6月28日消息，2023 MWC 上海在今天開幕，華為副董事長、輪值董事長、CFO孟晚舟在大會上發(fā)表了《擁抱5G變革》的主題演講。

她表示，未來智能世界的數字基礎設施將會跟社會、生活、產業(yè)深度融合，它不是單點技術的演進，而是一個超大規(guī)模的復雜系統(tǒng)，是多種因素的綜合，需要有系統(tǒng)的思考和設計。觀棋,心有全局；落子,精細布局。在5G商業(yè)成功的道路上，技術整合和管理變革的系統(tǒng)性能力尤為重要。

第一，是技術整合能力。通過全局、跨域的系統(tǒng)性設計和創(chuàng)新，實現云、管、邊、端的協(xié)同，軟、硬、芯、算的聯合優(yōu)化，應對因千行百業(yè)場景不同而帶來的解決方案復雜性的挑戰(zhàn)。第二，是管理變革能力。數字化和智能化轉型，并不僅僅是技術問題，更重要的是管理變革，需要重構一個組織的人、事、物、理，以前瞻和開放的管理思路應對未來挑戰(zhàn)。

華為副董事長、輪值董事長、CFO孟晚舟發(fā)表主題演講

（圖源：華為官微，下同）

以下為主題演講全文

女士們，先生們，大家好！

感謝GSMA的邀請，很高興來到MWC上海展。

華為贊賞GSMA一直以來，為產業(yè)發(fā)展和社會繁榮所做出的貢獻。

今年是MWC上海走過的第十個年頭，意義非凡。大約十年前，我曾經看過一部科幻片，大意是一群宇航員穿越蟲洞，為人類尋找新的家園。腦洞大開的場景，讓我印象深刻。今天再看這部電影，我們發(fā)現很多的場景正在逐漸成為現實。隨著技術的指數級進化，一個超越想象的智能世界已經近在咫尺。

科幻只能勾勒未來，科技才能兌現想象。

本次大會的主題是“時不我待”，5G變革是其中一項重要的議題。今天，我想圍繞著這個主題，分享一下華為的理解。

全球5G商用已經4年，從千行百業(yè)到千家萬戶，我們看到5G商用正在改變我們的生活與生產。

比如，消費者的購物體驗正在發(fā)生變化，商品與消費者之間，不再是“眾里尋他千百度”，而是高效地雙向奔赴。

• 一方面，圍繞著5G的應用改變了我們的購物習慣，提高了我們的購物體驗。直播電商正在將單純的“需求式、搜索式”的購物體驗，轉變成“社交、分享、反饋”的融合式購物體驗。消費者利用視頻、社交媒體、點評類APPs做出購買決策。便捷物流、無理由退貨又極大地降低了消費者的試錯成本。依托于網絡技術的電商業(yè)務，正在成為消費市場的主體。
• 另一方面，AI技術支撐著商品推薦的主動投放?；谌斯ぶ悄芗夹g，運用商品的個性化推薦算法，更加有效地匹配了用戶的購物偏好和商品推薦，顯著地提高了消費者的體驗。與此同時，商品口碑的快速傳播，去中心化的信息分享，使得商家從質量管理中得到了明顯的、實在的經濟回報。

從消費者的角度，得益于5G、AI、云等技術的加持，消費者獲得了隨時隨地的聯接，便捷可信的移動支付，并以極低的交易成本完成交易的全過程。從量變到質變，消費范式的變化引發(fā)了消費領域的鏈式反應，新業(yè)態(tài)層出不窮，乘數效應盡顯。

從企業(yè)經營的角度，多數企業(yè)的盈利管理是通過加大市場營銷的開支提升交易量，從規(guī)模效應中獲益。 

而今天，基于實時的在線交易、無處不在的口碑分享，部分企業(yè)正將市場營銷投入轉移到商品質量的提升上，而這有利于企業(yè)的持續(xù)成長。

5G技術在消費領域的應用，顯著地拉動了三駕馬車之一的“消費”。根據業(yè)界的預計，5G將直接帶動2022年中國的經濟總產出1.45萬億元。

不可否認，5G進入行業(yè)應用經歷了較長的探索過程。5G to B的難度確實被低估了。5G賦能千行百業(yè)，與2G、3G、4G賦能市場完全不同。打個比方，5G to B的應用就像 “樣板房”多如繁星，但規(guī)模落地“商品房”時，卻不斷遇冷。這個原因在于：5G要成為生產力，必須成為生產系統(tǒng)的一部分。5G也只有成為生產系統(tǒng)的一部分，才有可能實現行業(yè)的規(guī)模應用。

風高浪急之時，考驗我們的決心；山水迢迢之境，充滿無限的挑戰(zhàn)?！稌r間之書》中的一句話讓我很有同感，“做三四月的事，八九月自有答案”。 

堅定的戰(zhàn)略耐心、深入行業(yè)場景、圍繞著投入產出的不斷優(yōu)化，使得5G to B在礦山、港口、制造等領域逐步站穩(wěn)腳跟。場景化的OT需求和ICT 技術之間，對視越清晰，理解越透徹，5G就越能成為生產力。

例如，華為與合作伙伴攜手打造的柔性生產線，采用URLLC相關技術優(yōu)化空口時延，以及應用層和無線網絡的跨層協(xié)同，使得機械臂等生產裝置能夠擺脫線纜束縛，實現靈活部署，而且避免了因線纜磨損導致的故障停機。在這個案例中，我們看到，5G與制造產線OT網絡的深度融合正在打造新的生產系統(tǒng)。

