6月30日消息，企業(yè)ESG創(chuàng)新與中國式現(xiàn)代化高峰論壇今日在京舉行，阿里云能耗云總經理周文聞發(fā)表演講。周文聞在演講中表示，阿里巴巴有一個非常重要的特點，有好的技術一定是自己來使用，就像支付寶剛剛開始是服務于淘寶，“雙十一”是通過阿里云來做這個服務一樣。阿里自己的雙碳產品和方案，也是應用到自身實踐上面來。

他介紹，在阿里巴巴園區(qū)31個園區(qū)，都有上線能耗寶，在西溪園區(qū)做了真?zhèn)€空調的智能控制，也做了閑時能耗優(yōu)化，也做了照明控制，整體的效果非常理想?！巴ㄟ^數字技術的精細化來做管理，我們在去年夏天整個空調質控達到了17%的節(jié)能比率，在閑時能耗優(yōu)化方面也做到了30%左右。”他說。

以下為周文聞演講實錄：

各位線上的觀眾，大家好！我叫周文聞，是阿里云能耗云負責人，今天非常高興能夠在亞布力組織的ESG高峰論壇來跟大家分享一下《數字創(chuàng)新驅動綠色低碳發(fā)展的探索》，也把我們通過數字技術在過去兩年多的實踐里面做的一些案例，包括落地的一些值得分享的實踐，來給大家做一個匯報。

今天我的匯報分三個部分：第一部分是關于技術創(chuàng)新部分，是我們如何通過數字技術，更好地去助力企業(yè)的ESG發(fā)展。第二部分是關于阿里巴巴自身的實踐，阿里巴巴自己怎么去看待ESG，以及自己定的目標是什么。最后一部分，是關于我們怎么樣通過上面我們沉淀的技術和我們自身的實踐，在行業(yè)里面做的一些探索工作，以便未來可以更好地跟其他的一些合作伙伴一起共同去拓展在ESG領域的一些成績。

第一部分，是關于技術創(chuàng)新部分。

這部分其實有非常多的專家或者是研究可持續(xù)發(fā)展的學者都已經在關注，其實全球都在針對氣候變化在做相應的行動。

這里面包括國家層面的，有超過200個國家是加入了《巴黎協(xié)定》，也開始宣稱自己的，我們叫凈零目標。

在企業(yè)這邊，針對的不管是碳中和目標，還是碳中和的目標，還是NetZero的目標，先后陸陸續(xù)續(xù)有非常多的大企業(yè)加入到這個計劃當中。與此同時，就說明這個賽道是非常非常得火熱。

在過去一年多的時間里面，我被問的最多的一個問題，一些想要去從事碳中和或者是可持續(xù)發(fā)展研究的一些朋友，就問：我在哪里可以找到我所在的這個區(qū)域的碳排放數據。而另外又有一些企業(yè)的朋友，不管是初創(chuàng)公司，還是有一定體量的公司，如果想要去研發(fā)一些自己行業(yè)的綠色低碳產品，在哪個地方可以找到自己行業(yè)所在的碳排放的數據。為了解決好這個問題，我們團隊最早和清華大學一起來共同匯聚我們所能找到的碳排放的公開的數據集，這里面就包括了衛(wèi)星遙感的數據，也包括了地面監(jiān)測的數據，還有就是統(tǒng)計的數據。

在匯集了這個數據之后，我們又進一步的去思考，我們怎么樣才能把這些數據更好地呈現(xiàn)給大家，一方面，是我們通過算法把這些數據變成了以天為尺度去更新，讓大家更能夠感受到這個實時變化和動態(tài)變化的數據的呈現(xiàn)；第二個方面，就是我們思考了很多，通過了一種以全球碳地圖的形式呈現(xiàn)出來，整個這個行動或者說整個計劃其實就是為了更好地讓這些接觸不到數據，或者說想要進入到碳中和或者可持續(xù)發(fā)展領域的研究者，或者是這些公司，能夠找到自己的數據作為原料，來降低我們這個行業(yè)的準入門檻。

到現(xiàn)在為止，其實我們這個全球實施的碳排放地圖也獲得了很多的關注，到現(xiàn)在為止我們總計服務了接近4600家組織或者個人。那另外一邊，其實整個碳地圖也被一些國際權威機構，像Global Climb Project，或者是Climb ChangeAI去報道和引用。

