是的，我看到他了！

1.馬云回國現(xiàn)身阿里總部 

近日，互聯(lián)網(wǎng)領域掀起了一波不小的漣漪。

互聯(lián)網(wǎng)大佬馬云，在結束了一段在英國倫敦的低調(diào)生活后，悄然回國，并直接前往杭州阿里巴巴集團總部。

這一突如其來的舉動，迅速在網(wǎng)絡上引發(fā)了廣泛討論與高度關注。

7月6日，一段由網(wǎng)友拍攝并上傳的視頻中，馬云身著簡潔大方的白襯衫搭配黑色西褲，步伐穩(wěn)健，精神矍鑠，展現(xiàn)出非凡的企業(yè)家風采。

圖源：微博

他的到來，不僅讓阿里員工們歡欣鼓舞，更在業(yè)界內(nèi)外激起了層層波瀾。

畢竟，在馬云上次現(xiàn)身的次日，阿里就發(fā)生巨變。

阿里發(fā)布全員信宣布24年來最大變革，將集團調(diào)整為“1+6+N”的組織架構。

隨后，張勇宣布卸任，“十八羅漢”中的蔡崇信、吳泳銘分別接任集團董事會主席、CEO。

吳泳銘、張勇、蔡崇信 圖源：阿里巴巴公眾號

值得注意的是，在此次回國的路透視頻中，還看到了馬云西裝革履與一眾阿里高管開會的場景。

圖源：抖音

這舉動，就不禁讓人猜測，阿里是否會有什么新動作，馬云是否會親自坐鎮(zhèn)，引領阿里巴巴邁向下一個戰(zhàn)略高地。

而且，回顧過去一年，可以發(fā)現(xiàn)，馬云雖身處幕后，但稀奇地多次通過阿里巴巴內(nèi)網(wǎng)發(fā)聲，表達對公司變革的支持與肯定，頗有回歸的意思。

特別是在去年11月，面對拼多多市值逼近阿里的關鍵時刻，馬云及時站出來穩(wěn)定軍心，鼓勵員工積極創(chuàng)新，展現(xiàn)了其作為企業(yè)領袖的擔當與遠見。

而今年4月，在阿里巴巴變革一周年之際，馬云更是親自撰寫千字長文，以“風清揚”之名發(fā)表《致改革致創(chuàng)新》的公開信，對新管理層的工作給予高度評價，并鼓勵全體阿里人繼續(xù)前行，迎接AI時代的到來。

若馬云真的回歸，這無疑為阿里巴巴注入了新的動力與信心。

他的領導力和前瞻性視野，將引領阿里巴巴在新的發(fā)展階段中不斷創(chuàng)新、突破，以更加積極、主動的姿態(tài)迎接未來的挑戰(zhàn)與機遇。

同時，他的存在也將進一步提振員工士氣，增強團隊凝聚力，為阿里巴巴的持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。

當然，馬云回歸也并不意味著阿里巴巴將完全回歸過去的模式與路徑。

相反，他更可能是在新的時代背景下，結合公司的實際情況與未來趨勢，為阿里巴巴量身定制一條更加符合時代要求的發(fā)展道路。

在這條道路上，阿里巴巴或許會有更好的發(fā)展和進步。

2.過退休生活，馬云是認真的

不知不覺，距離馬云退休已有五年之久了，在這期間，其行蹤與活動始終吸引著公眾的目光。

而不同于過往作為企業(yè)領袖的高調(diào)，馬云在退休后更多地以一名普通人的身份，穿梭于全球各地，從倫敦最古老的菜市場到法國巴黎的蒙田大道，再到新西蘭的餐廳，低調(diào)又充實。

除此之外，他還積極探索并投身于自己熱愛的領域。

在教育領域，馬云始終保持著高度的熱情與投入。他曾表示，想回歸教育，做自己熱愛的事情，這會讓他感到無比興奮和幸福。

所以，早在退休之前，他就已著手布局，通過成立公益基金會，實施鄉(xiāng)村教師及校長計劃，不僅為鄉(xiāng)村教育提供了實質性的資金支持，更激發(fā)了社會各界對鄉(xiāng)村教育的關注與重視。

杭州云谷學校的創(chuàng)辦，更是他教育理念的具體實踐，旨在通過創(chuàng)新教育模式，培養(yǎng)具有全球視野和創(chuàng)新能力的未來人才。

此外，馬云還頻繁參與教育論壇與活動，分享自己的教育見解。

值得一提的是，馬云的教學能力更是受到了世界一流高等院校的認可。

日本東京大學在去年5月發(fā)布消息，宣布聘請阿里巴巴集團創(chuàng)始人馬云為“東京學院（Tokyo College）”的客座教授，聘用期限為2023年5月1日至2023年10月31日。

