3月10日，泉州水務集團與京東工業(yè)簽署合作協(xié)議，以工業(yè)品采購為切入點推動泉州水務集團的供應鏈數(shù)智化轉型。協(xié)議約定，雙方將圍繞商品管理、采購管理、履約交付等核心環(huán)節(jié)展開深入合作，充分利用京東工業(yè)強大的供應鏈資源和完善的“最后一公里”履約交付體系，實現(xiàn)統(tǒng)一標準的工業(yè)品采購，為泉州水務集團的各項業(yè)務開展提供物資保障支持。

依托京東工采數(shù)字化采購管理平臺 實現(xiàn)全國采購項目統(tǒng)一管理

泉州水務集團是一家從事制水、供水、排水、污水處理的運營管理及其工程建設的大型國有企業(yè)，擁有全資公司16家、控股公司33家、參股企業(yè)25家、合伙企業(yè)6家，總資產(chǎn)達370億元。經(jīng)營項目也分布在全國各地縣，物資采購管理工作任務重、難度大。

據(jù)了解，過去泉州水務集團各地工程項目的采購工作主要以線下模式開展，項目組會在項目當?shù)卣型稑耍恳粏尾少彾夹枰?jīng)歷招標、詢價、比價等流程，供應商開發(fā)耗時較長、效率較低。更為關鍵的是，不同地區(qū)的供應商服務能力參差不齊，使得商品規(guī)格、質量、價格也難以統(tǒng)一。

泉州水務集團與京東工業(yè)合作的首要目標便是建立全國統(tǒng)一的數(shù)字化采購入口，實現(xiàn)一體化管理。為此，泉州水務集團計劃引入京東工業(yè)打造的零研發(fā)成本、可快速部署的數(shù)字化采購管理平臺——京東工采。

合作初期，京東工業(yè)的品類專家深入到泉州水務集團的項目現(xiàn)場，基于京東工業(yè)打造的工業(yè)品標準商品庫“墨卡托”為泉州水務集團明確各類工業(yè)品商品的規(guī)格參數(shù)、價格標準，建立標準化的采購目錄和規(guī)范化的物料信息?；谶@份“商品標準”，泉州水務集團各單位只需在京東工采選定需求商品的品類、輸入規(guī)格、型號及參數(shù)，就能快速獲得符合需求的供應商推薦，并一站式完成下單、審批、執(zhí)行、交付、結算等線上采購流程，大幅度提高采購效率。

泉州水務集團相關負責人表示，基于京東工采的合作，泉州水務集團不僅有望在全國范圍內實現(xiàn)標準統(tǒng)一的商品管理、確保交付質量，還能夠有效降低采購過程中的信息不對稱，提高采購管理透明度、降低總體采購成本。

整合社會化物流與京東工業(yè)基礎設施 保障供應鏈履約交付質量

在采購管理合作基礎上，進一步完善泉州水務集團的供應鏈履約交付體系也是雙方合作的重點。

水務項目受地理因素影響，大量分布于較為偏遠的地區(qū)，交通不便，常規(guī)物流網(wǎng)絡很難完成采購訂單的準時交付。京東工業(yè)所擁有的完善的供應鏈履約交付體系，則能夠有效地解決這些問題。一方面，京東通過末端履約服務平臺整合了社會化物流資源超4000個網(wǎng)點,可在全國88%的城市提供企業(yè)級專屬末端履約服務的同時降低近30%的履約費率；一方面，京東工業(yè)還在全國多地搭建了新一代基礎設施企配中心，來確?！白詈笠还铩苯桓顿|量。

具體來看，泉州水務集團采購的多品類、多訂單、多物流渠道的分散包裹，會經(jīng)由社會化物流統(tǒng)一送達企配中心進行整合，隨后由京東工業(yè)的專人專車在指定時間送達指定倉庫。整個履約交付過程中，京東工業(yè)的智能供應鏈決策體系還會打通全國各地品牌廠商、三方供應商以及屬地服務商現(xiàn)貨及期貨庫存，在保證需求精準匹配的前提下實現(xiàn)就近調度，一方面確保履約時效，一方面最大程度減少“搬運次數(shù)”，找到“最佳供應鏈路”，降低綜合成本。

京東工業(yè)華南區(qū)相關負責人表示，商品采購和履約交付僅僅是雙方合作的起點。未來雙方還計劃在供應鏈頂層設計、采購計劃制定、庫存管理優(yōu)化方面展開更深入合作，通過供應鏈服務解決方案幫助泉州水務集團實現(xiàn)供應鏈整體運營效率的提升和綜合成本降低。