與此同時，遵循美團集團內一貫的晉升原則，一號位調離，往往從內部提拔，確保位置上是“打贏過硬仗”的“自己人”。

這次區(qū)域經(jīng)營、物流、商品經(jīng)營、商分這四個與經(jīng)營直接相關的部門負責人都迎來調整：美團優(yōu)選華南區(qū)負責人趙大偉接手了區(qū)域經(jīng)營部，前快驢的負責人高雨龍主掌經(jīng)營規(guī)劃管理部，原優(yōu)選物流負責人呂楠轉去了商品經(jīng)營部......

有消息稱，更多的輪崗和更多組織調整還將在未來一個月內逐步公布、落實。這個曾經(jīng)被美團視作重要新增量的業(yè)務

而這樣大規(guī)模的調整反映了兩件事：美團高層相信當前的組織管理模式是造成業(yè)務進展不如預期的重要原因，這次調整旨在釋放活力，支持產(chǎn)品在更多維度與競對比拼。

在抖音進攻美團外賣業(yè)務的當下，燒錢的社區(qū)團購業(yè)務，需要肩負起挖掘下沉市場流量的重任，幫助集團完成生態(tài)整合，更好地防御和進攻。

回頭來看社區(qū)團購賽道。

這個三年前火熱到極致的風口，引來了幾乎所有互聯(lián)網(wǎng)巨頭的瘋狂投注。阿里扶持了自己的代理人，京東內劉強東罕見親自帶隊，滴滴重金押注，就連騰訊也插上一手......結果最終只有拼多多和美團兩家走到了最后。

4月初，興盛優(yōu)選宣布撤出福建，覆蓋城市從全國18城急速縮水到了個位數(shù)。資本冷卻，決心缺乏，又遲遲等不到規(guī)模效應的質變，成為行業(yè)內的普遍狀況。

國金證券研究數(shù)據(jù)顯示，截至2022年上半年，美團優(yōu)選的社區(qū)團購市場份額達到38%，僅次于多多買菜的45%。預計如今，兩家已經(jīng)吃下了全國社區(qū)團購九成以上份額。

玩家少了，前景并沒有因此明朗太多。2022年年初，多多買菜和美團優(yōu)選默契地制定了同樣的目標：2500億交易額。然而最終兩家都距離這一目標存在較大差距，美團優(yōu)選交易額不超過1300億，而多多買菜則領先一頭，實現(xiàn)了1800億左右的目標。

這一年里，美團優(yōu)選撤出了青海、寧夏、甘肅和新疆四省，幾乎放棄了西北市場。就連北京的業(yè)務也曾一度暫停。

根據(jù)晚點報道，無論是市占率、單量還是利潤，美團優(yōu)選在多個維度指標上均落后于多多買菜，與之差距正在拉大。

盡管采取了一系列降本措施，美團優(yōu)選的效能略有提升，去年第三季度日單量做到了3600-3700萬單，但差距依然存在。

而多多買菜也沒有面上那么風格。白牌商品和低價引流依然是支撐起業(yè)務數(shù)據(jù)的關鍵舉措。為了建設起一套完備、高效且成本合適的供應鏈體系，燒錢還是賽道上的主旋律，社區(qū)團購的消費心智尚未完全成型。

考慮到行業(yè)內愈加激烈的競爭環(huán)境，美團優(yōu)選作為集團內虧損大戶，急需回到業(yè)務本身，重新找到競爭發(fā)力點。

去年10月12日，美團優(yōu)選官方公眾號發(fā)文宣布，將品牌定位調整為“明日達超市”。

王興深知零售對于美團的關鍵作用：　

“美團在成立之初就是一家零售公司?！?/strong>