4月14日，蘇寧易購發(fā)布業(yè)績預告修正公告，主要因家樂福中國做出資產減值準備。由于疫情防控影響、消費習慣變化以及競爭渠道多元化等多重因素影響，家樂福所屬的線下零售行業(yè)以及大賣場模式面臨挑戰(zhàn)。為應對危機，家樂福主動求變，公告同步披露了家樂福下一步運營計劃及架構調整方案，加快家樂福店面與蘇寧易購電器業(yè)態(tài)的融合經營。

商超行業(yè)亟需轉型 

2023年年初，國家統(tǒng)計局就全年國民經濟運行情況答編輯問時強調，2022年消費市場受到疫情沖擊較大，特別是聚集性、接觸性消費受限，居民消費意愿也在下降，全年社會消費品零售總額下降0.2%。

在此背景下，由于消費習慣變化以及競爭渠道多元化等多重因素影響，家樂福所屬的零售行業(yè)以及傳統(tǒng)大賣場模式面臨持續(xù)調整壓力，經營業(yè)績普遍都不太理想。

數據統(tǒng)計，2022年，實體零售多個業(yè)態(tài)中有將近7000家實體門店宣布關閉。上市公司中，大潤發(fā)母公司高鑫零售2022年遭遇上市12年以來的首次虧損，營收同比下滑。銀座集團2022年營收下滑，同比轉虧。永輝超市2022年預虧27億元，近三年閉店近400家。沃爾瑪2021年至今也關了超過45家店。

隨著零售行業(yè)環(huán)境發(fā)展，場景多元、用戶分層，傳統(tǒng)單一供應鏈模式不能適應市場需求，大賣場到了生死存亡的關鍵時刻。對此，家樂福加速主動求變，在關閉門店的同時，輕裝上陣滿足新零售市場需求。

一方面，家樂福加速關閉部分區(qū)域門店，聚焦優(yōu)勢城市經營，提升規(guī)模效益。另一方面，在現(xiàn)有會員店模型逐步完善的情況下，穩(wěn)步推進會員店新開店及改造。

與此同時，蘇寧易購也在積極助力家樂福進行轉型升級。進入2022年三季度，蘇寧易購加大了家樂福門店的電器3C業(yè)務融入，借助大賣場人流優(yōu)勢，提升盈利較強家電業(yè)務收入，分攤固定成本。

盡管當前家樂福業(yè)務受到多重因素影響經營承壓，但后疫情時代，消費預期持續(xù)增強，線下零售經濟復蘇的背景下，家樂福積極轉型升級應對挑戰(zhàn)變得尤為重要。 

主動業(yè)態(tài)升級 

著力擴大國內需求、恢復和擴大消費是當前我國經濟工作的重要任務。今年以來，我國加快建設一刻鐘便民生活圈，繁榮社區(qū)商業(yè)，讓居民在家附近享受便利生活和服務。城市居民一半以上的日常消費支出，都集中在社區(qū)周邊1公里范圍內。社區(qū)消費市場潛力巨大，有望成為社會消費中增長新板塊。

面對消費新賽道發(fā)展空間，家樂福向社區(qū)服務領域轉型，在今年春季部署會上明確了基于“近場零售服務商”的定位，為消費者提供線上線下融合、購物＋服務多元的“家庭場景解決方案”。當前，新業(yè)態(tài)“社區(qū)品質生活中心2.0”門店已在北京、上海等地率先亮相。

在最新披露的業(yè)績公告中，蘇寧易購表示，家樂福中國依舊是蘇寧快消業(yè)務的一個重要的組成部分，公司將通過一系列的舉措，系統(tǒng)性地改善家樂福經營工作。首先，修復穩(wěn)定家樂福中國供應鏈，提高有效庫存水平；第二，聚焦核心優(yōu)勢城市開展店面經營，快速關閉虧損店面；第三，加快家樂福店面與電器業(yè)態(tài)的融合經營，加快社區(qū)生活業(yè)態(tài)招商，同時，優(yōu)化家樂福超市的品類結構、商品組合，提高經營坪效。

改造后的家樂福與蘇寧易購電器業(yè)態(tài)融合經營，是升級門店的重點之一。聚焦家庭用戶場景需求，“社區(qū)品質生活中心”新業(yè)態(tài)在家樂?？煜唐坊A上融合蘇寧易購家電消費場景后，觸及消費生活多場景服務，豐富客群維度，提升獲客效率。

對于蘇寧易購而言，家樂福對于蘇寧易購零售場景布局依然有著重要價值，能夠滿足消費者更為豐富的商品選擇。這種家電跟商超融合帶來的新模式，也有助于蘇寧易購優(yōu)化業(yè)態(tài)再發(fā)展。