3月13日消息，據(jù)36氪消息，小米生態(tài)鏈部門近期提出了“SAN分級(jí)管理策略”，并相應(yīng)做了組織變革。知情人士稱，這也是小米生態(tài)鏈模式十年以來(lái)的一次最大改革。小米內(nèi)部人士回應(yīng)稱，該方案是正常的業(yè)務(wù)調(diào)整。“小米生態(tài)鏈已經(jīng)是一個(gè)跑通的成熟模式?！痹撊耸勘硎?，但是品類眾多、業(yè)務(wù)不夠聚焦，現(xiàn)在分層分級(jí)的管理方式，可以讓各個(gè)業(yè)務(wù)線更聚焦，實(shí)現(xiàn)生態(tài)鏈業(yè)務(wù)更好的規(guī)模化。

具體而言，小米將以S、A、N三個(gè)分類邏輯來(lái)劃分眾多的生態(tài)鏈品類。其中，S類將作為小米生態(tài)鏈未來(lái)最關(guān)鍵的品類，小米梳理出了音箱、路由器、門鎖、攝像頭四個(gè)方向。

一位知情人士稱，S類是未來(lái)有機(jī)會(huì)做到50-100億市場(chǎng)規(guī)模的品類，由小米生態(tài)鏈和生態(tài)鏈公司共同負(fù)責(zé)。S類當(dāng)中，目前小米被選中合作的生態(tài)鏈公司還在持續(xù)確定中——小米音箱的合作方為此前負(fù)責(zé)過(guò)“米兔故事機(jī)”項(xiàng)目的小米生態(tài)鏈企業(yè)“機(jī)器島”；門鎖則選擇了此前負(fù)責(zé)小米智能鎖公司的“鹿客”；攝像品類則選擇了六家；路由器品類暫時(shí)掛空擋。

圖源：微博@36氪

另外，A類別為未來(lái)有機(jī)會(huì)超過(guò)10億元規(guī)模的品類，包括空氣炸鍋、電飯煲、凈水器、廚電、空氣凈化器等等。這一類別的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)方式和原來(lái)的生態(tài)鏈模式類似，沒(méi)有出現(xiàn)太大的模式調(diào)整。

N類的模式變化較大，主要是鎖定規(guī)模為10億元以下的品類。據(jù)了解，這一品類中，小米未來(lái)將會(huì)重點(diǎn)把握品質(zhì)，但對(duì)于定價(jià)體系、立項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)等等，則會(huì)相應(yīng)放松管控，把控制權(quán)交還給生態(tài)鏈公司。目前，小米生態(tài)鏈公司已經(jīng)基本完成了和小米方面的戰(zhàn)略合作協(xié)議簽署。

圖源：小米官網(wǎng)

該報(bào)道還稱，為了適應(yīng)這次生態(tài)鏈分類邏輯的轉(zhuǎn)變，小米生態(tài)鏈部門近期在組織架構(gòu)上也相應(yīng)做了調(diào)整，三個(gè)新事業(yè)部的負(fù)責(zé)人重新明確——S類體系負(fù)責(zé)人為程亮，A類為楊浩東，N類為劉迪。

一位知情人士解讀稱，從原來(lái)的7個(gè)事業(yè)部減輕為如今的“SAN”三個(gè)事業(yè)部，本質(zhì)上為了是讓”重的變重，輕的變輕”。前述人士稱，對(duì)于S類當(dāng)中的關(guān)鍵品類，小米未來(lái)將會(huì)加強(qiáng)資源傾斜；而對(duì)于整體盤(pán)子沒(méi)那么大的品類，小米則計(jì)劃將整體流程變得更“輕”，包括推進(jìn)快速立項(xiàng)、弱化整體的過(guò)程管理，廢除單品立項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)等等。