馬云任教 圖源：東京大學官網(wǎng)

與此同時，馬云對農(nóng)業(yè)領域的興趣也日益濃厚。

近年來，他的足跡遍布全球多個農(nóng)業(yè)發(fā)達地區(qū)，從浙江嘉興的數(shù)字農(nóng)業(yè)基地，到荷蘭瓦赫寧根大學的可持續(xù)農(nóng)業(yè)研究，再到日本的和歌山縣漁業(yè)養(yǎng)殖技術考察，每一次行程都透露出他對農(nóng)業(yè)未來發(fā)展的深切關注。

馬云赴荷蘭考察 圖源：瓦赫寧根大學官網(wǎng)

此外，馬云還將農(nóng)業(yè)夢想付諸實踐，通過成立新公司、推出新品牌等方式，將農(nóng)業(yè)與商業(yè)結合，嘗試在農(nóng)業(yè)領域實現(xiàn)創(chuàng)新與發(fā)展。

例如，他控股的一米八海洋科技公司涉及水產(chǎn)養(yǎng)殖、食品銷售等多個領域，并在盒馬鮮生平臺、天貓等上推出相關產(chǎn)品。 

不過，“一米八”在市場上的表現(xiàn)尚需時間驗證。

一米八旗艦店 圖源：淘寶

可以看得出來，馬云在退休后的生活中，始終保持著對社會的責任感與使命感。

無論是教育還是農(nóng)業(yè)，他都以實際行動詮釋著“企業(yè)家精神”的深刻內(nèi)涵，不斷探索著個人價值與社會價值的結合點。

他的每一次露面、每一份投入，都不僅僅是個人興趣的展現(xiàn)，更是對社會責任的擔當與踐行。

3.老將退位，青年領航的阿里

自馬云退休、張勇卸任后，阿里巴巴集團便踏上了一條深刻的變革之路，其中最引人注目的莫過于其堅定不移地邁向年輕化的步伐。

在互聯(lián)網(wǎng)這個日新月異的行業(yè)中，變化是唯一不變的真理。

正如馬化騰所深刻洞察的那樣：“沒有人保證一個東西是永久不變的，因為人性就是要不斷更新，可能你什么錯都沒有，最后就是錯在自己太老了。”

這一警示在天涯、人人網(wǎng)等昔日互聯(lián)網(wǎng)巨頭的興衰史中得到了淋漓盡致的體現(xiàn)，它們因未能及時適應市場變化而逐漸淡出公眾視野，成為了互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷程中的遺憾篇章。

阿里巴巴深諳此道，因此阿里啟動大變革以來，便迅速啟動了年輕化戰(zhàn)略，以期通過引入新鮮血液、激發(fā)創(chuàng)新活力，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中保持領先地位。

所以，自去年9月吳泳銘接任阿里巴巴集團CEO后，他就在全員信中明確表態(tài)，要在未來四年內(nèi)，讓85后、90后成為業(yè)務管理團隊的主力軍，構建一個充滿活力與創(chuàng)新的組織生態(tài)。

這一戰(zhàn)略在淘天集團得到了率先實施。一批年輕有為的管理者如吳嘉、處端、家洛等被委以重任，他們各自領銜關鍵業(yè)務，直接向吳泳銘匯報，形成了高效、扁平的管理架構。

吳泳銘發(fā)布的全員信

而餓了么和高德作為本地生活的兩大支柱業(yè)務，分別迎來了吳澤明（范禹）和韓鎏（昊宸）這兩位80后年輕才俊的加入。

而在這場年輕化改革浪潮中，阿里究竟表現(xiàn)如何呢？

從最新發(fā)布的財報中，我們可以找到答案。

其中，淘天的交易額和訂單量均實現(xiàn)了兩位數(shù)的增長，電商板塊勢頭強勁。同時88VIP會員群體數(shù)量突破3500萬，用戶粘性和忠誠度均有提升。

另外，阿里云繼續(xù)保持著強勁的發(fā)展態(tài)勢。上季度收入達到255.95億元人民幣，與去年同期相比增長3%，其中核心公共云服務產(chǎn)品的收入增長率達到了雙位數(shù)。而AI相關收入的三位數(shù)同比增長也彰顯了其在前沿技術應用方面的巨大潛力。

圖源：阿里財報

顯然，阿里年輕化的轉型之路已經(jīng)取得了一定的成效。

然而，面對未來更加復雜多變的市場環(huán)境，阿里仍需保持警惕和謙遜的態(tài)度，繼續(xù)深化內(nèi)部管理改革，加強技術創(chuàng)新和人才培養(yǎng)，以更加開放和包容的心態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)和機遇。

只有這樣，阿里才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，繼續(xù)書寫屬于自己的輝煌篇章。