4月4日消息，麥德龍商業(yè)集團有限公司商品開發(fā)部總經(jīng)理余俊賢近日在第十五屆全球自有品牌產(chǎn)品亞洲展上與《零售圈》展開對話。

余俊賢表示，“目前，在麥德龍會員店近6000個SKU中，自有品牌產(chǎn)品占比已經(jīng)達到40%左右。之所以設置兩大不同定位的產(chǎn)品線，目的是希望能夠提供給消費者更多精準、優(yōu)質(zhì)的選擇”。

麥德龍商業(yè)集團有限公司商品開發(fā)部總經(jīng)理余俊賢

圖源：自有品牌亞洲展官微

近年來，各大品牌都在積極完善自有品牌業(yè)務線，甚至形成了一套研發(fā)的可復制方法論。余俊賢坦言，打造自有品牌產(chǎn)品不能單純依靠方法論，對于麥德龍而言，與他人形成差異化商品力的關鍵在于要密切跟進每一個細小變化的趨勢。

余俊賢介紹，經(jīng)過數(shù)年的摸索與嘗試，麥德龍憑借在零售行業(yè)、消費者需求層面的深入調(diào)研，最終得出三大開發(fā)原則：第一，產(chǎn)品是否獨特，這里的獨特包含顏值、口味等幾大維度。第二，功能是否有創(chuàng)新，即有沒有解決某些痛點。第三，是否讓用戶具備“曬”的興趣及欲望。

圖源：麥德龍官網(wǎng)

談及未來規(guī)劃，余俊賢表示，自有品牌開發(fā)是一個系統(tǒng)工程，要想做好這一業(yè)務，需要整個零售企業(yè)抱有強烈的信念感，單純依靠極具眼光的采購團隊，亦或是超強的供應鏈不見得行的通。

他表示，未來，麥德龍也會依托于自身敏銳的用戶洞察力和優(yōu)異的產(chǎn)品研發(fā)力，持續(xù)深耕自有品牌細分市場，為消費者呈現(xiàn)更具特色、更具品質(zhì)、更具價值的產(chǎn)品。

余俊賢認為，麥德龍已經(jīng)進入了新的發(fā)展階段，即時刻關注國際行情變化，讓整個鏈條上下游企業(yè)一起找尋方法共同管理成本，解決自有品牌最低訂貨量過少及訂貨周期漫長等難題。