再比如，在復雜的礦山場景中，通過5G低頻大帶寬將100多路視頻上行回傳，再通過AI技術拼接成一幅“長長的畫卷”，實現了井下作業(yè)的遠程鏡像，而且看得全、看得清、看得準。

數字生產力的本真，在于它為這個社會創(chuàng)造新的活力。

隨著工業(yè)企業(yè)的 5G應用滲透率不斷提升，我們有足夠的理由相信，5G技術將持續(xù)躍升數字生產力。

從消費領域和行業(yè)領域的發(fā)展情況，我們可以看出，5G正在跨越從量變到質變的拐點。

2022年，中國5G用戶超過了5.6億，終端市場也完成了準備，5G正走在商業(yè)成功的道路上。

未來，不是軌道，而是曠野。

一方面，新應用、新終端層出不窮，5G新通話、裸眼3D等帶來沉浸交互式體驗；“物超人”時代，意味著移動網絡從過去“服務于人”，發(fā)展為“服務于物”，并沿著“服務于生產”持續(xù)精進。這意味著“萬物互聯”成為現實。

另一方面，5.5G是5G網絡演進的必然之路。5.5G網絡下行萬兆、上行千兆、千億聯接、內生智能的網絡特征已經明確，從5G到5.5G，將更好地匹配人聯、物聯、感知、高端制造等場景，孵化更多的商業(yè)新機會。

浪花總是沿著揚帆者之路開放。正如GSMA預測的那樣，未來幾年，5G將進一步成熟，持續(xù)創(chuàng)造經濟價值、產業(yè)價值和社會價值。站在往昔與未來的分界線，各行業(yè)都將一一述說自己的曜世風采。

“每當新的革命性技術出現，誰先擁抱新技術，誰就將贏得發(fā)展先機?！比缤覀兩磉叺摹拜喿印?，從一個古老發(fā)明，到工具，再到生活方式的改變，推動了整個社會的變遷和迭代。這是一個不斷“向上升維、能力外溢”的過程。

在5G第一波商用之后，人們對突破性、跨越式創(chuàng)新的期待越來越強。那么，如何構筑5G的持續(xù)成功呢？在這里，我分享一下華為的實踐和理解。

成功的階梯，不僅僅在于單點技術的持續(xù)演進，更是基于場景和需求來匹配合適的技術，通過系統(tǒng)工程的方法向上升維。

在移動社交、移動高清視頻的場景中，網絡需要更高，更快，更強；

在物流管理的場景中，需要的是中速網絡，無源聯接，而且需要極強的成本優(yōu)勢，來滿足海量部署的需求；

在電力調度、精密制造的場景中，核心是更安全、更可靠的網絡。

深入這些場景，理解痛點，采用系統(tǒng)工程思維，聯合客戶、開發(fā)者、同行、合作伙伴等上下游，著眼于研發(fā)、采購、供應、營銷的全周期，抓住建模、求解與優(yōu)化、工具與方法，來持續(xù)構筑5G的商業(yè)成功。

“輪子要和鐵在一起才能成為車”。事實上，系統(tǒng)整合能力是所有新技術成為生產力的必然之路。

未來智能世界的數字基礎設施將會跟社會、生活、產業(yè)深度融合，它不是單點技術的演進，而是一個超大規(guī)模的復雜系統(tǒng)，是多種因素的綜合，需要有系統(tǒng)的思考和設計。觀棋,心有全局；落子,精細布局。在5G商業(yè)成功的道路上，技術整合和管理變革的系統(tǒng)性能力尤為重要。

• 第一，是技術整合能力。通過全局、跨域的系統(tǒng)性設計和創(chuàng)新，實現云、管、邊、端的協(xié)同，軟、硬、芯、算的聯合優(yōu)化，應對因千行百業(yè)場景不同而帶來的解決方案復雜性的挑戰(zhàn)。
• 二，是管理變革能力。數字化和智能化轉型，并不僅僅是技術問題，更重要的是管理變革，需要重構一個組織的人、事、物、理，以前瞻和開放的管理思路應對未來挑戰(zhàn)。

法國作家凡爾納說：“但凡人能想象到的事物，必定有人能將它實現。”我們正在邁向智能世界，面對無窮的可能性，我們所有的想象都是保守的。越是在少有人走的路上，向地圖之外延伸，開辟新的航線，越有可能開拓出新大陸般的嶄新格局。在邁向智能世界的征途上，科技創(chuàng)新就如同撬動地球的杠桿，總能創(chuàng)造意想不到的奇跡。

5G和5.5G、AI、云，科技的每一次突破終將為人類打開全新的世界?？萍嫉娜率澜缡怯蔁o限的遐想和不滅的向往編織而成，更是由頑強的韌性和無畏的執(zhí)著而鑄就。

這是一個真正屬于勇敢者的時代。

在征服星辰大海的道路上，注定要經歷頂峰與低谷的交替、白晝與黑夜的輪回。一切不可知和不確定，只會使舵手變得更加強大。

今天，我們相聚在上海，這里因河而興，通江貫海；這里包容萬象，開放創(chuàng)新。“海闊任潮涌，風正好揚帆”。以5G和5.5G、AI、云為代表的信息技術的發(fā)展也正揚帆起航，劈波向前。

更美好的風景永遠在前方，讓我們共同推動產業(yè)發(fā)展，共同開創(chuàng)美好明天。

謝謝大家。