圖源：抖音

值得一提的是，上一次能引起打工人群憤的還是李佳琦花西子事件。

2023年9月10日晚，李佳琦在直播中遭遇消費(fèi)者質(zhì)疑花西子品牌眉筆價(jià)格上漲時(shí)，其回應(yīng)方式令人咋舌。他不僅否認(rèn)了價(jià)格上漲的事實(shí)，還暗示消費(fèi)者應(yīng)從自身找原因，質(zhì)疑他們是否努力工作和工資增長(zhǎng)情況。

此舉迅速點(diǎn)燃了網(wǎng)絡(luò)輿論，打工人群體更是將“1花西子＝79元”作為專屬貨幣單位以示不滿。這場(chǎng)風(fēng)波在短短半天內(nèi)迅速發(fā)酵，李佳琦因此遭受了巨大的輿論壓力，粉絲數(shù)量大幅下降。

事后，李佳琦和花西子官方雖然發(fā)布了公關(guān)致歉，但公眾的疑慮并未因此消除。尤其是李佳琦在回應(yīng)中未能對(duì)公眾關(guān)心的“是否努力工作”等問(wèn)題給予明確解釋，進(jìn)一步加深了消費(fèi)者的失望。

圖源：李佳琦直播截圖

王媽和李佳琦這樣的例子讓我們不禁思考：網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)中，是否有很多“屠龍少年”在資本的浪潮中迷失了初心？

的確，在網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的時(shí)代，不少網(wǎng)紅和主播以普通人的身份出發(fā)，與大眾共情。然而，隨著時(shí)間的推移和名利的誘惑，他們似乎忘記了為何而出發(fā)，逐漸將觀眾視為賺錢的工具。他們追求利益最大化，忽視了作為公眾人物的社會(huì)責(zé)任。

這背后，既有資本的力量在起作用，也有社會(huì)對(duì)網(wǎng)紅包容度過(guò)高的問(wèn)題。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息傳播速度極快，人們的注意力也變得分散。因此，即使網(wǎng)紅犯了錯(cuò)誤或做出不當(dāng)行為，也很快會(huì)被人們遺忘。

比如，李佳琦即使經(jīng)歷了花西子事件之后，在今年618首場(chǎng)直播美妝類目中，其GMV仍能超26億元；甚至，他還能去參加《披荊斬棘的哥哥》節(jié)目，獲取更多的流量。

圖源：李佳琦直播間

所以，為了應(yīng)對(duì)這一問(wèn)題，我們需要采取一系列措施。首先，政府應(yīng)加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的監(jiān)管，制定更加嚴(yán)格的法律法規(guī)，規(guī)范網(wǎng)紅和主播的行為。對(duì)于違法違規(guī)的網(wǎng)紅和主播，應(yīng)依法嚴(yán)懲，維護(hù)市場(chǎng)秩序和公平競(jìng)爭(zhēng)。

其次，平臺(tái)方也應(yīng)承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任。平臺(tái)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)紅和主播的審核和管理，確保其發(fā)布的內(nèi)容合法合規(guī)。同時(shí)，平臺(tái)還應(yīng)建立投訴舉報(bào)機(jī)制，及時(shí)處理消費(fèi)者的投訴和舉報(bào)，保障消費(fèi)者的權(quán)益。

最后，公眾也應(yīng)提高警惕，理性看待網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)。在享受網(wǎng)紅帶來(lái)的便利和娛樂(lè)的同時(shí)，也要保持清醒的頭腦，不盲目追星、不盲目消費(fèi)。對(duì)于網(wǎng)紅的不當(dāng)行為，公眾應(yīng)積極舉報(bào)、抵制，共同維護(hù)良好的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境和社會(huì)秩序。

在當(dāng)今社會(huì)，員工權(quán)益與公司責(zé)任的話題愈發(fā)受到社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇和人才市場(chǎng)的成熟，公司追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，更加注重員工福利與管理制度的完善，以支撐企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

在這方面，大廠公司相較于網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)中的部分亂象，展現(xiàn)出了更為成熟和完善的員工管理策略。

當(dāng)網(wǎng)紅公司頻傳壓榨員工的負(fù)面新聞時(shí)，大廠公司已經(jīng)在積極思考和規(guī)劃未來(lái)了。

以阿里和京東為例，這兩家大廠公司都在努力應(yīng)對(duì)“大企業(yè)病”，通過(guò)一系列人力和管理制度的改革，不斷提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

去年，阿里啟動(dòng)了大規(guī)模的人力制度改革，取消了P序列職位層級(jí)，轉(zhuǎn)而采用更加扁平化的14-28層級(jí)體系。這一變革不僅減少了層級(jí)障礙，為員工提供了更多展現(xiàn)才能的機(jī)會(huì)，也為公司注入了更多年輕、有活力的管理力量。同時(shí)，阿里還通過(guò)提拔年輕管理者來(lái)推動(dòng)管理團(tuán)隊(duì)的年輕化，為企業(yè)注入了新的活力。

阿里微信通知爆料 圖源：微博

當(dāng)然，任何改革都伴隨著挑戰(zhàn)。據(jù)阿里財(cái)報(bào)顯示，今年一季度阿里進(jìn)行了人員優(yōu)化，減少了約5%的員工，這是為了優(yōu)化團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，提高整體效率。

與此同時(shí)，京東也在員工管理方面進(jìn)行了調(diào)整。為了應(yīng)對(duì)公司增速下滑和管理問(wèn)題，京東開始嚴(yán)查考勤并調(diào)整午休時(shí)間，以提高員工的工作效率和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。雖然這一改革在初期引發(fā)了一些爭(zhēng)議，但京東管理層表示這是為了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮。

不過(guò)，近期京東也面臨了一些員工管理方面的挑戰(zhàn)。有報(bào)道稱京東進(jìn)行了大規(guī)模裁員，引發(fā)了廣泛的社會(huì)關(guān)注。此外，京東還因內(nèi)部管理和員工言論問(wèn)題而陷入輿論漩渦。

針對(duì)這些爭(zhēng)議，京東創(chuàng)始人劉強(qiáng)東在內(nèi)部講話中強(qiáng)調(diào)了拼搏文化的重要性，并明確表示不支持長(zhǎng)期業(yè)績(jī)不佳、缺乏拼搏精神的員工。他還透露公司正在對(duì)存在問(wèn)題的管理進(jìn)行整改，以解決代打卡等管理漏洞。

盡管面臨這些挑戰(zhàn)，京東也在努力改善員工福利。公司宣布從2024年7月1日起，采銷員工的年度固定薪酬將由16薪提升至20薪。這一舉措不僅在一定程度上緩解了員工對(duì)于薪資的不滿情緒，也展現(xiàn)了京東在改善員工福利方面的積極努力。

總的來(lái)看，打工人面臨的職場(chǎng)環(huán)境并非總是平穩(wěn)無(wú)憂。他們需要適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境、管理制度和企業(yè)文化，還需要面對(duì)市場(chǎng)的挑選，同時(shí)保持學(xué)習(xí)和提升自己的能力，以應(yīng)對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)和不確定性。

不禁感慨一句，打工人真難啊。