有了這個數據作為原料之后，其實我們又進一步的去思考，怎么樣才能把中國提出的“3060”戰(zhàn)略去做落地。這里面有非常非常多的專家在建議，就是如果我們想要更好地把碳中和的戰(zhàn)略落地，光光是靠國家的政策或者是補貼或者是政府的倡導，這樣是不夠的，應該還是要發(fā)動市場化的機制。

所以我們經過了多次的討論和溝通之后，我們也認真地思考了我們怎么樣去規(guī)劃自己的產品線，后來我們就遵循了一個原則，就是如果真的想要讓碳中和戰(zhàn)略落地，一定是需要政府為主導、企業(yè)為主體，然后廣大人民群眾來積極參與的。

因此，我們也就面向我們這三個群體，推出了三個不同的產品。比如說面向政府，我們推出了“碳眼”；面向企業(yè)，我們推出了能耗寶。面向個人，我們推出了我們的碳普惠平臺，低碳社區(qū)，或者叫低碳校園。

首先我跟大家分享一下，我們在政府側，就是“碳眼”做的一些探索性的工作?！疤佳邸边@個工具主要是去解決，我們叫“兩看、兩定”的問題，這個“兩看、兩定”怎么理解呢？第一個看，我們指的是看得見，希望能夠助力我們的政府能夠知道我們所管轄的區(qū)域內的總體的碳排放；第二點就要看得清，希望我們能夠在總體的碳排的基礎上，我們能知道哪些工藝環(huán)節(jié)、哪些企業(yè)、哪些產業(yè)在產生比較大的排放量，這個叫看得清。第三個我們叫定目標，定目標是說那國家是2030年達峰，對于我們所管轄的這個地區(qū)來講或者這個地市來講，到底是2029年達峰還是2028年達峰，我們需要有理論的、科學的數據來支撐，所以就是能通過這套工具來助力我們的政府去定目標。最后叫定路線圖，一旦我們定了這個目標之后，后續(xù)我們怎么走向這個目標，比如說我們的一些產業(yè)結構怎么樣去調整、具體調整的比例是多少，希望我們也能通過數據來實時給大家提供這樣一個工具，來動態(tài)的去反映我們現(xiàn)在施政的一些情況。到現(xiàn)在為止，整個碳眼服務了超過16家政府部門，也包括山西省去打造了我們的碳達峰的平臺，我們也幫助杭州市余杭區(qū)，兩次登上了《人民日報》，也獲得了非常多的好評。相比傳統(tǒng)的這些方法，更多是通過數字技術來呈現(xiàn)出一個可以去為政府所使用的可持續(xù)發(fā)展的工具。

在企業(yè)側，我們的產品叫做能耗寶，這個產品是一個SaaS的產品，也就是大家所理解的開箱即用，你只需要使用用戶名和密碼就能登陸。整個這個產品的定位，是幫助我們的企業(yè)，尤其是中小企業(yè)更好地去應對，包括CBAM（歐盟的碳關稅），完成綠色升級。同時也去應對我們越來越多的ESG披露的需求，怎么樣去科學地計算一個企業(yè)組織碳盤查，包括它的產品碳足跡，都是通過這個產品來實現(xiàn)的。到現(xiàn)在為止，能耗寶服務了2600多家企業(yè)，行業(yè)除了傳統(tǒng)的制造業(yè)，包括像零售、金融和其他一些，甚至奢侈品這樣的行業(yè)，我們都有幫助他們去做綠色的升級。除了計算碳，就是我們遵循14064和14067的標準去計算碳排放以外，我們更往前走了一步，我們想要更好地幫助這些企業(yè)去做減碳，所以大家可以看到我們希望我們未來能夠在算碳的基礎上，把我們的節(jié)能方案、把我們的原材料循環(huán)使用方案，更多的提供給企業(yè)?；旧犀F(xiàn)在我們平均的節(jié)能率可以達到12%，這是在企業(yè)側的一個基本情況。

在C端，也就是我們的個人側，其實我們在積極倡導我們的低碳社區(qū)的理念，一方面我們是希望通過鼓勵綠色低碳的行為，讓我們可持續(xù)發(fā)展的理念通過高校向我們的下一代代代相傳下去。

