7月31消息，在首屆品創(chuàng)·全球品牌節(jié)現(xiàn)場，致歐家居副總裁李昆鴻帶來了《致歐家居，如何從"產(chǎn)品公司"向"品牌公司"轉(zhuǎn)型》的主題演講。

據(jù)了解，致歐家居定位于全球互聯(lián)網(wǎng)家居品牌商，致力于打造以“物超所值”、“全家居場景”和“時尚風格設計”為核心特點的線上一站式家居品牌。前段時間，致歐家居在深交所正式掛牌上市。

到目前為止，致歐家居已經(jīng)成為了亞馬遜、eBay等平臺的TOP級大賣，產(chǎn)品賣往歐洲、北美、日本等50余個國家和地區(qū)，年收入一度逼近60億元。

（圖源：Morketing Global公眾號，下同）

李昆鴻認為，過去常說的“中國品牌出?！保且粋€悖論。因為任何品牌都在出海，美國品牌、日本品牌、歐洲品牌也是在出海。品牌歸屬不應該以地區(qū)、地域或者是國家來區(qū)分，更多的應該是基于品牌對自身的認知跟審視，全球化不只是一個動作，還有對自己品的核心思想的堅定信念。

他表示，現(xiàn)階段，致歐家居剛剛完成上市，但這也只是一個起點，接下來會背負更大的責任，繼續(xù)為全球消費者，為中國的品牌盡一份心力。

對于品牌是什么的問題，李昆鴻表示，“品牌”=“企業(yè)思想”。以致歐家居來講，集團品牌叫做“SONGMICS HOME”，它的Slogan是“Complete Your Dream Home”-“打造家、熱愛家”，這就是我們的核心思想?！爱a(chǎn)品品牌”要對應到“企業(yè)品牌”，“企業(yè)品牌”則需要直接去詮釋或者承載公司的核心思想。

品牌到底該如何來做？李昆鴻認為，首先，要定位好品牌要做的是什么。比如，致歐家居希望做的是“品類豐富、物超所值”，能夠表現(xiàn)現(xiàn)代審美，所以會先把品牌定位做好，按照定位的方向做更深入的洞察與分析，這其中就包括使用者洞察、市場洞察、產(chǎn)品洞察以及趨勢洞察等。

其次，要尋找品牌的機會點在哪里。致歐家居希望提供的是“物超所值”，那么這里面的“值”就不應該僅僅是價格，而是“價值”。我們希望找到更深層的潛在需求，包括對生活方式的追求與價值。

李昆鴻解釋稱，站在品牌的角度來說，系統(tǒng)化尤為重要。于產(chǎn)品而言，它可以讓產(chǎn)品更有識別度；于供應鏈整合來說，系統(tǒng)化的整理之后，可以以量制價，做中央控管，跟供應鏈做深度整合；于使用者體驗而言，可以讓使用者體驗更具有一致性；于品牌形象而言，可以增強用戶心智植入，提升消費者對產(chǎn)品本身的使用體驗。