果然，在賣(mài)家收到通知之后沒(méi)過(guò)多久，Lazada就啟動(dòng)了全托管模式。

近日，Lazada邀請(qǐng)了全國(guó)賣(mài)家在廣州阿里中心召開(kāi)了“Lazada 全托管服務(wù)閉門(mén)招商會(huì)”，會(huì)上，Lazada正式宣布了全托管運(yùn)營(yíng)服務(wù)的新服務(wù)模式。

官方稱(chēng)，Lazada平臺(tái)將打造全托管服務(wù)專(zhuān)屬購(gòu)物頻道——Choice，拓展更多曝光機(jī)會(huì)，并持續(xù)為商家及消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

目前平臺(tái)將不收傭金，最快七天的短回款周期為商家確保成本可控，加入之后，商家可以規(guī)避全球物流費(fèi)?波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)需承擔(dān)倉(cāng)儲(chǔ)及跨境物流費(fèi)用，并給消費(fèi)者帶來(lái)極致物流體驗(yàn)和保障。

更為關(guān)鍵的是，在該模式下的賣(mài)家開(kāi)通全托管店鋪后，能在保留店鋪所有權(quán)和貨權(quán)的同時(shí)，享有平臺(tái)提供的運(yùn)營(yíng)、物流、售后等服務(wù)，既能省掉大量的金錢(qián)成本，還能節(jié)省學(xué)習(xí)運(yùn)營(yíng)操作的時(shí)間，讓商家可以集中精力投入到貨品和研發(fā)上，持續(xù)推出品質(zhì)爆款，擴(kuò)大自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，可謂一舉兩得。

值得注意的是，Lazada此番推出全托管模式，其實(shí)也是在跟進(jìn)速賣(mài)通的步伐，畢竟3月份訂單量同比增長(zhǎng)50%，創(chuàng)歷史新高，在韓國(guó)市場(chǎng)甚至超過(guò)當(dāng)?shù)仉娚唐脚_(tái)Coupang，拿下購(gòu)物App下載量第一名的成績(jī)著實(shí)令人羨慕，Lazada已經(jīng)看到了全托管模式具備的廣闊前景。

不過(guò)，Lazada之所以對(duì)托管模式有著急切的渴望，還有其他原因。

一方面，全托管模式實(shí)質(zhì)上關(guān)系到整個(gè)平臺(tái)的供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)。一般來(lái)說(shuō)，平臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)很大程度上依賴(lài)于供應(yīng)鏈，而優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈能夠帶來(lái)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

像Shein就是因?yàn)榇蛟斐隽霜?dú)家供應(yīng)鏈，通過(guò)先小批量生產(chǎn)不同款式的產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)測(cè)試，再通過(guò)終端數(shù)據(jù)反饋迅速響應(yīng)市場(chǎng)需求，不僅極致壓縮了產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到上架的時(shí)間，還能獲得合作供應(yīng)商的獨(dú)家低價(jià)，從而以極致性?xún)r(jià)比迎合消費(fèi)者，成功在海外一眾平臺(tái)中脫穎而出。

眼下，如果Lazada在別的平臺(tái)都爭(zhēng)相入駐之時(shí)落后，就很有可能失去供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，它當(dāng)然不希望自己掉隊(duì)。

另一方面，Lazada運(yùn)營(yíng)十余年，在商家自運(yùn)營(yíng)上，賣(mài)家群體已經(jīng)基本固定，老賣(mài)家做大之后，新賣(mài)家很難再出頭，因此平臺(tái)要想維持良好的賣(mài)家生態(tài)，就必須持續(xù)拉新賣(mài)家，而平臺(tái)全托管，就是一個(gè)擺在眼前的絕佳機(jī)會(huì)。

可以說(shuō)，正是因?yàn)槿泄苣Ｊ皆诶潞凸?yīng)鏈等方面的重要作用，才會(huì)讓包括Lazada在內(nèi)平臺(tái)爭(zhēng)先恐后地加入，避免在競(jìng)爭(zhēng)中出局。

但對(duì)于賣(mài)家而言，也需要在平臺(tái)目前大力宣傳的經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)單化、省時(shí)省力之外，看到例如老賣(mài)家以往高銷(xiāo)量爆款很可能會(huì)在新模式中失靈、自運(yùn)營(yíng)店鋪的流量更貴、資源向工廠型賣(mài)家傾斜、后期收取甚至不斷提高傭金等潛在問(wèn)題，在綜合考慮多方面情況之后再做出選擇。