在這里面，其實我們做了非常多的工作，包括我們有C端的鼓勵低碳行為的小程序，也在杭州亞運村，包括奧運會的一些場景當中頻繁的去使用，另外我們也做了非常多的培養(yǎng)小朋友低碳綠色的意識的課程，也在杭州的2所小學做了推廣。

總之，希望未來我們能夠讓所有的，鼓勵我們個人也參與到我們的碳中和戰(zhàn)略當中來，讓大家更好地意識到我們怎么樣去進行綠色的生活。

在第一部分的技術介紹完以后，我想談一下阿里巴巴自身的實踐。其實對于阿里巴巴而言，我們有一個非常重要的特點，就是我們有好的技術一定是自己來使用，就像我們支付寶剛剛開始是服務于淘寶，“雙十一”是通過阿里云來做這個服務一樣，前面提到我們自己的雙碳產品和方案，我們也是應用到我們自身的實踐上面來。

首先，其實是我們自己阿里巴巴園區(qū)，包括我們阿里巴巴集團總部的西溪園區(qū)，以及阿里云總部云谷園區(qū)等在內的中國31個園區(qū)，其實都有上線剛剛前面提到能耗寶，尤其是在西溪園區(qū)我們做了真?zhèn)€空調的智能控制，也做了閑時能耗優(yōu)化，也做了照明控制，整體的效果還是非常理想的。通過數字技術的精細化來做管理，我們在去年夏天整個空調質控達到了17%的節(jié)能比率，在閑時能耗優(yōu)化方面也做到了30%左右。同時也鼓勵我們自己的員工開展了200多萬次的綠色行為的心智（音），通過我們自身的實踐，基本上把我們產品里面想要去表達的一些技術和想要傳遞的一些信息，在我們自身的園區(qū)和員工使用上面得到了一些傳遞。

除此之外，其實我們的盒馬生鮮超市在北京其實有30家門店是納入到我們北京的碳交易市場，要實行履約，同時我們也是通過能耗寶來幫助我們的盒馬超市來完成這個履約一些碳排放的計算，以及碳交易我們資產一些購買等等。

另外也是助力我們的“雙十一”，更多來做了綠色的“雙十一”相應的一些活動，包括在綠色“雙十一”里面的一些品類，怎么樣科學地測量和去計算碳排放，以及全生命周期的測算等等，也是希望未來能夠通過這些我們自身的體現(xiàn)，或者是自身的實踐，把我們所有這些理念更好地傳給我們的合作伙伴，或者是我們的上下游產業(yè)鏈，更好地來完成我們怎么樣通過數字技術來減碳這么一個目標。

有了這些實踐之后，其實阿里巴巴集團在2021年12月提出了自己的碳中和的行動報告，在這份報告里面，我們一方面制定了我們自己的中和的目標，就是在2030年實現(xiàn)自身運營的碳中和。

范圍3這邊是阿里云2030年率先達到中和，其他業(yè)務板塊是降低50%。

從減碳路徑方面來講，其實我們一直強調的直接減碳優(yōu)于消除，消除優(yōu)于抵消，這個怎么理解呢？其實我們希望能通過自身的減碳，包括前面提到的節(jié)能、包括算法，這些來直接減，這是第一優(yōu)先級。其次才是通過像CCUS、像指數這樣一些消除的技術，最后才是通過購買碳資產來做抵消，所以這個路徑對我們來講非常得重要，然后也指導了我們的減碳方針。

除了前面提到的目標和路徑之外，我們還做了一個比較創(chuàng)新的提法，我們希望在自身的運營和供應鏈之外能夠通過平臺的方式，通過數字技術來助力在我們平臺上的一些消費者和企業(yè)，然后激發(fā)更大的社會參與來實現(xiàn)減碳。

這個我們把它叫做范圍3+，就是希望能夠在未來的15年間，我們能夠去帶動整個這個生態(tài)，我們平臺上的這些企業(yè)來共同減碳15億噸。這應該說是一個非常非常有理想和抱負的目標，同時我們也希望能夠在這里面去通過數字創(chuàng)新的技術，讓這個目標得以落地和實現(xiàn)。

