蟄伏數(shù)年，美團(tuán)終于要對(duì)零售電商出擊了。

近日，媒體報(bào)道稱，美團(tuán)到家事業(yè)群2021年將團(tuán)好貨列為業(yè)務(wù)重點(diǎn)之一。2020年底，閃購(gòu)事業(yè)部被拆分為閃購(gòu)、醫(yī)藥和團(tuán)好貨三個(gè)獨(dú)立業(yè)務(wù)部，均直接向美團(tuán)高級(jí)副總裁、到家事業(yè)群總裁王莆中匯報(bào)，戰(zhàn)略地位升級(jí)。其中，團(tuán)好貨業(yè)務(wù)部由王莆中親自帶隊(duì)。

產(chǎn)品上，團(tuán)好貨已被置于美團(tuán)App首頁(yè)底部功能欄的第二入口“電商/商城”。此外，美團(tuán)還上線了獨(dú)立的團(tuán)好貨應(yīng)用。

根據(jù)美團(tuán)的介紹，團(tuán)好貨是美團(tuán)閃購(gòu)自主孵化的電商新業(yè)務(wù)，通過產(chǎn)地直發(fā)+商品團(tuán)購(gòu)的形式主打下沉市場(chǎng)。從商品來看，目前以標(biāo)品、低毛利商品為主，貨品種類覆蓋數(shù)碼電器、服飾、食品、藥品、生鮮等，頁(yè)面和App上劃分了18個(gè)品類，單價(jià)從0.01元的抽紙到近萬元的品牌數(shù)碼產(chǎn)品。

團(tuán)好貨的主要玩法和拼多多類似，拼團(tuán)購(gòu)買即有優(yōu)惠，同時(shí)，雙方商家也有重疊。對(duì)于團(tuán)好貨業(yè)務(wù)，不論是相關(guān)行業(yè)研究者，還是美團(tuán)內(nèi)部員工，都有不少有關(guān)“美團(tuán)是否以此對(duì)標(biāo)拼多多”的討論。

一位美團(tuán)內(nèi)部員工表示，在主戰(zhàn)場(chǎng)美團(tuán)優(yōu)選對(duì)戰(zhàn)多多買菜的同時(shí)，團(tuán)好貨可以從側(cè)路主動(dòng)出擊，牽制拼多多部分精力。而也有員工稱，團(tuán)好貨并沒有對(duì)標(biāo)，也并不想對(duì)標(biāo)拼多多?！拔覀兙褪窃囋嚒！?/p>

其實(shí)，美團(tuán)對(duì)零售領(lǐng)域的布局要追溯到2015年，但真正的投入則是在3年后。

2015年，美團(tuán)開始引入“閃購(gòu)”業(yè)務(wù)，2018年7月，美團(tuán)閃購(gòu)?fù)瞥霆?dú)立品牌，同時(shí)期閃購(gòu)事業(yè)部正式成立。閃購(gòu)在美團(tuán)內(nèi)部被定義為幫助線下零售商線上化的業(yè)務(wù)，是LBS（基于位置的服務(wù)）的電商平臺(tái)，品類以生鮮、日用百貨為主。

閃購(gòu)與淘寶和拼多多主營(yíng)業(yè)務(wù)最大的區(qū)別在于，承襲了美團(tuán)本地生活的優(yōu)勢(shì)，是以“同城”為基礎(chǔ)的線上零售，與天貓超市有相似之處。這一業(yè)務(wù)，也是美團(tuán)打開電商零售市場(chǎng)的第一步，并且，它很有可能成為團(tuán)好貨的重要助力。

實(shí)際上，縱觀美團(tuán)多年來對(duì)各個(gè)領(lǐng)域的布局，大多都能精準(zhǔn)穩(wěn)妥地抓住風(fēng)口，并且能夠在短期內(nèi)贏得一定的市場(chǎng)份額。

