1.達(dá)達(dá)快送投入超1億獎勵新老騎手

如今，即時零售迎合了現(xiàn)代人們追求速度、便捷和即時滿足的心理，無論想要什么，只要手機(jī)一點(diǎn)，東西就能迅速送到家門口。

京東敏銳地察覺到了即時零售市場的巨大潛力，正不斷加大在這一領(lǐng)域的投資力度。

近日，為了確保訂單的高質(zhì)量配送，達(dá)達(dá)快送追加投入5000萬元，用于新老騎士的獎勵和激勵。

而在此之前，早在5月份，達(dá)達(dá)快送正式啟動了2024年的夏季騎士招募計(jì)劃，投入高達(dá)5000萬元，用于騎士補(bǔ)貼，旨在全力保障520、618和暑期等重要節(jié)點(diǎn)的即時配送服務(wù)。

綜合來看，達(dá)達(dá)快送已經(jīng)投入超過1億元，用于提升騎士配送獎勵。

圖源：達(dá)達(dá)集團(tuán)黑板報(bào)

夏季騎士招聘計(jì)劃的資金主要用于吸引新騎士加入和激勵現(xiàn)有騎士完成更多配送任務(wù)。通過雙向激勵機(jī)制，既吸引新人加入，也激勵老騎士，通過靈活自由的工作方式，獲得實(shí)實(shí)在在的收入。

新騎士在加入時將獲得入門獎勵，而推薦新騎士加入的老騎士也會得到相應(yīng)的引薦獎勵。

為了表彰騎士們的貢獻(xiàn)，達(dá)達(dá)快送還特別設(shè)立了騎士拉新激勵賽榮譽(yù)榜單，推出了貫穿整個夏季的跑單獎勵活動，騎士們最高贏取1000元的現(xiàn)金獎勵。

圖源：達(dá)達(dá)集團(tuán)黑板報(bào)

不僅如此，達(dá)達(dá)快送還加強(qiáng)了與合作商的聯(lián)動，通過與當(dāng)?shù)厝肆Y源服務(wù)機(jī)構(gòu)合作，達(dá)達(dá)快送擴(kuò)大了招聘信息的傳播范圍，吸引更多有意向的人士加入騎士隊(duì)伍。

對于新入職的騎手，達(dá)達(dá)快送提供了一套完整的配送流程指導(dǎo)，實(shí)施了“老帶新”幫扶計(jì)劃，由資深騎士分享配送經(jīng)驗(yàn)和技巧，幫助新騎士迅速熟悉工作，提升工作效率。

公司定期組織騎手交流會議，傾聽騎士的意見和建議，了解他們的實(shí)際需求和期望，持續(xù)改進(jìn)服務(wù)和政策，確保每位騎士都能獲得商業(yè)保險(xiǎn)的覆蓋，并通過騎士子女關(guān)懷項(xiàng)目，為家庭經(jīng)濟(jì)困難但學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀的騎士子女提供獎學(xué)金，支持他們完成高等教育，追求夢想。

在2023年全年，達(dá)達(dá)快送為超過120萬名活躍騎士提供了靈活的就業(yè)機(jī)會，服務(wù)范圍覆蓋全國2600多個縣區(qū)市，達(dá)達(dá)快送作為“就業(yè)蓄水池”的社會價值不斷擴(kuò)大，為社會提供了。

多勞多得的激勵機(jī)制能夠讓每一位騎士的努力得到應(yīng)有的回報(bào)。

2.京東勢要拿下即時零售

達(dá)達(dá)集團(tuán)發(fā)布的財(cái)報(bào)顯示，2023年第四季度，達(dá)達(dá)集團(tuán)總營收錄得27.5億元，全年?duì)I收達(dá)到105.1億元，同比增長12%。

盡管調(diào)整后凈利潤率持續(xù)優(yōu)化，但達(dá)達(dá)集團(tuán)仍處于虧損狀態(tài)，全年凈虧損3.42億元，自2017年以來累計(jì)虧損已超過百億。

這一數(shù)據(jù)背后，映射出即時零售市場在高速發(fā)展的同時，也伴隨著高昂的運(yùn)營成本和激烈的市場競爭。

值得注意的是，到2023年底，達(dá)達(dá)快送平臺上的活躍騎手人數(shù)超過了120萬，相比于上一年同期，增長超過了20%。京東到家平臺上的營業(yè)門店數(shù)量超過了50萬家，同比增長超過100%。

圖源：達(dá)達(dá)集團(tuán)黑板報(bào)

這些數(shù)據(jù)表明，達(dá)達(dá)集團(tuán)在物流配送網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和商家資源的拓展上取得了顯著進(jìn)展，這些進(jìn)展為即時零售業(yè)務(wù)的進(jìn)一步擴(kuò)大和規(guī)?；\(yùn)營打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

面對盈利挑戰(zhàn)與市場壓力，達(dá)達(dá)集團(tuán)還采取了實(shí)施了一系列的財(cái)務(wù)策略和組織架構(gòu)調(diào)整。集團(tuán)啟動股票回購計(jì)劃，計(jì)劃在未來兩年內(nèi)回購最高約3億元的股票，穩(wěn)定公司的股價，增強(qiáng)投資者對公司的信心。

