qū)別，傳統(tǒng)供應鏈將消費者作為下游，而順豐將消費者作為上游，把下游當作一個個需要撬動改革數(shù)字化的節(jié)點，致力于通過提供獨立第三方的大數(shù)據(jù)和科技行業(yè)解決方案，助力企業(yè)實現(xiàn)直面消費者（D2C）的數(shù)智化經(jīng)營。