就拿近兩年如火如荼的社區(qū)團(tuán)購(gòu)來說。美團(tuán)在2020年7月成立美團(tuán)優(yōu)選，此時(shí)，社區(qū)團(tuán)購(gòu)賽道上已經(jīng)有了原來的老玩家興盛優(yōu)選、十薈團(tuán)等，還有巨頭加持下的橙心優(yōu)選、多多買菜等。但在2021年第一周，美團(tuán)優(yōu)選的全國(guó)日均訂單量就達(dá)到了2000萬件，提前完成千城計(jì)劃。

而在出行領(lǐng)域，2017年2月，在滴滴出行上線5年之后，美團(tuán)在南京推出“美團(tuán)打車”自營(yíng)服務(wù)，只是，這一業(yè)務(wù)并沒能發(fā)展到與滴滴匹敵的地步。2018年4月，美團(tuán)以27億美元收購(gòu)摩拜單車，至此，美團(tuán)單車（原摩拜單車）、哈啰出行與青桔單車（滴滴旗下）形成了三分天下之勢(shì)。

除此之外，最為明顯的要數(shù)外賣領(lǐng)域。美團(tuán)2012年推出外賣功能，當(dāng)時(shí)外賣鼻祖餓了么已經(jīng)上線4年。美團(tuán)以平均1.5天開拓一個(gè)城市的速度搶奪市場(chǎng)，在餓了么2018年被阿里收購(gòu)前，美團(tuán)的外賣服務(wù)已經(jīng)對(duì)其進(jìn)行前后夾擊，餓了么前路艱難，不得不投靠阿里。而即便現(xiàn)在有了阿里，餓了么的市場(chǎng)份額仍屈居美團(tuán)之后。

從美團(tuán)對(duì)各個(gè)領(lǐng)域的擴(kuò)張來看，本地生活“老大”的地位實(shí)至名歸。相比其他平臺(tái)，美團(tuán)每次入局都相對(duì)較晚，但在該出手時(shí)，又以快準(zhǔn)狠的打法迅速拿下市場(chǎng)，被美團(tuán)盯上的業(yè)務(wù)，頭部玩家“不死也得脫層皮”。

如果美團(tuán)想通過團(tuán)好貨入局電商零售領(lǐng)域，那么，直接與之產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的拼多多便是美團(tuán)最大的對(duì)手，不論美團(tuán)是不是主動(dòng)對(duì)標(biāo)拼多多，雙方都必有一戰(zhàn)。

當(dāng)然，相比此前并不算成熟，且還未上市的餓了么來說，曾被稱為電商界奇跡的拼多多可不是省油的燈。

拼多多成立的時(shí)間并不算長(zhǎng)，但在短短5年間，不僅能夠成功上市，還一度超越幾大電商巨頭，目前，拼多多市值已超1800億美元，躋身國(guó)內(nèi)上市公司前五。

光從用戶數(shù)據(jù)來看，拼多多GMV已經(jīng)超過一萬億。根據(jù)2020年第三季度財(cái)報(bào)，拼多多擁有7.313億的年度活躍用戶，與阿里巴巴年度日活用戶相差無幾；在2021年春節(jié)，拼多多日活首次超越淘寶。

除此之外，“團(tuán)購(gòu)”和下沉市場(chǎng)是拼多多最擅長(zhǎng)的打法，也是幾大頭部電商平臺(tái)入局后，一直無法超越拼多多的領(lǐng)域。美團(tuán)若要在這一領(lǐng)域硬挺，免不了要迎接一場(chǎng)惡戰(zhàn)，且取勝或成平局的可能性也很難確定。

年初，拼多多關(guān)聯(lián)公司杭州埃米網(wǎng)絡(luò)科技有限公司再次申請(qǐng)注冊(cè)“團(tuán)好貨”商標(biāo)，與美團(tuán)2020年8月申請(qǐng)注冊(cè)的同名商標(biāo)僅隔不到半年，這場(chǎng)商標(biāo)之爭(zhēng)，或許已經(jīng)預(yù)示著某種暗潮涌動(dòng)。

如今，團(tuán)好貨整裝待發(fā)。美團(tuán)風(fēng)塵仆仆，又一次走在電商零售的追夢(mèng)路上，而美團(tuán)與拼多多的較量，也許才剛剛開始。