“從供應(yīng)商那里為顧客爭(zhēng)取利益?！辈恢皇俏譅柆敽?jiǎn)單說(shuō)說(shuō)的漂亮口號(hào)。

據(jù)報(bào)道，近日，沃爾瑪宣布已經(jīng)與企業(yè)零售技術(shù)解決方案公司Bamboo Rose達(dá)成合作，二者將共同創(chuàng)建一個(gè)新的企業(yè)采購(gòu)平臺(tái)，以簡(jiǎn)化并深化其全球供應(yīng)鏈。

沃爾瑪與Bamboo Rose合作 圖源：CISION

對(duì)此，Bamboo Rose表示，如果開(kāi)發(fā)過(guò)程順利，新企業(yè)采購(gòu)平臺(tái)將容納更多不同增長(zhǎng)階段的供應(yīng)商，使得沃爾瑪全球采購(gòu)員工更容易與平臺(tái)買(mǎi)家以及成千上萬(wàn)的供應(yīng)商進(jìn)行合作，從而簡(jiǎn)化整個(gè)供應(yīng)流程。

沃爾瑪產(chǎn)品全球采購(gòu)副總統(tǒng)Daniel Berg也表示，新企業(yè)采購(gòu)平臺(tái)能將沃爾瑪團(tuán)隊(duì)與生產(chǎn)企業(yè)相連接，不僅僅能夠最大程度地簡(jiǎn)化采購(gòu)信息，而且有助于沃爾瑪集合數(shù)量、成本、產(chǎn)地等多方面的產(chǎn)品信息，“擴(kuò)大全球產(chǎn)品范圍并做出更高效的決策。”

這也意味著，沃爾瑪將進(jìn)一步參與到供應(yīng)商生產(chǎn)計(jì)劃中，及時(shí)了解各種商品的產(chǎn)銷情況，盡量避免因采購(gòu)不當(dāng)導(dǎo)致缺貨、產(chǎn)品滯銷以及易腐爛產(chǎn)品被浪費(fèi)等情況，大大提高供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的靈敏度。

新采購(gòu)平臺(tái)將改變沃爾瑪?shù)牟少?gòu)策略 圖源：CISION

事實(shí)上，沃爾瑪會(huì)與Bamboo Rose達(dá)成合作并不讓人意外，要知道，供應(yīng)鏈向來(lái)都是沃爾瑪?shù)年P(guān)注重點(diǎn)。

眾所周知，做為當(dāng)之無(wú)愧的零售界巨頭，沃爾瑪追求的是通過(guò)自身運(yùn)營(yíng)，最大限度地為消費(fèi)者提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的商品，而“從供應(yīng)商那里為顧客爭(zhēng)取利益”正是沃爾瑪?shù)牟少?gòu)準(zhǔn)則和經(jīng)營(yíng)秘訣。

早在2010年，沃爾瑪就宣布要將銷售代理從采購(gòu)交易中剔除，直接向制造商訂貨，減去了商品的中間費(fèi)用，使平臺(tái)能更好地計(jì)劃和整合進(jìn)貨。隨著網(wǎng)絡(luò)信息的革新以及沃爾瑪對(duì)供應(yīng)鏈優(yōu)化的持續(xù)推進(jìn)，該零售巨頭逐漸建立起了一套獨(dú)特的供應(yīng)體系，即把供應(yīng)商的生產(chǎn)成本、技術(shù)研發(fā)等工作也納入到沃爾瑪?shù)墓芾眢w系之中，進(jìn)一步壓縮商品成本。

沃爾瑪優(yōu)化供應(yīng)鏈 圖源：Supply Chain Digest

時(shí)間來(lái)到今年4月份，為了在競(jìng)爭(zhēng)激烈的零售和電商市場(chǎng)中脫穎而出，沃爾瑪宣布將重新設(shè)計(jì)其供應(yīng)鏈，旨在“通過(guò)更多數(shù)據(jù)、更智能化的軟件和自動(dòng)化來(lái)實(shí)現(xiàn)更智能、更互聯(lián)網(wǎng)的全渠道網(wǎng)絡(luò)?！?strong>不難看出，沃爾瑪與Bamboo Rose合作創(chuàng)建新企業(yè)采購(gòu)平臺(tái)正是為了布局“下一代供應(yīng)鏈”。

沃爾瑪將重新設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈 圖源：Progressive GROCER

老實(shí)說(shuō)，不管沃爾瑪?shù)墓?yīng)鏈如何深化改革，最終落點(diǎn)永遠(yuǎn)是讓顧客滿意。

得益于沃爾瑪與供應(yīng)商之間這種協(xié)調(diào)性高的戰(zhàn)略合作關(guān)系，該平臺(tái)的中間費(fèi)用和進(jìn)貨成本大幅減少，因此沃爾瑪購(gòu)物廣場(chǎng)以及線上商城銷售的商品，一般要比其他平臺(tái)同類型的商品便宜。正如Deniel Berg所說(shuō)的那樣：”我們不斷尋找改善業(yè)務(wù)的方法，以便幫助客戶省錢(qián)并得到優(yōu)質(zhì)生活?！?/strong>