4月16日消息，2024QCon全球軟件開發(fā)大會于4月11日-13日在北京舉行，貨拉拉貨運研發(fā)部技術(shù)總監(jiān)亓隆基應(yīng)邀出席，并在“高質(zhì)量架構(gòu)”專題論壇上發(fā)表主題演講《貨拉拉交易履約業(yè)務(wù)架構(gòu)2.0升級——高質(zhì)量架構(gòu)升級之路》。

亓隆基認(rèn)為，高質(zhì)量架構(gòu)必須能夠“有快好”地支撐業(yè)務(wù)發(fā)展，不僅要滿足業(yè)務(wù)需求和保障穩(wěn)定性，還需要能夠支撐未來業(yè)務(wù)變化，在這一目標(biāo)下，貨拉拉探索出了可維護(hù)性和可擴(kuò)展性、資源和時間、可靠性和穩(wěn)定性以及零故障遷移四個解法，走出了一條獨特的高質(zhì)量架構(gòu)演進(jìn)之路。

圖源：QCon全球軟件開發(fā)大會公眾號

在演講中，亓隆基詳細(xì)講解了高質(zhì)量架構(gòu)演進(jìn)的基本規(guī)律、貨拉拉架構(gòu)面臨的痛點和挑戰(zhàn)以及高質(zhì)量架構(gòu)的搭建方法。他表示，一個業(yè)務(wù)的生命周期包括啟動期、發(fā)展期、平臺期、衰退期和消亡期，這個發(fā)展過程會受到康威定律（設(shè)計系統(tǒng)的架構(gòu)受制于產(chǎn)生這些設(shè)計的組織的溝通結(jié)構(gòu)）、熵增定律（孤立的系統(tǒng)總是從有序變成無序）、人月神話（在延期項目中增加人力資源將會提高溝通成本而導(dǎo)致項目進(jìn)一步拖延）的限制。

在架構(gòu)建設(shè)之路上，貨拉拉也并非一帆風(fēng)順。據(jù)亓隆基介紹，在實現(xiàn)貨拉拉交易履約業(yè)務(wù)架構(gòu) 2.0 升級之前，貨拉拉已經(jīng)成功將一個大單體劃分為網(wǎng)關(guān)層、業(yè)務(wù)后端和管理臺三個模塊，但隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，這個架構(gòu)也越來越力不從心。因為領(lǐng)域邊界不清晰、業(yè)務(wù)架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu)不明確，貨拉拉的高質(zhì)量架構(gòu)建設(shè)過程存在迭代協(xié)作成本高、穩(wěn)定性保障壓力大、需求開發(fā)周期長、需求支持成本高、運行成本高等多個痛點，同時還面臨著創(chuàng)新業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展導(dǎo)致需求爆滿、人力資源有限、時間緊張以及萬無一失的高標(biāo)準(zhǔn)壓力等挑戰(zhàn)。

圖源：貨拉拉官方

為了解決上述痛點，貨拉拉探索出了一套獨特的“解法”，主要包含四個方面：一是可維護(hù)性和可擴(kuò)展性解法。需要做到“三定”，即定架構(gòu)分層、定應(yīng)用架構(gòu)以及定核心模型；二是資源和時間解法。向管理層說清楚成本、收益和風(fēng)險、并通過清晰的項目計劃和資源投入預(yù)估報告，獲取管理層支持，以及做到信息透明；三是可靠性和穩(wěn)定性解法。必須遵循彈性設(shè)計（確保鏈路彈性）、快速恢復(fù)（確保系統(tǒng)自愈能力）、運維左移（做好可觀測性設(shè)計）三個原則；四是零故障遷移解法。采用最高標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)測試包裝手段，借鑒流量回放的思路搭建仿真回訪系統(tǒng)。

亓隆基表示，“最終，貨拉拉技術(shù)團(tuán)隊上線10個新核心系統(tǒng)，下線13個系統(tǒng)，新建超40張核心表，做了超150篇系分文檔分析，新建超250條核對規(guī)則，對超1700個業(yè)務(wù)字段進(jìn)行了分析和遷移，總共遷移600億數(shù)據(jù)，而這個過程全程零故障、零資損，上線之后降低20%的成本，提升50%的效率。目前，這個新的架構(gòu)已經(jīng)能夠支撐像企業(yè)撮合、轉(zhuǎn)單、司機(jī)專送平臺等多種業(yè)務(wù)創(chuàng)新，為業(yè)務(wù)節(jié)約三個月以上的時間，同時還將支持貨拉拉未來五年業(yè)務(wù)的發(fā)展變化，包括多業(yè)務(wù)及多運力組合、靈活分流下單等?！?/p>