在有了這個碳中和行動報告之后，2022年我們集團也正式發(fā)布了自己的ESG報告，在這里面也提到了我們ESG七瓣花的理念，其中也講到怎么樣通過數字技術去做減碳，也提到了前面的能耗寶在幫助企業(yè)節(jié)能降碳方面做的一些工作。后面我想在具體的一些行業(yè)探索方面，來給大家分享一下我們的一些實踐。

首先我們有重點去服務于制造業(yè)，制造業(yè)這邊有一個比較明顯的焦點的行業(yè)，就是汽車行業(yè)，因為一方面是整個汽車行業(yè)在進出口方面是比較多的，另外整車的零部件非常得多，SKU也很多，所以怎么樣去計算一個整車的碳足跡成為一個比較大的難題。我們在去年也跟英國一個頭部的車企去合作，先幫他計算了6個車里面的零部件的產品碳足跡。

這里面包括大家可以看到，右邊的一鍵啟停的開關，也包括其他一些部件。算完以后我們也給這個車企做了非常多的建議，就是怎么樣在整車的全生命周期里面去做減碳，這里面包括一些原材料的使用，包括一些新能源的使用，因為在計算完前面的LCA的碳足跡之后，我們其實是能找到里面碳排放的大項，所以就比較有針對性的給它提出了一些建議。如果采用這些建議，我們預測整車碳排放將會減少12.9%，這是在汽車行業(yè)的一個探索。

左下角大家看到，其實我們是有幫助一些中小企業(yè)，這是一家做卡車的輕量板材的企業(yè)，其實我們有幫它去量化它所制造的板材，然后它的LCA碳足跡是多少，以便于一方面它去幫助它的母公司去披露ESG的報告，另一方面是讓它現(xiàn)在就很好地能夠知道，未來如果碳關稅（CBAM）開始征收以后，我應該以什么樣的態(tài)度和什么樣的行動去應對它。這是一個中小企業(yè)的案例。

右邊大家可以看到，還有很多的產品碳足跡在制造業(yè)行業(yè)的案例，包括一些再生的塑料粒子，也包括我們男士經常使用的吉列的剃須刀，所有這些其實只是一部分，其實我們有幫很多的品類來做過整個制造行業(yè)的碳足跡的計算，也希望未來能夠把我們整個制造業(yè)的綠色程度，更好地通過數據技術去把它講出來。

下面一個其實是服飾行業(yè)，這個行業(yè)應該來講并沒有在我們叫強制市場里面，首先它不是控排企業(yè)，第二它并沒有太多的被碳關稅或者說像更多的業(yè)主所要求去提供產品碳足跡的一些報告，但是這個行業(yè)在ESG方面、在社會責任方面講的是非常多的，所以說在這里面我也給大家講幾個案例。

左邊是我們看到的一個面料，其實是來自于紹興科喬的某一個面料廠幫它做了整個面料的碳足跡的核算。

中間是瑞典的一個奢侈品品牌，它做的一款小白鞋，在這個白鞋里面全生命周期的減碳怎么計算，也是通過能耗寶來呈現(xiàn)。

右邊其實我們有去聯(lián)合康師傅，一起去做了一個原材料替換的案例，我們通過把康師傅的一些飲料的空瓶來回收制作成了旅行包，像野餐店、像這樣一些可以重復使用的一些物品，也請到了一些知名的設計師來做設計，我覺得是非常好在服飾行業(yè)的一些探索吧，未來也希望能夠跟我們更多的服飾品牌，或者是面料廠來合作，把我們的循環(huán)、經濟，以及我們怎么樣更好地去把減碳在消費側的意義把它做的更加的到位。

接下來其實就是日化零售行業(yè)，這方面其實品牌主要是重視自身的綠色品牌營銷和企業(yè)自身的ESG方面，這里面給大家分享一個：一個是立白，立白已經在它的洗潔精的外包裝上去披露了自己這瓶洗潔精全生命周期的碳排放的情況。大家掃碼就可以看到它整體的減碳量、主動減碳量，以及它自己為了中和采取的一些措施。

中間，其實大家可以看到在盒馬的一些超市，把蔬菜，包括一些我們的生鮮它的碳足跡也做了公眾披露，也有更多的，像剛才提到的康師傅，以及哇哈哈，在自己的飲品上也做了碳足跡的披露。

