印度，一個(gè)昔日的進(jìn)口大國(guó)，如今成了出口大國(guó)。

最近有報(bào)道稱(chēng)，有越來(lái)越多的D2C品牌開(kāi)始從印度走向世界各地，預(yù)計(jì)本年度印度的商品和服務(wù)出口預(yù)計(jì)將達(dá)約7600億-7700億美元，而在這一過(guò)程中，亞馬遜起到了關(guān)鍵作用。

自2015年亞馬遜在印度推出全球銷(xiāo)售計(jì)劃以來(lái)，已經(jīng)有超過(guò)10萬(wàn)名賣(mài)家通過(guò)亞馬遜將產(chǎn)品銷(xiāo)往全球200多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，近年來(lái)亞馬遜印度賣(mài)家群體一直在擴(kuò)大，2020年1月至今，賣(mài)家數(shù)量同比增長(zhǎng)了近30%。

與此同時(shí)，銷(xiāo)售額也在增長(zhǎng)。數(shù)據(jù)顯示，在去年網(wǎng)一黑五期間，印度出口商在Amazon Global Selling上的業(yè)務(wù)比平日增長(zhǎng)超過(guò)100%。

具體而言，玩具、廚房、家居等品類(lèi)增長(zhǎng)顯著，增幅分別超過(guò)60%、40%和25%。珠寶和雜貨類(lèi)別也增長(zhǎng)了 20%。這幾乎涵蓋了目前印度出口的所有熱門(mén)商品類(lèi)別，帶來(lái)的年出口額大約達(dá)到1億美元，而隨著手工藝品、服裝等商品也開(kāi)始熱銷(xiāo)，印度出口的商品逐漸呈現(xiàn)出多樣化趨勢(shì)。

對(duì)此，亞馬遜印度全球貿(mào)易總監(jiān)BhupenWakankar稱(chēng)，許多印度的中小商家通過(guò)亞馬遜，獲得了快速接觸到大量受眾的機(jī)會(huì)，得以將自己的商品推出國(guó)門(mén)。

2015年至2022年間，亞馬遜全球銷(xiāo)售上的印度公司累計(jì)出口額超過(guò)50億美元。2021年，超過(guò)1000家出口商的銷(xiāo)售額超過(guò)1000萬(wàn)盧比，預(yù)計(jì)這一數(shù)字在未來(lái)幾年還會(huì)進(jìn)一步增長(zhǎng)。

不過(guò)，賣(mài)家數(shù)和銷(xiāo)售額的持續(xù)增長(zhǎng)，也改變不了亞馬遜在印度面臨艱難處境的事實(shí)。

一方面，雖然亞馬遜認(rèn)為自己給中小賣(mài)家們提供了許多機(jī)會(huì)，但仍有不少商家認(rèn)為，亞馬遜的到來(lái)涉嫌壟斷市場(chǎng)，破壞了印度零售行業(yè)的穩(wěn)定。

就在前幾天，全印度貿(mào)易商聯(lián)合會(huì) (CAIT) 發(fā)起抗議示威活動(dòng)，眾多抗議者圍聚在一起，手舉亞馬遜創(chuàng)始人Jeff Bezos的肖像表達(dá)不滿(mǎn)，要求政府加強(qiáng)對(duì)外來(lái)電商公司的監(jiān)管和審查。

而在遭遇賣(mài)家抵抗之外，亞馬遜在印度的盈利能力也并不樂(lè)觀。

數(shù)據(jù)顯示，盡管有所縮窄，但其市場(chǎng)業(yè)務(wù)在22財(cái)年的虧損依然高達(dá)364.9億盧比，受此影響，亞馬遜不得不關(guān)閉了在印度的食品配送、教育科技業(yè)務(wù)和電商批發(fā)網(wǎng)站。

更令人擔(dān)憂的是，亞馬遜的大規(guī)模投入不僅沒(méi)能換來(lái)盈利，就連市場(chǎng)份額也明顯落后。根據(jù) Redseer的數(shù)據(jù)，在2022年節(jié)日季第一周的總銷(xiāo)售額中，亞馬遜只獲得了26%的市場(chǎng)份額，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于Flipkart的62%。

總的來(lái)說(shuō)，盡管亞馬遜進(jìn)入印度市場(chǎng)已有十年之久，幫助印度商品提升了全球知名度，但業(yè)績(jī)卻始終未見(jiàn)起色，未來(lái)亞馬遜能否熬過(guò)低谷，眼下的大規(guī)模投資又能否幫助其擴(kuò)大市場(chǎng)，也許還要等到下一個(gè)十年才能得到答案。