同時，達(dá)達(dá)集團(tuán)進(jìn)行了一系列的高層管理人員調(diào)整，包括任命新的首席財(cái)務(wù)官和臨時總裁。

京東集團(tuán)將即時零售視為2024年的三大必贏之戰(zhàn)之一，充分展示了京東集團(tuán)對即時零售領(lǐng)域的重視。

京東通過“雙百億品牌計(jì)劃”與“幸福三公里”模式，加快了與品牌制造商和零售商的合作步伐，以及本地實(shí)體店鋪的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程，旨在構(gòu)建一個全品類覆蓋、高效配送、平臺化的即時零售生態(tài)系統(tǒng)。

然而，面對美團(tuán)、阿里等強(qiáng)勁對手，京東仍需持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，提升配送效率，增強(qiáng)用戶黏性，這樣才能夠在激烈的市場競爭中保證地位。

3.即時零售市場風(fēng)起云涌

即時零售這一新興的零售形態(tài)，正以前所未有的速度重塑著零售行業(yè)的版圖。

它不僅滿足了消費(fèi)者日益增長的即時消費(fèi)需求，同時也為傳統(tǒng)零售業(yè)帶來了全新的增長動力。 

據(jù)《2023即時零售發(fā)展趨勢白皮書》預(yù)測，至2030年，即時零售市場規(guī)模有望達(dá)到3.6萬億元，占據(jù)社會消費(fèi)品零售總額的6%，展現(xiàn)出巨大的市場潛力和發(fā)展前景。

2019-2030年即時零售市場規(guī)模（平臺+自營）

美團(tuán)、淘寶、餓了么以及抖音等巨頭紛紛加碼布局即時零售市場，意圖在這個萬億級的藍(lán)海中搶占先機(jī)。

美團(tuán)作為即時零售領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊，通過深化與零售品牌的合作，擴(kuò)展配送覆蓋區(qū)域至近3000個縣市區(qū)旗，24小時全天候履約，計(jì)劃到2026年實(shí)現(xiàn)大規(guī)模增長，目標(biāo)是誕生3萬家日銷過萬元門店、100個10億級品牌。

目前，美團(tuán)的即時零售業(yè)務(wù)已成為其重要的增長引擎。

去年，淘寶對“小時達(dá)”業(yè)務(wù)進(jìn)行了升級，在最新版的淘寶App首頁，為“小時達(dá)”新增了一級流量入口，進(jìn)一步提升了即時零售業(yè)務(wù)的可見性和便捷性。

抖音小時達(dá)服務(wù)在部分城市測試后，正式獨(dú)立出來，與抖音超市并列，顯示了抖音對即時零售業(yè)務(wù)的重視。

抖音小時達(dá)入口 圖源：抖音App

并且，隨著即時零售市場的日漸成熟，原先的運(yùn)力壁壘開始逐漸消融。

第三方運(yùn)力如達(dá)達(dá)、順豐同城、閃送等的加入，使得新玩家得以繞過運(yùn)力構(gòu)建的高墻，參與到即時零售的競爭中來。

這標(biāo)志著即時零售的護(hù)城河正從單純的運(yùn)力轉(zhuǎn)向更為復(fù)雜的流量分發(fā)能力和本地供給優(yōu)勢。

各大平臺紛紛升級更新入口，給予即時零售業(yè)務(wù)更多的流量支持，如淘寶、京東、抖音等平臺均將即時零售業(yè)務(wù)置于首頁顯眼位置，以吸引更多用戶。

品牌商與線下實(shí)體也積極響應(yīng)即時零售的浪潮，通過線上線下融合的方式，拓寬銷售渠道，尋求增量市場。

實(shí)體商超與便利店，如銀泰百貨、天虹百貨，通過即時零售平臺的接入，不僅開拓了線上外賣業(yè)務(wù)，還有效提升了線下實(shí)體的客流量，實(shí)現(xiàn)了線上線下的雙向引流。

面對即時零售的未來發(fā)展，效率與體驗(yàn)將成為競爭的核心。消費(fèi)者對于即時服務(wù)的期望不斷提高，促使即時配送效率成為行業(yè)持續(xù)增長的關(guān)鍵。 

頭部平臺如美團(tuán)閃購、京東到家、餓了么等，正通過數(shù)字化工具和科技能力的提升，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，賦能商家，以實(shí)現(xiàn)更快的配送速度，提升消費(fèi)者滿意度。 

此外，即時零售正朝著全品類、全場景、全天候的方向發(fā)展，旨在滿足消費(fèi)者多樣化的需求，提供無縫的購物體驗(yàn)。

隨著技術(shù)的進(jìn)步和消費(fèi)者需求的升級，即時零售市場將持續(xù)迎來新的變革與機(jī)遇，展現(xiàn)出強(qiáng)大的生命力和無限的潛力。