所以整體來講，日化零售行業(yè)是非常愿意通過ESG的提升，然后把自身的綠色品牌，以及怎么樣去更好地把碳足跡的全生命周期的數值，然后很具像化的在自己的包裝上去呈現(xiàn)。我覺得對于整個日化零售行業(yè)來講，也是非常好的一個開始。

接下來我想不容大家忽視的是體育賽事這個方面，其實我們團隊也一直很重視，因為體育賽事的影響力巨大，而且有很多的粉絲參與。在去年世界杯最火熱的時候，我們其實有幫助卡塔爾世界杯吉祥物，叫拉伊卜吉祥物，去計算了它的全生命周期的碳足跡，也它的工廠，對它的每一個環(huán)節(jié)進行了建模，后面通過一些綠電，包括其他一些方式來給它做了建議，來降低了它的碳排放，同時也幫它購買了一些資產來實現(xiàn)了這個吉祥物的零碳。

右上角大家可以看到，杭州亞運會將于今年9月份正式開始，我們團隊也在綠色亞運村怎么樣讓運動員、讓媒體、讓工作人員感受到綠色低碳生活，做了非常非常多的努力各工作。到9月份的時候大家也可以去關注一下。除此之外，我們也幫亞運的一些周邊，像飛盤、吉祥物在做一些全生命周期的碳足跡的計算工作。

右下角是明年的巴黎奧運會，我們現(xiàn)在也在跟奧組委緊密聯(lián)系當中，一方面是提供云資源碳排放計算情況，其次也做了非常多關于未來，我們在聯(lián)合去做可持續(xù)發(fā)展的一些計劃，也請大家持續(xù)的去關注。

最后這部分其實我想提醒大家不容忽視的是數字產品的碳排放，因為在過去幾個月的時間里面，大家可能都非常非常得關注AIGC大模型的出現(xiàn)，非常多的人在談論它的能力、它使用需要多少基礎設施，以及它展現(xiàn)出來的強大的性能，以及這個AI的想象力。也有非常多人在討論它的倫理，因為有可能后面會造成一些失業(yè)的情況等等的，但是很少有人去討論AIGC這樣的大模型后面的碳排放，我們也是非常仔細地去做了一些計算工作，也期待未來能夠把數字產品的碳排放，不管是大模型，還是視頻會議，還是在線游戲，來做更好地全生命周期的碳排放的計算工作，讓大家知道所有這些數字產品在未來我們迎接數字經濟的時候，這些產品在顛覆我們生活的同時，同樣也會付出我們環(huán)境的代價。

右邊大家可以看到，其實阿里云自身已經把我們自己的，像彈性計算、存儲、網絡、數據庫、CDN等等40多款產品的碳足跡也計算的清清楚楚，并且來提供給我們的客戶來做使用，也希望未來我們能夠有更多的機會參與到這個數字產品的碳足跡的計算當中來。

以上這些實踐工作，其實也獲得了一些社會的認同，包括一些國際獎項和一些國內的獎項，也歡迎我們的一些合作伙伴，以及在線上來參加我們討論、參加峰會的這些專家和朋友們，未來我們可以共同來協(xié)作，看有沒有可能更多的代表我們自己，尤其是代表中國的一些企業(yè)在國際上多去做發(fā)聲。

最后其實我們也非常重視科研學術的一些工作，前面講到的全球碳地圖，除了提供給我們的大眾去做科學研究以外，我們自己的團隊也在上面做了一些研究工作。比如說我們去研究了中國19個主要城市的碳排放情況，這里面有非常多非常有趣的結論，我們也把這些結論發(fā)表在了《Nature》的子刊上ScientificData上，未來也歡迎大家可以一起來撰寫一些高質量的paper。

另外，在專利和標準方面，尤其是標準，現(xiàn)在其實是非常欠缺的，在國際標準方面，因為可持續(xù)發(fā)展，包括ESG是一個交叉學科的方向，我們阿里云還是非常專注于我們自己的數據和智能技術，在其他專業(yè)領域也歡迎我們的伙伴，我們來牽頭，共同來做好我們這個標準的建設工作，未來更好地來實現(xiàn)我們企業(yè)ESG和碳中和戰(zhàn)略的落地。

以上，就是我今天所有的分享，謝謝大家！期待后面能夠跟大家做更多的互動和合作。謝謝大家！